王勇

摘要：近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟制度與體制的改革勢在必行，在改革浪潮中最為重要的便是國有企業(yè)的改革發(fā)展，尤其是對我國國濟民生有著重要影響的電力建設(shè)，電力企業(yè)為了適應(yīng)并在改革浪潮中繼續(xù)發(fā)展，就必須加強對財務(wù)集中管理工作的關(guān)注度。本文就電力企業(yè)財務(wù)集中管理存在的問題進行分析，并提出完善措施，以期為電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)集中管理；現(xiàn)狀；對策

一、當前電力公司在財務(wù)集中管理中存在的問題

（一）資金在進行集中管理的時候存在一定缺陷

財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的相關(guān)要求對資金進行集中管理的同時就賦予了財務(wù)部門管理財務(wù)與監(jiān)督財務(wù)的權(quán)利。而作為關(guān)乎民生的電力建設(shè)企業(yè)幾乎均建立了統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機制，并由相應(yīng)部門進行負責。雖然電力企業(yè)擁有集中的資金管理制度，從一定程度上保證了企業(yè)資金合理正常的運行。但是，由于電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的部門較多，即使部門之間分工明確，相應(yīng)部門交接工作時的程序仍然較為繁冗，部門與部門之間一旦資金管理牽涉較多，便會導致辦理業(yè)務(wù)時效率低下，對電力企業(yè)當前的經(jīng)營活動與工作產(chǎn)生一定影響。

（二）財務(wù)集中管理的制度不夠健全

受我國基本國情決定與企業(yè)自身發(fā)展的限制，電力企業(yè)在進行財務(wù)集中管理時，通常是采用自下而上“金字塔”的管理模式。這種模式能夠最大程度地對企業(yè)財務(wù)管理工作進行有效控制，進而預(yù)防在不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中對電力企業(yè)不利影響。與此同時，這類管理模式又有一定弊端，抑制了企業(yè)的進一步發(fā)展，損失了機會成本。盡管企業(yè)的運營離不開統(tǒng)一的管理體系，但是由于電力企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)立較多，過度的集中管理，會造成許多部門過度遵守規(guī)章制度，難以提出寶貴的意見與建議，從而出現(xiàn)片面決策，造成電力企業(yè)在運營過程中效率低下。因此，一旦沒有健全的財務(wù)管理制度，沒有將會計制度與財務(wù)管理制度進行有效融合，財務(wù)管理制度就不能得到有效的監(jiān)督，最終導致企業(yè)在一定條件下判斷失誤，從而盲目的投資或生產(chǎn)。

（三）財務(wù)集中管理系統(tǒng)不健全

近年來，隨著信息科技革命的迅速發(fā)展，我國企業(yè)財務(wù)管理制度也得到了進一步的發(fā)展，財務(wù)管理也實現(xiàn)了信息化；同時，推動經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)增長，離不開對財務(wù)的集中化管理，隨著電力企業(yè)對財務(wù)工作越來越重視，我們不在拘泥于過去的紙張、手動財務(wù)化，而是將處理財務(wù)的特定軟件應(yīng)用到了其中。這雖然是一個很好的創(chuàng)舉，大大減少了工作人員的勞動量，提高了工作效率。與此同時也給我們的財務(wù)工作帶來了諸多挑戰(zhàn)，由于公司缺乏統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，這導致很多情況下財務(wù)信息不能夠及時集中地進行管理，又加上許多人可能對財務(wù)管理軟件的運用并不是很熟悉，很容易對原有數(shù)據(jù)造成無意的破壞，進而導致工作量增加。

二、電力企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)集中管理

（一）加強對資金的管理力度

電力企業(yè)想要對財務(wù)工作進行更好的集中管理，就必須加強資金的管理力度。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力公司規(guī)模也在不斷地擴大，因此電力企業(yè)對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行革新與健全則顯得尤為重要，財務(wù)管理是一個公司發(fā)展的核心，財務(wù)集中管理工作的重中之重便是提升資金管理力度。首先，這就要求電力企業(yè)制定相應(yīng)的會計制度、審計制度，從而通過不同的制度對公司內(nèi)各部門及分公司進行有效監(jiān)督與控制，僅僅對財務(wù)工作進行監(jiān)督是不可靠的，還應(yīng)要對企業(yè)的資金進行集中地預(yù)算與管理。同時，隨著電力企業(yè)的不斷擴大，相應(yīng)的財務(wù)工作量也在不斷增大，為了能夠更好地對財務(wù)進行管理，電力企業(yè)只有不斷的加強對資金的集中管理，才能夠確保資金合理有效利用。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的審批程序，對電力公司影響較大的項目進行多次討論與斟酌，以確保電力企業(yè)每個項目能夠順利進行。

（二）實現(xiàn)財務(wù)集中化管理，就要加強對信息的管理能力

電力企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅依靠財務(wù)管理軟件是不行的，還要不斷地加強對市場中一些信息的收集及對一些數(shù)據(jù)進行相關(guān)的處理，實現(xiàn)電力企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)處理與市場規(guī)律高效結(jié)合。同時，電力企業(yè)為此還應(yīng)招聘一些高新技術(shù)人才，為公司的財務(wù)管理相關(guān)的工作人員進行系統(tǒng)化的培訓，進而不斷提高財務(wù)管理工作人員的財務(wù)實際操作能力與信息化技術(shù)水平，最終讓電力企業(yè)從真正意義上能夠?qū)崿F(xiàn)無紙化、信息化管理。

（三）建立完整的財務(wù)集中管理制度

電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開完整的財務(wù)管理機制，這就要求電力企業(yè)建立健全財務(wù)管理制度，對財務(wù)進行集中性的管理，自上而下，從總部到分公司，從公司到每個部門，進行統(tǒng)一的管理，實施相應(yīng)的措施。首先，電力企業(yè)在進行財務(wù)集中管理時，要重視公司的具體業(yè)務(wù)活動，因為業(yè)務(wù)活動往往是離不開財務(wù)管理，只有財務(wù)管理工作的有效開展才能進一步促進業(yè)務(wù)活動的發(fā)展；其次，要建立平等的財務(wù)管理模式，在我國現(xiàn)有的管理模式一般都是“自上而下”的，工作人員沒有一定的參與權(quán)，更別說決策權(quán)了，這是與當下企業(yè)發(fā)展相違背的，因此，電力企業(yè)的高效運營不僅離不開健全的財務(wù)集中管理制度，更與平等的管理模式息息相關(guān)，電力企業(yè)在發(fā)展中不能一貫堅持金字塔般的管理模式，還要不斷的順應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律堅持人性化的管理機制，這樣才能促進電力公司長久持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：新疆天富能源股份有限公司）endprint