摘要：企業(yè)管理中激勵機制的運用需保持科學合理性，保證制度本身匹配實際情況，激勵方式多樣，符合實際員工所需，提升員工對制度的認同感，優(yōu)化整體企業(yè)管理氛圍。

關鍵詞：激勵機制；企業(yè)管理；運用

企業(yè)管理中需要通過激勵機制來調(diào)動工作人員工作積極性，從而有效的讓企業(yè)保持活力，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，保證企業(yè)在市場運營中具有競爭力。尤其是新時代的來臨，人才的競爭是企業(yè)核心競爭力，調(diào)動人才對企業(yè)的忠誠度與創(chuàng)造力是管理需要考慮的問題，激勵機制是人才管理的常用手段。

一、當下企業(yè)管理中激勵機制常見問題

（一）形式與方法過于單板滯后

在企業(yè)管理中運用激勵機制較為普遍，但是使用的科學合理性還有待商榷。大部分的企業(yè)在激勵機制上采用較為單一滯后的方式方法，從而無法有效的調(diào)動所有人的工作熱情。企業(yè)員工的訴求是多樣性的，通過單一的激勵機制往往只能調(diào)動其中一部分人員的工作熱情。同時工作人員與企業(yè)發(fā)展會隨著時代的變化而產(chǎn)生變化，激勵機制如果不能符合時代發(fā)展特點，則會因為其滯后性而不合時宜，不能有效的發(fā)揮激勵機制的價值。需要通過激勵機制的貼合性來調(diào)動員工的工作熱情與智慧，而激勵機制的缺乏針對性的情況卻較為普遍。部分單位單純的憑借金錢做激勵，部分單位單純運用榮譽方式。其單一的方式主要是依據(jù)企業(yè)運營情況而定，單純運用榮譽方式主要是企業(yè)在經(jīng)濟能力或其他資源上相對匱乏，而主要通過金錢做激勵則是經(jīng)濟運營能力強。因此，激勵機制的選擇更大程度的依賴于企業(yè)的運營狀況。操作方式過于簡單粗暴，缺乏對不同人群多樣性需求的關注是當前激勵機制的常見問題。

（二）缺乏個人間的差異性

在激勵機制運用中缺乏對個體差異性的關注，甚至部分單位僅僅落實到部門，沒有落實到個人，所有人員形成吃大鍋飯或者平均主義的模式，沒有依照不同個人的貢獻大小來做差異性的獎勵處理，從而導致個人缺乏進取心，無法調(diào)動工作熱情，甚至會有大量濫竽充數(shù)的情況。

（三）缺乏科學合理的標準與結構

激勵機制實質(zhì)上是通過獎勵與懲罰雙重處理來構成整體的激勵機制狀態(tài)。部分單位單純的注重獎勵制度，或者單純的運用懲罰制度來處理，這樣就導致激勵缺乏雙方向的鼓勵與約束作用。懲罰可以讓個人有較好的警覺意識，嚴格按照規(guī)范工作，避免違規(guī)行為；獎勵制度則是通過對行為的鼓勵來發(fā)揮員工的創(chuàng)造創(chuàng)新與工作積極性，這樣雙方向的處理可以讓激勵機制更為完善，松弛有度。同時在激勵機制的標準設置上缺乏科學合理的標準，從而導致在執(zhí)行上存在較大的隨意性，或者不能依照標準執(zhí)行，導致激勵制度缺乏權威有效性，員工對激勵制度缺乏尊崇觀念?；蛘呒顧C制設置的標準相對過高，例如對個人業(yè)績的考核標準設置過高，個人難以達到設置的標準，從而也就無法獲得獎勵，激勵制度形成虛設，導致工作人員對制度缺乏足夠的關注，進而無法達到實質(zhì)性的機制效果。

二、激勵機制在企業(yè)管理中的運用方法

（一）注重激勵機制的多樣性

激勵機制的構成需要保持豐富多樣性，首先需要設立對應的獎勵制度與懲罰制度，這樣才能達到鼓勵與約束的雙重激勵作用。其次，需要讓激勵制度中的獎勵與懲罰處理手段豐富化，符合多樣性情況的需求。例如在獎勵制度設定上，可以依據(jù)個人需求，提供獎金、榮譽、進修機會、晉升、假期等多種獎勵內(nèi)容，同時獎勵之前需要詢問個人的訴求，這樣可以有效的提供更具有鼓勵性的獎勵措施，充分調(diào)動員工積極性，避免籠統(tǒng)一刀切的采用獎金或者其他福利，要讓獎勵具有針對性。同樣，懲罰制度也需要具有針對性、多樣性，主要針對員工在意的問題開展?？梢赃M行停職、罰金、公開批評通報、降職或者其他福利措施的停止處理，這樣才能有效的讓懲罰具有威懾力，讓工作人員能足夠的敬畏制度本身。此外，需要讓制度本身做到嚴格的執(zhí)行，這樣才能讓制度避免形式化，發(fā)揮實質(zhì)的作用。在獎勵或者懲罰處理中，可以運用多種方式聯(lián)合處理，例如獎金、升職、假期、榮譽可以合并到一個人身上，這樣可以讓獎勵更具有鼓勵性。

（二）激勵制度落實到個人

激勵制度要落實到個人，無論是獎勵制度還是懲罰制度，要明確到個人，尤其是要給予突出優(yōu)秀人員以更高的獎勵，給突出差錯人員給予重點處罰，要明確個體的差異性，避免籠統(tǒng)一刀切，這樣才能避免濫竽充數(shù)與吃大鍋飯的情況，充分調(diào)動每個人的工作熱情與創(chuàng)造力。

（三）激勵機制需要科學合理性

激勵機制需要依照常規(guī)標準設定，尤其是獎勵制度不可將標準設立過高，要讓員工發(fā)揮積極性后可以達到獎勵的范圍，這樣可以讓員工有更充分的積極性，通過獎勵來督促員工更好的完成工作。制度本身要清晰確定，避免模糊處理而導致評判隨意性提升。要保持公平、公正、公開，讓每個員工對激勵制度有更強的認可心理，從而才能更好的執(zhí)行。同時激勵機制要納入到企業(yè)文化管理中，寫入企業(yè)員工手冊中，讓所有員工清晰的了解，形成員工之間共同的激勵與監(jiān)督，保持制度的公開透明化管理。制度本身會隨著時代的發(fā)展而產(chǎn)生變化，因此，要定期的依據(jù)實際情況做優(yōu)化完善，將疏漏逐步的補齊，同時依據(jù)員工實際情況與需求將獎懲內(nèi)容做進一步的豐富與調(diào)整，將考核標準依據(jù)實際情況做科學合理化處理，讓制度與實際情況相匹配，不能長時間的停滯不前。

三、結束語

企業(yè)管理中合理的運用激勵機制可以有效的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部良性競爭，提升員工工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：蔡學明（1982.4-），男，安徽合肥人，本科學歷，淮南礦業(yè)集團黨委組織部（人力資源部）政工師，研究方向：國有企業(yè)黨建、人力資源管理。endprint