施斌

摘 要：在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的條件下，我國整體經(jīng)濟(jì)水平得到了很大的提高，城市化發(fā)展進(jìn)程也在不斷加快。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，做好進(jìn)度管理的工作十分重要，其主要是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效提高施工的效率。從當(dāng)前來看，做好進(jìn)度管理的工作可以為建筑單位帶來較為良好的收益，這樣就可以有效提高建筑單位在市場中的競爭力度。本文主要針對工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性及其具體應(yīng)用進(jìn)行了一定的分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程管理；重要性

近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程也在不斷加快，建筑企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模都在進(jìn)行不斷的擴(kuò)大，建筑市場也在進(jìn)行更進(jìn)一步地發(fā)展和完善。但是從當(dāng)前建筑市場的現(xiàn)狀來看，其各個建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了能夠使企業(yè)得到更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，需要有效加強(qiáng)單位本身的制度建設(shè)，對施工管理的房還是進(jìn)行不斷地完善，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效提高施工的效率，才能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對于施工企業(yè)后續(xù)的發(fā)展也有著十分重要的意義。

一、工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）合理安排施工工期

在整個建筑工程項目進(jìn)行建設(shè)之前，基本上都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小。對企業(yè)的實際情況進(jìn)行一個較為全面的掌握，例如：企業(yè)自身技術(shù)、資源等，都需要進(jìn)行分析。但是建筑施工很容易受到天氣等外界因素的影響，這就會對施工的工期造成一定的影響。在這樣的情況下，就要求其中的施工管理人員能夠做好施工工期的安排工作，盡量縮短施工的工期，降低企業(yè)施工的成本。

（二）合理控制工程施工成本

在進(jìn)行建筑施工的過程中，需要做好工程進(jìn)度管理方面的工作，其不僅僅可以有效保證施工的質(zhì)量，而且還可以有效降低施工的成本。在大多數(shù)情況下，施工單位一般都會通過增加人力、物力等方面的投入，來提高施工的效率，縮短施工工期。但是這樣施工的質(zhì)量也難以得到較為有效的保證，必要的情況下，還需要進(jìn)行返工，這樣就會形成一個較為惡性的循環(huán)，對施工單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）保障施工單位投資效益

一般情況下，施工單位本身投資的效益，主要由施工工期、施工規(guī)模等各個因素所決定。那么在進(jìn)行建筑施工的過程中，需要對施工項目的進(jìn)度進(jìn)行較為有效的加強(qiáng)，這樣才能夠?qū)罄m(xù)施工過程中所出現(xiàn)的困難進(jìn)行有效的應(yīng)對，并減少一些不必要的麻煩，在最大程度上降低項目資金的投入，保證施工的工期，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高施工單位建設(shè)工程管理水平

在進(jìn)行建筑施工的過程中，做好工程進(jìn)度的管理工作十分重要，這也是其中的一個難點部分。由此可見，需要注意工程項目中的每一個環(huán)節(jié)，做好細(xì)節(jié)的控制，對其進(jìn)行較為全面的管理，從整體的角度來提升建筑單位的管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。除此之外，做好進(jìn)度進(jìn)度管理的工作，還可以有效提高企業(yè)管理的整體形象，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力度。

二、施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）施工進(jìn)度管理方法

在對施工進(jìn)度進(jìn)行實際管理的過程中，首先需要對之前所制定合同的工期進(jìn)行參考，對其中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行考察和分析，并制定出一套較為實用的管理方法。由此可見，施工單位就需要根據(jù)實際的情況，來制定出更位科學(xué)的方法，并與相應(yīng)的單位和工作人員進(jìn)行有效的溝通，聽取多意見，有效確保施工的質(zhì)量。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對施工時間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，對工程進(jìn)度和剩余工作量進(jìn)行宏觀的分析，有效控制資金的周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。

