摘 要： 決策是一種社會性活動，和我們的生活息息相關，在一定程度上甚至決定著國家和企業(yè)的發(fā)展。世界進入了高速發(fā)展的信息時代，特別是在科學的推動下，社會在以奔跑的速度前進。國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力日益加劇。國家和企業(yè)的管理者，在面臨瞬息萬變的環(huán)境中做出具有富有成效的科學決策，是影響深遠、關系全局的創(chuàng)舉。

關鍵詞： 領導決策；科學決策；科學決策意識；科學決策機制

·研究背景

1、研究背景

現(xiàn)在社會的日益復雜化對領導決策提出了更高的要求，外部環(huán)境的競爭日益激烈導致領導決策的難度日益加劇。在解決棘手問題方面，科學決策的作用和優(yōu)點越來越明顯，并且科學決策對于重大事情的決策結果發(fā)揮的作用越來越重，因此社會對領導決策的科學化呼聲較高。

（二）、科學決策

1、科學決策的概念

科學決策是指決策者為了實現(xiàn)特定的目標，在科學的決策思維的影響下，通過運用科學的理論和方法，系統(tǒng)的分析主客觀條件做出正確的決策的過程?？茖W決策的根本就是實事求是，決策的依據(jù)要實在，決策的方法要實際 決策的結果要實惠。

2、科學決策的例證

回首中華民族五千年的歷史歲月，每一段值得記憶的光輝歲月，每一篇值得回顧的歷史都離不開科學決策。從古至今，偉大的中華兒女把科學決策的精神傳承至今。秦孝公主持商鞅變法就是科學決策，造就了秦國的崛起；秦始皇遠交近攻就是科學決策，最終一統(tǒng)六國；諸葛亮聯(lián)吳抗曹就是科學決策，最終三分天下。科學的決策往往能夠產(chǎn)生深遠持久的影響，對于社會進步和個人發(fā)展都極為重要。

·科學決策的主體

參與科學決策主體包括：決策領導、決策助手、決策專家、學科專家、實際工作和廣大群眾。

·決策領導

決策者就是決策的主體。領導者在組織中扮演著決策者的角色，同時發(fā)揮著決策的作用。領導決策者通常都是組織的一把手，在組織中擔任著關鍵的角色。而且他們往往擁有較大的權威，具有較強的話語權，在關鍵的時候或著重要的情況下能夠決定事情的發(fā)展狀況。一個成功的決策除了要具備干脆果斷的處事風格、高瞻遠矚的眼界以及敏銳的洞察力，還需要擁有豐富的經(jīng)驗和完整的人格品質(zhì)，這樣才能夠保證決策領導在決策的過程中做到科學決策。

·決策助手

作為領導者的左肩右臂，決策助手在決策領導科學決策的過程中擔當者重要的角色。決策助手能夠為決策領導解決一些細節(jié)上的修訂和要求比較低的工作事物，分擔決策領導的壓力。

·參與決策專家和學科專家

科學的決策離不開科學的思維和科學的方法。決策專家和學科專家能夠為決策領導提供科學的理論方法和科學的思維觀點。在決策實施的過程中，決策專家可以隨時應對實施過程中出現(xiàn)的問題，以提高科學決策的合理性以確保工程決策的合理性、科學性。

·實際工作者和廣大群眾

實際工作者作為科學決策實施的基層人員，實際工作者的工作能力和工作態(tài)度對于科學決策的實施成敗來說極為重要。要求基層實際參與者能夠切實履行責任。同時，廣大群眾也應該加強自身對決策的理解程度，如果群眾對決策理解程度較深，同樣有利于科學決策的順利推行，也更有利于自身利益的實現(xiàn)。

三、影響科學決策的因素

科學決策是一個系統(tǒng)的動態(tài)過程。同樣也是一個相互聯(lián)系、相互作用的整體?？茖W決策的制定受到很多因素的影響，其相關因素主要包括以下幾個方面：

（一）、決策的基本要素對科學決策的影響

決策的五大要素和決策是否科學具有息息相關的聯(lián)系，因此，我們要先從決策的要素出發(fā)，通過分析與決策相關的要素，力求找到怎樣才能做到?jīng)Q策的科學化。

