董仲晶

摘 要：社會(huì)時(shí)代的飛速發(fā)展，我國各方面領(lǐng)域都在不斷地發(fā)展變化。現(xiàn)階段，尤其是在信息技術(shù)領(lǐng)域，發(fā)展速度是極快的。漸漸地，許多傳統(tǒng)領(lǐng)域都被超前的信息技術(shù)取而代之。當(dāng)前，我國的看板管理方式也呈現(xiàn)出被取代的威脅。本文根據(jù)對看板管理的發(fā)展實(shí)時(shí)形勢的分析，進(jìn)一步探討了其在電子制造車間生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：看板管理；電子制造車間生產(chǎn)管理；應(yīng)用

中圖分類號：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）16-0050-01

看板管理伴隨時(shí)光的蹉跎，其在我們的生產(chǎn)建設(shè)中的作用并沒有減弱，而是占據(jù)著愈來愈重要的地位了。電子制造車間的建設(shè)發(fā)展，聯(lián)系到了我國許多方面的發(fā)展，它的涉及范圍是極為廣泛的，故對此方面的管理與應(yīng)用提出探討和研究是相當(dāng)有必要的。

1 對看板管理發(fā)展現(xiàn)狀的分析

看板管理，即一種在現(xiàn)場生產(chǎn)流程中所需要的必要工具，對JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式有著控制的作用。其目的是有效降低企業(yè)工廠的相關(guān)成本，提升其運(yùn)營的利潤?？窗骞芾硐到y(tǒng)主要分為以下兩種：

1.1 MES看板管理

伴隨信息技術(shù)不斷地進(jìn)步發(fā)展，汽車模具的相關(guān)產(chǎn)品都改變了以往的單一結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展，轉(zhuǎn)向?yàn)闃O具個(gè)性化和多樣化的方向發(fā)展。從我國的實(shí)際情況發(fā)展看來，汽車模具制造企業(yè)在車間管理層方面都還存在著較大的問題。在此嚴(yán)峻的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)及時(shí)提出相關(guān)的解決方案，對目前車間管理所出現(xiàn)的問題及時(shí)處理[1]。先進(jìn)的管理理念是車間生產(chǎn)管理的核心部分，高效的系統(tǒng)是維護(hù)車間生產(chǎn)有序進(jìn)行的重要因素，故兩者相結(jié)合，定能優(yōu)化現(xiàn)階段的管理模式。MES即制造執(zhí)行系統(tǒng)，是看板管理系統(tǒng)中較為重要的一部分。在其車間層所發(fā)揮的作用和影響是不可估量的，有利于優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)過程，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃管理層與生產(chǎn)控制層之間更緊密的聯(lián)系與發(fā)展。

1.2 MDC看板管理

車間中的運(yùn)營是極為復(fù)雜的，對各方面的運(yùn)行工作都需實(shí)時(shí)關(guān)注，其中的MDC看板管理即是對這些運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控管理的一種設(shè)備。其設(shè)備在整個(gè)車間的制造生產(chǎn)流程中，所發(fā)揮的作用是巨大的，對于每一項(xiàng)工作實(shí)行的效率都有較為準(zhǔn)確的分析。企業(yè)因此看板管理能對車間的實(shí)況進(jìn)一步認(rèn)識了解，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)作出有效的調(diào)整，從而達(dá)到高效、實(shí)時(shí)和更為準(zhǔn)確精細(xì)的管理。此看板管理系統(tǒng)，簡而言之就是跟蹤性看板管理。有著直觀性、陳列性、色塊化的特點(diǎn)，對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)分析監(jiān)管，促進(jìn)工廠的生產(chǎn)加工更高校的運(yùn)行。

2 在電子制造車間生產(chǎn)管理中的相關(guān)應(yīng)用分析

看板管理起源于日本豐田汽車公司，是一種極具代表性和現(xiàn)代性發(fā)展的管理方式。許多企業(yè)的瘋狂借鑒，此管理方式得以日益健全完善，成為現(xiàn)在大型企業(yè)運(yùn)營管理中的核心生產(chǎn)管理制度。看板管理能有效的提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，有效的降低企業(yè)的運(yùn)營成本，還能有效提高工廠生產(chǎn)的工作效率[2]。故此，企業(yè)的建設(shè)發(fā)展應(yīng)結(jié)合我國的發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用這種科學(xué)管理的方法，對企業(yè)工廠的車間管理做出有效調(diào)整，加以推廣看板管理的應(yīng)用。

看板管理的應(yīng)用條件，是需要有多方面的配合。其一，原料供應(yīng)必須要有所保障；其二，企業(yè)工廠的生產(chǎn)秩序要相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定，適合均衡化運(yùn)行生產(chǎn)；其三，所配置的機(jī)器設(shè)備要先進(jìn)精良，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)越……在這些應(yīng)用條件的基礎(chǔ)上，都需要有一個(gè)較為完善的管理制度作扶持的。故綜合這些應(yīng)用條件，可達(dá)到以下的預(yù)期效果：

2.1 有利于促進(jìn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展

看板管理對每個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)都有分層次的管理，促使每一環(huán)節(jié)的層層領(lǐng)取、層層使用和層層補(bǔ)充。對于電子制造車間中的各個(gè)品種、數(shù)量和時(shí)間的管理方面都有效的控制在一定范圍內(nèi)，促進(jìn)其同步化和有節(jié)奏性的進(jìn)行工作生產(chǎn)。車間內(nèi)的運(yùn)營工作主要包括，原材料的供應(yīng)、零件和部件的加工、總裝配線成品三個(gè)部分。其中，看板管理能有效的銜接各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作運(yùn)行管理，促進(jìn)整個(gè)電子制造車間的更高效運(yùn)作。

2.2 有效提高電子制造車間的工作質(zhì)量和效率

看板管理對產(chǎn)品的相關(guān)制作流程，都有相應(yīng)的規(guī)劃管理。故對各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)分配，都能較為清楚地知道了解。這在一定程度上，促使了車間現(xiàn)場的管理更數(shù)據(jù)化和明目公開化，進(jìn)而提高了工廠的運(yùn)營質(zhì)量和工作效率。

2.3 有效的縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

在工廠運(yùn)行工作時(shí)，每一分每一秒都被看得格外的重要。機(jī)器作業(yè)耗時(shí)多一秒，成本就增多一成，這是企業(yè)工廠最為忌諱的?？窗骞芾砟茉谝欢ǔ潭壬希涞却臅r(shí)間，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，從而提高整個(gè)工作流程的效率，有效的降低生產(chǎn)成本。

從對看板管理在電子制造車間生產(chǎn)管理的應(yīng)用探討分析，我們得以明白和了解到看板管理這一先進(jìn)的管理技術(shù)，對于現(xiàn)階段任何的企業(yè)工廠都是適用的。

3 結(jié)語

根據(jù)以上的層層分析，看板管理是現(xiàn)代化企業(yè)工廠發(fā)展中極為需要的管理技術(shù)。這一管理方法在電子制造車間生產(chǎn)管理中的應(yīng)用是較為廣泛應(yīng)用的，發(fā)揮著極為重要的作用?，F(xiàn)如今，我國應(yīng)應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展實(shí)況，靈活的應(yīng)用其管理方法，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步建設(shè)發(fā)展。最后，希望此篇文章的探討內(nèi)容，對廣大管理工作的學(xué)者能有一定的幫助和借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

[1]丁佳祺，張鎵，蔡三發(fā).基于看板的汽車生產(chǎn)物流超市物料配送優(yōu)化研究[J].物流技術(shù)，2015，（19）.

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