（二）施工進(jìn)度管理途徑

在建筑工程項目中，所涵蓋的工作項目以及種類都比較多，其本身的內(nèi)容也比較復(fù)雜。其中每一項建筑的施工材料以及施工的方法，都會對施工的進(jìn)度造成較大的影響。其施工進(jìn)度管理的途徑具體表現(xiàn)如下：（1）需要對建筑項目中的核心部分進(jìn)行管理；（2）需要對施工材料配置的進(jìn)度進(jìn)行管理。但是對這些生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的加強(qiáng)，可以實現(xiàn)對資源的合理利用，有效降低企業(yè)運作的成本，提高施工的效率。

（三）施工進(jìn)度管理措施

在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，首先，需要提高對工程進(jìn)度管理的重視，做好人員的培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和進(jìn)行進(jìn)度管理的積極性；其次，需要對分工制度進(jìn)行較為嚴(yán)格的落實，對其中的各個部分進(jìn)行有效的劃分；最后，需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的重視程度，對具有較高復(fù)雜程度的建設(shè)施工項目實行進(jìn)度監(jiān)控制度，并培養(yǎng)工作人員進(jìn)度管理的靈活性和變通性，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

三、在建筑工程中控制施工進(jìn)度的有效措施

（一）高度重視施工準(zhǔn)備，合理安排各種資源

在進(jìn)行建筑工程項目施工的過程中，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，其本身就是施工建設(shè)中非常重要的組成部分。由此可見，需要對施工項目進(jìn)度的控制進(jìn)行有效加強(qiáng)，做好施工之前的準(zhǔn)備工作。在這樣的情況下，需要擬建工程的建設(shè)目標(biāo)，并做好建設(shè)方案的選擇，對其施工的時間進(jìn)行較為科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真做好施工之前各個方面的準(zhǔn)備工作。

（二）精選項目部門，加強(qiáng)項目整體的管理

建筑項目在實施過程中始終面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和沖突，這就給項目部經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，必須選拔一名稱職的項目經(jīng)理，具備領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項目團(tuán)隊、解決危機(jī)的能力，以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配各種建筑資源的能力。

（三）科學(xué)控制施工進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行

對于施工進(jìn)度的控制，需要從組織、管理、經(jīng)濟(jì)等各個方面，對施工的工程進(jìn)行較為科學(xué)有效的控制，有效提高施工的效率。具體分析如下：（1）從技術(shù)方面來看，需要重視項目組織的管理體系；（2）在管理方面，需要運用更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷?，來對其進(jìn)行一定的管理；（3）從經(jīng)濟(jì)方面，需要編制較為科學(xué)有效的計劃，從而有效反映出施工各個階段的基本情況；（4）從技術(shù)方面，需要對施工設(shè)計進(jìn)行較為科學(xué)的選擇，對施工方案進(jìn)行較為有效的確定，做好技術(shù)交底的工作，有效提高施工的效率，

（四）強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃管理，確定管理重點

進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點工作，計劃定得好不好會直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展，進(jìn)度計劃的管理主要有以下兩個步驟：（1）在工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，與現(xiàn)場的實際情況相結(jié)合，提出本工程的總進(jìn)度計劃，并在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上再訂出周/月施工計劃，訂出計劃后再對其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的論證分析；（2）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

總結(jié)

在當(dāng)前建筑施工的過程中，做好建筑施工的進(jìn)度管理十分重要，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言也是比較核心的一個部分，其可以有效提高企業(yè)的市場競爭力度。為了能夠更進(jìn)一步地對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，首先，需要高度重視施工準(zhǔn)備，合理安排各種資源；其次，需要對項目部門進(jìn)行更加精細(xì)的選擇，加強(qiáng)對整體的管理；最后，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的控制，確保工程順利進(jìn)行，明確其本身的計劃，樹立一個較為良好的企業(yè)形象，從一個全面的角度來提升自身的核心競爭力，有效保證施工的質(zhì)量以及施工的效率，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。

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（作者單位：廣西大眾投資集團(tuán)有限股份公司）