1、決策者

科學決策的實施過程離不開決策者的參與。因此決策者對于科學決策有著至關重要的影響。高素質(zhì)的決策者有利于提高決策的科學性，低素質(zhì)的決策者會對決策造成不良的影響。在決策活動中，決策者的角色有時候是由個人承擔，有時候是由集體承擔，我們稱之為個人決策和集體決策。無論是個人決策還是集體決策，為了保證能夠?qū)崿F(xiàn)決策的科學化，都需要提高決策主體的決策能力。

2、決策目標

決策目標是指決策要達到的目的。決策目標對于決策的科學性來說比較重要。因為決策目標的方向性和針對性關系到?jīng)Q策的成敗。

3、決策形式

決策形式指的是決策面臨的內(nèi)外部環(huán)境。決策方案的實施不僅僅取決于方案本身的實際價值，同樣取決于決策方案實施的環(huán)境。要學會在不同的環(huán)境中適應才能夠在解決問題是游刃有余，得心應手。

·決策思維對科學決策的影響

在影響科學決策的眾多因素中，決策思維是對決策影響最大的一個因素。思維是由于長期的思考習慣形成一種模式。。

（三）、決策機制對科學決策的影響

健全完善的決策機制是科學決策的有力保障。完善的決策機制包括科學決策、民主決策和依法決策。

·如何提高決策科學化

科學決策是一個相對復雜的過程，在做出決策的過程中需要統(tǒng)籌考慮各個方面的問題。在這個動態(tài)變化的過程既要協(xié)調(diào)好影響科學決策的外在因素，也要考慮好影響決策本身的內(nèi)在因素。提高決策的科學性就要從以下幾個方面出發(fā)：

·建立完善的決策程序

在科學決策的過程中，決策的程序是不容忽視的重要影響因素。決策程序是否合理、合法、科學、完善，對于提高決策的科學性至關重要，要建立完善的決策程序就要注意以下兩點：

1.針對問題，明確目標。

決策是一個提出問題、分析問題、解決問題的過程。提高決策的科學性就是使決策在解決問題時能夠行之有效，保證決策能夠切合問題的根本原因。這就極大地提高了決策的效率。

2.擬定可行方案

擬定可行方案的目的在于解決問題。這里所說的可行方案指的是實施可行的決策方案。在科學決策的過程中，必須充分不發(fā)揮集體的智慧，眾人拾柴火焰高，人多力量大說的都是這個道理。

·廣泛收集信息

領導學基本原理告訴我們 ：先咨詢、后決策 ，是領導決策的一項重要原則。決策離不開信息支撐。要避免“情況不明決心大，心中無數(shù)點子多”。如今進入了信息時代，信息的作用越來越明顯。

·提高決策的參與度

提高決策的參與度就是要求決策的主體充分發(fā)表意見和聽取意見和建議。保證決策不僅僅切實可行，而且具有廣泛的受益群體。

1.舉行聽證會。

決策的受益者是廣大的人民群眾。保證讓人民群眾受益是決策的最終目的。也是檢驗決策是否科學的根本方式。在會上廣大群眾自由發(fā)言，表達自己的想法。

2.提高決策透明度

在決策實施之前，要大范圍的進行宣傳工作。把決策的內(nèi)容、決策的目標、決策的程序依法公開與眾。決策透明有利于加深決策者與群眾之間的聯(lián)系，有利于化解矛盾，協(xié)調(diào)關系。

·結束語

領導決策的科學化是決策發(fā)展最重要的大趨勢。在今后的決策中，科學決策的作用會逐漸顯現(xiàn)出來，成為決策成敗的重要標尺。要想規(guī)避風險，取得成功就得培養(yǎng)科學決策的意識，做科學決策的主人.■

參考文獻

[1]王輝：《努力實現(xiàn)決策的科學化》（J），北京：國防大學學報 2005 第5期.

[2]張春賢：《努力提高科學決策的能力》（J），北京：求是雜志 2008 第19期.

[3]何梓林：《毛澤東的決策思想》（J），民族論壇 2013 第4期.

作者簡介：蘇曉鵬（1994），男，漢族，河南省新密市超化鎮(zhèn)黃路山村，本科，研究方向：人力資源管理。