王吉鵬

摘 要：在國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升的時代背景下，我國公司一方面需要正視自身的發(fā)展需求，從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，尋找適合自身的經(jīng)營管理方案與發(fā)展策略，另一方面需要積極應(yīng)對國際市場競爭，提升公司的市場競爭力和綜合實(shí)力，應(yīng)對外部環(huán)境中的發(fā)展機(jī)遇及生存挑戰(zhàn)。在此過程中，科學(xué)管理理念與現(xiàn)代化管理策略的應(yīng)用，為公司的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展指明了方向和實(shí)現(xiàn)路徑，而財務(wù)管理中的報表分析作為公司經(jīng)營管理活動中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策人制定經(jīng)營方針、發(fā)展策略，提供了信息數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)參考。下文中，筆者將結(jié)合個人參與公司財務(wù)報表分析的工作經(jīng)驗(yàn)，針對財務(wù)報表分析工作中的局限性、問題與解決方法、優(yōu)化策略，提出個人看法與建議，以期提升公司財務(wù)管理工作效率。

關(guān)鍵詞：財務(wù)報表分析；財務(wù)管理；經(jīng)營生產(chǎn)；策略方法

一、現(xiàn)階段我國公司財務(wù)管理報表分析的問題所在

一是，公司會計人員的職業(yè)能力薄弱、思想認(rèn)識不足。從我國當(dāng)前公司的財務(wù)管理與分析情況來看，很多會計人員的專業(yè)能力跟不上財務(wù)分析的要求，一方面是由于公司領(lǐng)導(dǎo)層和決策人對于會計人員的重視程度不足，放松了對會計人才的招聘、錄用、績效評估等要求，放低了對會計人才的職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面是由于會計人才自身的疏忽與松懈，不能夠與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識、財務(wù)管理能力與市場經(jīng)濟(jì)要求存在差距，導(dǎo)致公司財務(wù)管理與報表分析水準(zhǔn)較低的不利局面。部分會計人員不具備財務(wù)管理與報表分析的知識與理論，難以開展財務(wù)分析工作，降低了報表分析的準(zhǔn)確性。此外，由于部分會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)較低，在財務(wù)報表分析過程中，故意操作數(shù)據(jù)和指標(biāo)，導(dǎo)致分析結(jié)果與現(xiàn)實(shí)情況相背離。

二是，公司財務(wù)管理與報表分析的評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理。財務(wù)報表分析中的的評估標(biāo)準(zhǔn)制定，是影響財務(wù)報表分析結(jié)果的重要因素；采用了何種評估標(biāo)準(zhǔn)作為判斷依據(jù)，決定了財務(wù)分析的方向和判斷結(jié)果，因此評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)既滿足公司的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，也符合經(jīng)濟(jì)市場的供需變化，為公司經(jīng)營管理者提供全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)分析和信息參考。但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國很多公司在財務(wù)管理與分析過程中，忽略了評估標(biāo)準(zhǔn)的重要性，習(xí)慣性沿用之前的分析評估基準(zhǔn)和數(shù)據(jù)指標(biāo)，與公司當(dāng)前的生產(chǎn)需求、市場變化脫離，造成公司財務(wù)分析結(jié)果的不準(zhǔn)確、不全面和局限性。因此，筆者認(rèn)為，公司在開展財務(wù)報表分析的時候，應(yīng)當(dāng)首先對公司的經(jīng)營、生產(chǎn)情況有一個整體、全面的整理及掌握，將公司可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?、盈利?shù)據(jù)、勞動力資源管理數(shù)據(jù)、商品和服務(wù)數(shù)據(jù)、市場占有率數(shù)據(jù)涵蓋進(jìn)來，并作為財務(wù)管理與分析的評估標(biāo)準(zhǔn)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力做出科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷。

二、我國公司財務(wù)管理報表分析的應(yīng)對策略

一是，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作者、會計從業(yè)人員的職業(yè)能力培養(yǎng)。財務(wù)管理工作者、會計從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司財務(wù)管理報表分析的準(zhǔn)確性和結(jié)果，因此作為公司的領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)當(dāng)重視對財務(wù)管理、會計人員的選聘、任用、培訓(xùn)等工作，不斷提升公司財務(wù)管理者的從業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力。首先，針對與財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)營管理、市場營銷、統(tǒng)計學(xué)科、經(jīng)濟(jì)學(xué)科、會計學(xué)科，聘請專家和學(xué)者到公司內(nèi)部開展授課和學(xué)習(xí)講座，不斷提升會計人員的理論水平、思想認(rèn)識，幫助他們掌握財務(wù)管理報表分析的方法。其次，鼓勵、引導(dǎo)會計人員學(xué)習(xí)并熟練應(yīng)用計算機(jī)分析系統(tǒng)和軟件程序，應(yīng)用現(xiàn)代化的財務(wù)管理信息化分析系統(tǒng)，提升公司財務(wù)報表分析的準(zhǔn)確性和工作效率。最后，宣傳并幫助會計人員樹立科學(xué)的財務(wù)管理報表分析意識理念，并將其融合到公司發(fā)展文化當(dāng)中。

