解超

摘 要： 本文介紹了建筑工程施工技術(shù)管理的理論及其重要性，并提出了加強(qiáng)了建筑工程施工技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；技術(shù)管理；質(zhì)量控制

在目前國(guó)際國(guó)內(nèi)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，我國(guó)正加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，建筑業(yè)及建筑市場(chǎng)將進(jìn)一步規(guī)范及發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個(gè)不易解決好的問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，整個(gè)流程都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成無(wú)法估量的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高管理效率，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、 技術(shù)管理的基本理論

建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀(guān)點(diǎn)、科學(xué)方法，對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動(dòng)，是熟悉與會(huì)審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收，包括了工程建筑全過(guò)程的各項(xiàng)技術(shù)工作。

二、建筑工程技術(shù)管理的重要作用

建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，各類(lèi)工程項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)擴(kuò)充，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，環(huán)境不斷變化，進(jìn)而較易使建筑項(xiàng)目效益受到多重因素影響而不良下降。為此建筑單位應(yīng)全面清楚自身存在的不足與缺陷，并持續(xù)提升自身綜合技能與素質(zhì)，方能有效節(jié)約工程項(xiàng)目成本經(jīng)費(fèi)，提升經(jīng)營(yíng)效益。科學(xué)有效的技術(shù)管理不但可做好工程施工質(zhì)量的科學(xué)管控，同時(shí)可在技術(shù)管理水平全面升華。實(shí)踐工作中應(yīng)注重做好技術(shù)管理人員的教育培訓(xùn)，使其技能水平實(shí)現(xiàn)良好升華。同時(shí)，應(yīng)注重做好各類(lèi)施工應(yīng)用機(jī)械設(shè)施的頂起養(yǎng)護(hù)管理，實(shí)施科學(xué)維修檢測(cè)，有效的預(yù)防不安全設(shè)備運(yùn)行故障以及生產(chǎn)建設(shè)事故的突發(fā)，節(jié)約施工故障導(dǎo)致的經(jīng)費(fèi)投入，進(jìn)而可在全面預(yù)防施工進(jìn)度拖沓的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)費(fèi)投入價(jià)值，對(duì)企業(yè)的增效、增收極為有利。為良好的預(yù)防建筑項(xiàng)目技術(shù)管理對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量形成負(fù)面影響，應(yīng)有效的做好恰當(dāng)合理的施工技術(shù)管控，持續(xù)完善工程測(cè)量管控，強(qiáng)化施工階段中的材料監(jiān)督管理，并注重施工技術(shù)各類(lèi)參數(shù)的管控，強(qiáng)化施工階段中的材料監(jiān)督管理，并注重施工技術(shù)各類(lèi)參數(shù)的控制，進(jìn)而為項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)建完善保障。應(yīng)主力做好針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)方案、工程組織測(cè)量、施工管理設(shè)計(jì)以及工藝流程層面的技術(shù)管理。該類(lèi)內(nèi)容在整體技術(shù)管理工作中發(fā)揮了重要的意義與作用，對(duì)做好工程質(zhì)量管控極為有利，也可以對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)建完善保障，并持續(xù)提升建設(shè)水平，緊湊施工進(jìn)度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)投入。同時(shí)，應(yīng)就應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)工藝、突破方式手段進(jìn)行全面推廣，有利于工藝技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的提升。

三、建筑工程技術(shù)管理的意義

（一） 有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

通過(guò)技術(shù)管理，保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二） 有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

現(xiàn)今的建筑工程施工須具備技術(shù)條件和技術(shù)裝備，由企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

（三） 有利于達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標(biāo)。

建筑類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在生產(chǎn)過(guò)程中需要加強(qiáng)技術(shù)管理，保證施工正常有序地進(jìn)行。

（四） 有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。 降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、建筑工程施工技術(shù)管理的措施

（一）管理體系的建立

要使工程質(zhì)量滿(mǎn)足需求，首先要從上至下建立嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題以保證項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）工程施工技術(shù)管理

施工過(guò)程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作等方面進(jìn)行全面分析考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便。

作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，技術(shù)交底對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度的快慢和工程的質(zhì)量好壞起著至關(guān)重要的決定作用。因此，不管是整個(gè)工程或是某一施工部分，都應(yīng)當(dāng)做到技術(shù)交底工作的準(zhǔn)確、及時(shí)，具有特殊性工程的技術(shù)交底工作更需要在較為隱蔽的情況下實(shí)施，以防止重要數(shù)據(jù)的泄露、遺失等。此外，技術(shù)交底工作是層層緊扣的，這有利于工程的施工人員與技術(shù)人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求有深刻的了解，有利于工程按期竣工，并為客戶(hù)創(chuàng)造出精品的建筑。

（三） 施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，用來(lái)指導(dǎo)工程施工全過(guò)程，可以在施工方法、人力、材料、機(jī)械、資金等方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點(diǎn)，使施工在一定資源供應(yīng)條件下，有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)的編制，事先應(yīng)熟悉已有的技術(shù)資料，了解顧客對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的要求和工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；然后針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。

（四）施工人員管理

施工人員作為施工行為的主體，員工素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提。要做好對(duì)施工人員的管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。其次，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)文件中保持一致。再次在施工過(guò)程中，建立健全的管理制度。最后結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。

（五） 機(jī)械設(shè)備管理

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)最佳使用狀態(tài)。

五、 結(jié)論

總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程實(shí)施的過(guò)程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

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