黃慧

摘 要：企業(yè)競爭力是指企業(yè)作為競爭主體在市場競爭環(huán)境中賴以生存和發(fā)展的能力，雖然企業(yè)競爭力有復(fù)雜的內(nèi)涵，但仍是一個可以比較的概念，因此我們可以通過一系列具有外顯性的量化指標(biāo)來進(jìn)行測度。本文主要建立了企業(yè)競爭力的評價模型，并對評價指標(biāo)進(jìn)行靈敏度分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力；層次分析法；模糊綜合評價；靈敏度分析

一、建立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系

企業(yè)競爭力是指企業(yè)依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，有效地利用和配置資源，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，進(jìn)行市場擴(kuò)張和獲得利潤，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。所選取的有限評價指標(biāo)要能夠充分反映企業(yè)競爭力所具有的主要特征，從企業(yè)競爭力的內(nèi)涵出發(fā)，本文提出了企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)，并由層次分析法得出各指標(biāo)權(quán)重，即經(jīng)濟(jì)效益I143%（包括資本收益率I1128%、利潤總額I1243%、利潤近兩年增長率I1315%、全員勞動生產(chǎn)率I148%、員工收入近兩年增長率I156%），財務(wù)狀況I224%（資產(chǎn)負(fù)債率I2175%、流動比率I2225%），管理水平I314%（主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率I3183%、管理人員占全體員工的比重I3217%），科技進(jìn)步I4%（技術(shù)改造投入收益率I4180%、從事科研開發(fā)人員占企業(yè)全部員工比重I4220%），員工素質(zhì)I55%（員工年人均接受培訓(xùn)時間I5133%、具有大專以上學(xué)歷人員占企業(yè)員工的比重I5267%），社會效益5%I6（近三年環(huán)保措施投資占技改投資的比重I6125%、近三年企業(yè)為當(dāng)?shù)厣鐣峁┚蜆I(yè)人數(shù)占企業(yè)員工的比重I6275%）。

二、模糊綜合評價法確定企業(yè)競爭力等級

確定企業(yè)競爭力的等級域，可以表示為V={V1，V2，V3，V4，V5}，其中：V1表示等級A，其企業(yè)競爭力良好；V2表示等級B，其企業(yè)競爭力較好；V3表示等級C，其企業(yè)競爭力一般；V4表示等級D，其企業(yè)競爭力較差；V5表示等級E，其企業(yè)競爭力最差。

為了更加全面綜合地對元素x進(jìn)行等級評定，我們將等級分值化，即將A，B，C，D，E分別確定為5，4，3，2，1，這樣就可以將隸屬度向量轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)重關(guān)系向量，可以得到元素x的綜合等級分值：

最后，讓準(zhǔn)則層權(quán)重矩陣與其所對應(yīng)的模糊綜合評價矩陣做乘積運(yùn)算，即可得到綜合評價結(jié)果。

以東風(fēng)汽車公司和海爾集團(tuán)公司為例，通過查閱資料，得到東風(fēng)和海爾的各二級指標(biāo)值，將各項指標(biāo)值代入模糊綜合評價算法模型，分別評價企業(yè)的競爭力等級。

三、指標(biāo)靈敏度分析

在上文構(gòu)建的評價企業(yè)競爭力的數(shù)學(xué)模型中，影響企業(yè)競爭力綜合評價分?jǐn)?shù)和排名的指標(biāo)有多個，為確定哪些評價指標(biāo)的變化會對企業(yè)競爭力排名產(chǎn)生顯著的影響，需要對評價指標(biāo)進(jìn)行靈敏度分析。考慮到指標(biāo)的具體性和計算量，我們選取二級評價指標(biāo)進(jìn)行靈敏度分析。

假設(shè)第個企業(yè)的競爭力綜合評價分?jǐn)?shù)為Sp，其二級指標(biāo)值發(fā)生變化，其第r個一級指標(biāo)下第k個二級指標(biāo)值由變?yōu)?e：＼2017年商場現(xiàn)代化雜志社＼13期＼內(nèi)文圖＼68.jpg>，使得變化后該企業(yè)競爭力的綜合評價分?jǐn)?shù)等于企業(yè)q的綜合評價分?jǐn)?shù)Sq，則有

以東風(fēng)和海爾為例進(jìn)行分析，計算結(jié)果如下表所示：

表2 東風(fēng)、海爾靈敏度分析表

參考文獻(xiàn)：

[1]聶辰席.企業(yè)競爭力評價方法及其應(yīng)用研究.天津大學(xué).

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