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        建筑智能化中項(xiàng)目工程的管理模式研究

        2017-09-11 06:21:44肖利暉趙健余承英
        西部論叢 2017年3期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目設(shè)計(jì)建筑智能化管理模式

        肖利暉 趙健 余承英

        摘 要:在信息化技術(shù)的推進(jìn)下,建筑工程也逐漸開啟了智能化功能建設(shè)。然而,我國的建筑智能化在設(shè)計(jì)方面普遍存在一定的不足,故在建筑智能化工程項(xiàng)目管理過程中,要運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法,如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù),從而確保建筑智能化工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:建筑智能化 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 管理模式 工程管理技術(shù)

        1、引言

        伴隨我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長與科學(xué)技術(shù)日新月異的高速進(jìn)步,智能建筑逐漸成為當(dāng)代簡直模式中的重要一支,并且其地位仍有不斷攀升之勢。所謂智能建筑(Intelligent building),指的是一種同時(shí)包含建筑設(shè)備的物理環(huán)境,同時(shí)也包含了管理模式和服務(wù)方式在內(nèi)的綜合型的建筑環(huán)境。智能建筑的主體是一套智能化系統(tǒng),而這套系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)核心則是信息化。從上述說明可以看到,建筑智能化的項(xiàng)目管理模式顯然會比普通的建筑工程項(xiàng)目擁有更好的難度,這也對我國建筑智能化的發(fā)展提出了一定的挑戰(zhàn)。因此,將建筑智能化的工程項(xiàng)目管理做好并實(shí)現(xiàn)模式化,具備重大現(xiàn)實(shí)意義。

        2、世界與我國在建筑智能化的發(fā)展及現(xiàn)狀

        哈特福德市城市廣場于1984年出現(xiàn)在美國康州首府,這是世界上公認(rèn)的最早的智能化大廈。這座大廈具備完善的系統(tǒng)及安保自動化監(jiān)控系統(tǒng),其應(yīng)用數(shù)字化的程控交換機(jī)將建筑內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和共享,同時(shí)也引進(jìn)了很多在當(dāng)時(shí)非常先進(jìn)的自動化設(shè)備。在1980年代,這種將通信系統(tǒng)引入到建筑內(nèi)并與建筑集成為一體的系統(tǒng)是具有劃時(shí)代意義的?,F(xiàn)在,在國外也存在很多的建筑都在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入精力,將內(nèi)部的辦公網(wǎng)絡(luò)(OA)系統(tǒng)與建筑本身一起設(shè)計(jì)和建設(shè),從而讓整棟建筑具備了完善的智能系統(tǒng)。

        在我國,智能化建筑的概念開始于上個(gè)世紀(jì)80年代中期,我國的科學(xué)院也對智能化建筑的可行性做了專門的研究報(bào)告。后續(xù)在改革開放的市場化浪潮中,智能化建筑的相關(guān)技術(shù)在我國得到了極大的發(fā)展,并相繼應(yīng)用落地。建筑智能化的發(fā)展也帶動了諸多系統(tǒng)集成商將他們的目光投放到樓宇的網(wǎng)絡(luò)通訊建設(shè)方面。特別是我國的上海和部分沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市,已經(jīng)成功地建造出了很多符合智能化建筑標(biāo)準(zhǔn)的高樓大廈。

        3、我國建筑智能化在設(shè)計(jì)方面存在的不足

        1) 設(shè)計(jì)過程缺少規(guī)范性

        建筑智能化在我國的起步較晚,現(xiàn)階段缺少全國統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和明確的規(guī)定。由此導(dǎo)致設(shè)計(jì)的管理系統(tǒng)、多媒體設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等在設(shè)計(jì)的過程中有較大的隨意性。施工標(biāo)準(zhǔn)的不明確導(dǎo)致了建筑智能化系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過程規(guī)范性不強(qiáng)。

        2) 設(shè)計(jì)方案的監(jiān)督不嚴(yán)格

        現(xiàn)階段,很多建筑智能化工程,是在項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施后,才開展項(xiàng)目設(shè)計(jì),相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也未能對方案進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。這種督導(dǎo)的缺失,將導(dǎo)致整個(gè)工程建筑的質(zhì)量缺少保障。

