黃慧群

摘要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)高層的重視，人力資源管理當(dāng)中最重要的即為人力資本的投資，但投資與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，人力資本的投資當(dāng)然也存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素。目前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，正所謂“千軍易得，良將難求”，提升人力資本投資的準(zhǔn)確性，有效遏制和防范企業(yè)的人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：人力資本投資；風(fēng)險(xiǎn)；防范

2014年5月28日，習(xí)近平總書記談到就業(yè)是民生的保證，是民生之本，從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)對(duì)于人力資本投資也是具有社會(huì)責(zé)任的，是為了保障社會(huì)就業(yè)，具有促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的目的，但企業(yè)對(duì)于人力資本的投資最為根本的目的是為了更好地利用人力資源提升企業(yè)的價(jià)值，利用人力資源當(dāng)中所蘊(yùn)含的知識(shí)和能量為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，但有收益就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，所以遏制和防范企業(yè)在人力資本投資時(shí)所可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素是企業(yè)人力資源管理的核心，文章將闡述企業(yè)對(duì)人力資本投資時(shí)所遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)因素以及遏制和防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的措施。

一、影響人力資本投資的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的外部環(huán)境是影響人力資本投資的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，如人力資源法律環(huán)境的變化，人力資源行業(yè)市場(chǎng)供需環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的供需情況的變化，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展等外部環(huán)境變化都會(huì)給企業(yè)人力資本投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，人力資源法律環(huán)境、人力資源行業(yè)市場(chǎng)供需等將影響人力資源的供給，企業(yè)產(chǎn)品的供需，科學(xué)技術(shù)發(fā)展等將影響人力資源的需求，進(jìn)一步影響企業(yè)對(duì)于人力資本投資的態(tài)度，而態(tài)度又決定企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，從而影響到企業(yè)高層對(duì)于人力資源管理的投資決策，使得企業(yè)人力資本投資存在一定的不確定性。

（二）人力資源成本過高的風(fēng)險(xiǎn)

在人才為王的時(shí)代，具有特殊知識(shí)和技能的人才受到市場(chǎng)的熱捧，在很多情況下，企業(yè)為了獲得與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相切合的人才，常常不會(huì)考慮其中的成本因素，而給予人才很多的附加條件，從而導(dǎo)致企業(yè)獲取人力資源的成本高企。同時(shí)，企業(yè)通過增加很多附加條件引入的人才可能由于各種因素導(dǎo)致其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高于企業(yè)引入人才的投入，從而使得企業(yè)不能夠獲得超額收益，并且由于企業(yè)人力資源管理的過程中存在不能夠進(jìn)行量化的多種因素以及環(huán)境的可變性，使得企業(yè)進(jìn)行人力資本投資時(shí)存在諸多不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理以及引進(jìn)人才的決策過程中常常處于尷尬的境地。

（三）人力資源道德風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度逐漸加深，企業(yè)人力資源的流動(dòng)性逐漸增加，很多企業(yè)的人力資本流失速度加快，特別是具有一定能力或者是潛能比較大的人力資源，如管理人才、技術(shù)人才、研發(fā)人才等等，這與企業(yè)沒有建立良好的人力資源管理體系以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制有著密切的關(guān)系，從而使得企業(yè)沒有能夠發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，與此同時(shí)，很多流失的管理人才、技術(shù)人才、研發(fā)人才都是以團(tuán)隊(duì)的形式流失，通常情況下都會(huì)將原有企業(yè)的信息、技術(shù)以及實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)輸入與企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他企業(yè)或者由這些團(tuán)隊(duì)自己組建具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，這種人力資源的道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)造成巨大的威脅

二、遏制和防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）提高人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)十分迅猛，同時(shí)也導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，必須注重人力資本投資，與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)建立人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將人力資本投資作為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策進(jìn)行精細(xì)化管理，從而有助于提高企業(yè)對(duì)于人力資本投資決策的有效性和科學(xué)性，進(jìn)一步規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，遏制人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的苗頭。

（二）優(yōu)化企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)，實(shí)行定期內(nèi)部盤點(diǎn)機(jī)制，利用良好的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)人力資本進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)的深入了解，并通過淘汰機(jī)制和轉(zhuǎn)移機(jī)制篩選與企業(yè)戰(zhàn)略以及未來(lái)發(fā)展不相符的人力資本，引進(jìn)或者培養(yǎng)企業(yè)剛需的人力資本，從而達(dá)到優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)的目的。企業(yè)在人力資源管理層面應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的人才給予充分的信任和支持，進(jìn)一步肯定人力資本在企業(yè)的價(jià)值和作用，并且通過建立良好的信息溝通渠道，促進(jìn)企業(yè)管理者與人才之間的有效溝通，同時(shí)，企業(yè)可以通過合同對(duì)人力資本的流失進(jìn)行約束，例如通過約定合同雙方在簽署合同后的一定時(shí)間內(nèi)不能夠單方面解除合同以及解除合同的一定時(shí)間內(nèi)不得參與企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他企業(yè)的工作（競(jìng)業(yè)禁止合同）等等，這樣可以抑制優(yōu)質(zhì)人才的流失，淘汰劣勢(shì)人才，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，有利于企業(yè)對(duì)人力資本的投資決策，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)的目的。

（三）注重企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，如若一個(gè)企業(yè)沒有自身獨(dú)特的企業(yè)文化，則企業(yè)人力資本的投資效率將降低，企業(yè)將不能保持原有的競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化的建設(shè)，激發(fā)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。一是對(duì)企業(yè)員工的忠誠(chéng)意識(shí)的培養(yǎng)，如通過股份激勵(lì)機(jī)制、年度獎(jiǎng)金機(jī)制等激勵(lì)機(jī)制提升員工的幸福感，是企業(yè)人才為自己能夠成為企業(yè)的一分子而自豪，從而擁有存在感和責(zé)任意識(shí)，并與企業(yè)整體的目標(biāo)達(dá)成一致，減少了企業(yè)與員工個(gè)人之間的利益沖突；二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重建設(shè)員工之間的交流平臺(tái)，凝聚企業(yè)的文化意識(shí)，如定期向企業(yè)員工贈(zèng)閱企業(yè)的宣傳報(bào)紙，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的趨同，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提升員工的工作效率，減少人才流失，從而進(jìn)一步降低企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗麗.企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D].云南師范大學(xué)，2016.

[2]王冠來(lái).中國(guó)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（14）endprint