聶景華

摘 要 建筑企業(yè)承建的建筑工程在設(shè)計與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少，相對來說建筑工程的成本支出主要體現(xiàn)在施工階段，因此，建筑工程項目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平的重要策略之一。隨著現(xiàn)今國內(nèi)的勞動力成本、機(jī)械設(shè)備及建筑材料成本的上漲，相應(yīng)的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建筑工程項目的施工階段進(jìn)行成本控制具有重要的意義。

關(guān)鍵詞 施工階段 建筑工程 成本管理

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1建筑工程施工階段成本管理與控制的必要性

作為建筑工程成本支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑工程施工階段的成本管理與控制是非常有必要的。在競爭如此激烈的市場機(jī)制下，企業(yè)為尋求發(fā)展必須最大限度地提高企業(yè)收益。為更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，首選方法就是對施工成本進(jìn)行控制與管理。建筑工程施工階段的成本管理與控制是企業(yè)在項目進(jìn)行過程中對消耗的人力資源、材料資源和項目費用開支進(jìn)行管理與控制。只有對人力資源、材料資源以及項目費用開支等進(jìn)行合理的“資源整合”和“控制管理”才能達(dá)到投資與收益的最大化。所以說，在建筑施工過程中對成本的管理與控制是非常有必要的。

2建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀

2.1對成本控制認(rèn)識不足

現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項目時還存在對成本控制認(rèn)識不足的現(xiàn)象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建筑工程成本控制的主要因素。出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)認(rèn)為成本控制主要是財務(wù)部門的工作，與施工毫無關(guān)系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導(dǎo)致了整個工程項目的成本控制存在問題，最后導(dǎo)致工程項目的成本增加，經(jīng)濟(jì)收益降低。

2.2材料成本控制存在問題

建筑企業(yè)在承建筑工程項目時，施工階段主要應(yīng)用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關(guān)健所在，對其進(jìn)行成本控制同樣非常重要?，F(xiàn)階段有些施工企業(yè)為了提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質(zhì)量差、價格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現(xiàn)場，但在報價時也報出了高價，這樣施工材料的成本沒有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質(zhì)量，這種材料成本控制存在嚴(yán)重的問題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現(xiàn)，同時對建筑企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴(yán)重的惡劣影響。

2.3缺乏成本控制的機(jī)制

建筑工程項目的成本控制離不開相應(yīng)的成本控制機(jī)制，只有機(jī)制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實施，但是在現(xiàn)階段一些建筑工程項目成本控制中卻存在缺乏成本控制機(jī)制的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計等方面相應(yīng)的控制規(guī)范，缺乏明確的職責(zé)分明，一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況很難將具體責(zé)任落實到個人，不僅影響施工階段成本控制的具體實施，同樣也會影響到工程項目的施工質(zhì)量，甚至還會造成施工成本增加，資源浪費。

3促進(jìn)建筑工程施工階段成本管理與控制的具體措施

3.1利用分期法進(jìn)行施工階段的成本管理與控制

3.1.1成本管理與控制，施工階段前期預(yù)測

在建筑工程施工過程前期，我們應(yīng)該對前期施工過程中可能遇到的一切問題進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)建筑施工場地的實際情況，通過科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測，對施工過程中可能由于時間、空間、地域、設(shè)備等因素造成的成本增加進(jìn)行預(yù)測。對施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置采用“因地制宜”的方法選用工作人員、設(shè)施設(shè)備、原材料，制定先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，使工程建設(shè)保質(zhì)保量進(jìn)行，并最終達(dá)到控制成本的目標(biāo)。

3.1.2成本管理與控制，施工階段中期踐行

在施工過程中，時刻踐行控制成本的理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工在傳統(tǒng)意義上認(rèn)知的成本控制只是財務(wù)人員的工作的理念，使各部門員工明確認(rèn)識到成本控制要靠企業(yè)的每一個員工去努力踐行。在施工過程中，努力尋求各種能夠降低消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料，將不利于施工項目建設(shè)的主觀因素和客觀因素及時排除，從而為施工建設(shè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

3.1.3成本管理與控制，施工階段后期分析

這里提到的分析，是基于在施工過程中1個逐漸累積的結(jié)果分析。通過對控制成本后結(jié)果的分析，在工藝、技術(shù)、材料等方面著手，通過對比采用“一項一分析”的方法，在建設(shè)中，選用具有職業(yè)素養(yǎng)的工作人員，在不影響工作質(zhì)量的前提下保持工作進(jìn)度，通過對人力、物力等方面資源的優(yōu)化整合為成本控制提供方便。

3.2落實項目施工責(zé)任制，為成本管理提供制度支持

一個企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要有開闊的眼界，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項目建設(shè)的前期應(yīng)該根據(jù)其歷年工程實際成本進(jìn)行總結(jié)分析，在確定進(jìn)行成本控制的過程中，落實項目經(jīng)理的責(zé)任，采用施工責(zé)任制，通過項目經(jīng)理將各個目標(biāo)分配至各個職能人員、部門、小組等，由各個職能部門負(fù)責(zé)人簽訂成本控制責(zé)任書，通過責(zé)任制的方法，讓每一個責(zé)任人保證在計劃成本內(nèi)完成各項具體任務(wù)。

3.3材料成本控制嚴(yán)格到位

（1）在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進(jìn)場價。在材料的消耗量上要做好相應(yīng)的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細(xì)列出來，另外一些大宗材料的提前進(jìn)場時間不能超過10天，否則會占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。

（2）材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領(lǐng)料”。材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當(dāng)班的組長簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料；另一種是控制工長領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)工程的實際計劃來進(jìn)行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計劃之外就要展開詳細(xì)調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種情況。

（3）材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行配制，就會使水泥的用量超標(biāo)；又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標(biāo)，同樣也會出現(xiàn)材料用量超出計劃的現(xiàn)狀，因此，通過相應(yīng)的計量器具對這些材料的用量情況進(jìn)行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標(biāo)的情況。另外材料進(jìn)場價格的控制主要是根據(jù)投標(biāo)時的材料報價和相應(yīng)的市場信息，要盡量保證材料的進(jìn)場價低于投標(biāo)時的報價，在這方面相關(guān)部門需要展開充分的市場調(diào)查，才能為材料的采購提供真實的參考信息。

4結(jié)束語

建筑工程施工階段成本管理與控制是一個及其復(fù)雜的過程，涉及到施工項目的各個階段，它并不是某一個部門的工作，而是建筑工程企業(yè)每一個部門乃至每一位員工的責(zé)任，它需要每一位建筑從業(yè)者去宣揚(yáng)與踐行。