        3) 專業(yè)的建筑智能化設(shè)計(jì)人員較為稀缺

        建筑智能化的設(shè)計(jì)涉及內(nèi)容廣泛,而且相關(guān)的技術(shù)更迭也很快,這就對設(shè)計(jì)師就提出了非常高的要求,成為專業(yè)人才的門檻也就相應(yīng)的水漲船高。設(shè)計(jì)人員不僅要具備傳統(tǒng)建筑的設(shè)計(jì)能力,同時(shí)還必須掌握弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技能,包括安防監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、廣播顯示、機(jī)房管理、協(xié)作通信等諸多方面。雖然現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)師都知識廣泛,在上述方面均有所涉獵,但往往深度不足以讓這些知識落地實(shí)用。

        4) 忽視了設(shè)計(jì)師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求

        在智能化建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中,往往只能關(guān)注系統(tǒng)集成商設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)要求,無法考察其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就導(dǎo)致了,雖然系統(tǒng)集成商所任用的設(shè)計(jì)人員具備相應(yīng)的資質(zhì),對建筑施工的流程和材料也都有所了解,但常常缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,智能化建筑的設(shè)計(jì)水平的提升,還必須在不斷實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)。

        4、建筑智能化中的項(xiàng)目工程管理模式

        4.1保證和提高建筑智能化工程的質(zhì)量

        建筑智能化工程項(xiàng)目管理的首要重點(diǎn)任務(wù)就是質(zhì)量管理,管理人員應(yīng)該建立管理制度,通過監(jiān)管設(shè)計(jì)和監(jiān)管施工兩個(gè)方面來保證建筑智能化項(xiàng)目的質(zhì)量。完善的管理體系應(yīng)該包括:施工及操作人員自身素質(zhì)考察、進(jìn)場材料質(zhì)量管理、確保正確的施工工序、強(qiáng)化一線現(xiàn)場的跟蹤檢查、協(xié)調(diào)進(jìn)度和效益與工程質(zhì)量管理與的關(guān)系,嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。

        4.2加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,杜絕安全事故發(fā)生

        在建筑智能化工項(xiàng)目的建設(shè)過程中,必須將“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)管理方針貫徹到項(xiàng)目的始終,將安全管理落到實(shí)處,真切地提高安全生產(chǎn)的工作環(huán)境和文明施工管理的工作規(guī)范。只有通過具體的規(guī)范來落實(shí)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),才能真正的預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,保護(hù)相關(guān)工作人員生命健康安全和項(xiàng)目進(jìn)度。

        將日常的安全管理工作做好只是基礎(chǔ),再次基礎(chǔ)上,牽頭的責(zé)任部門還必須組織建立全方位、全過程的安全管理規(guī)范,將具體的安全職責(zé)落實(shí)到人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自穿測各個(gè)流程,做好帶頭作用。以人為本是安全管理工作的核心,如有發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)范和片面追求施工進(jìn)度的情況,管理人員應(yīng)該及時(shí)制止,避免發(fā)生安全隱患。

        4.3加強(qiáng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題

        在建筑智能化項(xiàng)目的管理過程中,協(xié)調(diào)溝通是管理人員最重要的工作之一,充分的交流才能保證各類信息的有效性,才能讓潛在的問題及時(shí)被發(fā)現(xiàn),從而讓管理人員真正的能夠控制好項(xiàng)目。盡早溝通、主動溝通是協(xié)調(diào)管理中的兩個(gè)最為重要的原則。常規(guī)的項(xiàng)目例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是解決項(xiàng)目存在問題的高效機(jī)制,也是參建各單位加強(qiáng)溝通、交流的良好渠道,一定要在這個(gè)過程中把握交流的機(jī)會,管理人員應(yīng)該在會前列舉需要解決的問題,并以書面材料的方式,提前提交給相關(guān)人員做會前準(zhǔn)備。

        5、結(jié)束語

        綜上所述,智能化建筑已經(jīng)成為當(dāng)代建筑的發(fā)展趨勢,本文探討了智能化建筑的工程項(xiàng)目管理模式,提出放眼全局,審視項(xiàng)目設(shè)計(jì)的發(fā)展和設(shè)計(jì)中需要重點(diǎn)注意的問題,對不足之處提出了優(yōu)化措施。

        做好智能化建筑的設(shè)計(jì)是當(dāng)前項(xiàng)目管理的首要工作,也是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件。良好的設(shè)計(jì)方案可以使施工過程變得高效和順利,而且也更加能夠?yàn)槿藗兲峁┦孢m和便捷。最終促進(jìn)智能化建筑設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的提高。

        參考文獻(xiàn):

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        [4] 何永平. 建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理關(guān)鍵點(diǎn)分析[J]. 建材與裝飾.2016(24).

        [5] 袁辰雨.建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理方案設(shè)計(jì)[J].自動化與儀器儀表,2017(01):38-40.

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