二是，科學(xué)設(shè)定財務(wù)管理報表分析的評估標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)市場環(huán)境和供需情況不斷發(fā)展變化，公司的生產(chǎn)需求和經(jīng)營方向也隨之調(diào)整，因此作為公司經(jīng)營決策重要參考之一的財務(wù)報表分評估標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)與公司內(nèi)部、外部環(huán)境及條件背景相適應(yīng)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，適當(dāng)調(diào)整評估標(biāo)準(zhǔn)。

首先，制定公司市場占有率的評估標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的市場占有率數(shù)據(jù)，為公司的年度生產(chǎn)計劃、物質(zhì)生產(chǎn)資料采購額度、經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算等工作，提供數(shù)據(jù)及信息支持。其次，設(shè)定公司服務(wù)水平與商品質(zhì)量的評估標(biāo)準(zhǔn)。該評估標(biāo)準(zhǔn)主要考察市場中客戶對于公司所提供服務(wù)和產(chǎn)品的滿意程度，從而拓展?jié)撛谑袌?，提升?jīng)營利潤。第三，設(shè)定公司勞動力資源管理的評估標(biāo)準(zhǔn)。勞動力資源是決定公司勞動力生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素，只有對外不斷吸引和接收新興人才，對內(nèi)提升公司員工的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，才能夠提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢地位。因此，勞動力資源所具備的生產(chǎn)能力、勞動能力，成為判斷公司科研技術(shù)水平、創(chuàng)新水平、發(fā)展前景的參考標(biāo)準(zhǔn)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)管理者，應(yīng)當(dāng)重視對人才的培養(yǎng)，從制定定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，為公司職員提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，保證員工待遇與福利，為科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新提供環(huán)境和資源等方面，加強(qiáng)對勞動力資源的科學(xué)管理。最后，設(shè)定公司可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ脑u估標(biāo)準(zhǔn)。可持續(xù)發(fā)展秦潛力可以理解為，公司現(xiàn)實(shí)經(jīng)營水平與長期發(fā)展能力的結(jié)合；只有確保公司不偏重現(xiàn)實(shí)、眼前利益，從長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定經(jīng)營方案和管理策略，才能夠促進(jìn)公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。

三是，財務(wù)報表分析方法的多元化融合策略。堅持多元立體分析原則，綜合運(yùn)用多種分析方法。在進(jìn)行財務(wù)報表分析時，要從各項財務(wù)分析指標(biāo)的變化中把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律，全面評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在對絕對指標(biāo)分析的同時，也要對相對指標(biāo)進(jìn)行比較分析；在橫向比較分析的同時，也要進(jìn)行縱向比較分析；在與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比較時，也要與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析。

首先，定量分析與定性分析相結(jié)合。進(jìn)行財務(wù)報表分析時要把定性判斷和定量計算結(jié)合起來。但在現(xiàn)行財務(wù)報表分析體系中，大量運(yùn)用了定量分析方法，缺乏定性分析。因此，應(yīng)首先從宏觀上對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)狀況作出定性判斷，然后對財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，在此基礎(chǔ)上分析人員需結(jié)合專業(yè)知識和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況做出定性分析，對分析結(jié)果再次計算分析，如此循環(huán)往復(fù)，每一次都得到更正確、更深入的分析結(jié)果，分析人員才會做出正確而客觀的評價。

其次，靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)周期、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等情況，對月報或季報中每一期的數(shù)據(jù)賦予特定的權(quán)數(shù)，然后按照概率論的原理把這些數(shù)據(jù)匯總起來，這樣，靜態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)就會動態(tài)地反映年內(nèi)各個時期的財務(wù)和經(jīng)營狀況，即把年內(nèi)的所有數(shù)據(jù)都考慮在內(nèi)，既消除了人為操縱的可能性，而且所確定的權(quán)數(shù)也充分考慮了企業(yè)自身特點(diǎn)、經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)背景以及外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等因素，使分析指標(biāo)更加全面地反映企業(yè)的各項能力。

第三，個別分析與綜合分析相結(jié)合。任何財務(wù)指標(biāo)都具有相對性，單個指標(biāo)反映的問題往往過于片面。同一個指標(biāo)在不同的生產(chǎn)周期、不同的生產(chǎn)階段、不同的經(jīng)濟(jì)背景下都會得出不同的結(jié)論。所以，在進(jìn)行分析時，要結(jié)合其他相關(guān)指標(biāo)和該指標(biāo)的其他方面情況來綜合分析，才能正確評價企業(yè)的狀況。

最后，內(nèi)部分析與外部分析相結(jié)合。如果僅從企業(yè)內(nèi)部因素分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，往往不能發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，必須要結(jié)合企業(yè)所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析。

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