劉杰

摘要：步入新世紀(jì)以來，國家不斷加大改革力度，國有企業(yè)迅速發(fā)展，使得我國實(shí)力平穩(wěn)提升，并有效帶動“一帶一路”工程。深化國有企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，國有企業(yè)應(yīng)有效處理生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化各個(gè)部分，依然堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營的核心地位，同時(shí)建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；企業(yè)文化；思考

把握住企業(yè)文化將為企業(yè)提供強(qiáng)大的動力基礎(chǔ)。市場競爭無非靠的就是產(chǎn)品、管理、服務(wù)等等，只是在當(dāng)下這個(gè)背景下，企業(yè)文化是至關(guān)重要的競爭因素。仔細(xì)了解社會情況，企業(yè)想要在競爭中勝出乃至發(fā)展，必須大力發(fā)展企業(yè)文化，樹立特有的品牌優(yōu)勢。

一、 國有企業(yè)文化創(chuàng)建的重要性以及必要性

企業(yè)文化作為企業(yè)重要競爭因素，已早早被提出，也在諸多企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，觀察眾多實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)無疑處在高水平，國有企業(yè)在此方面從未落后。企業(yè)文化的高質(zhì)量建設(shè)符合社會發(fā)展需要，有利于企業(yè)提升管理水平，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，培養(yǎng)良好的企業(yè)形象。改革對于企業(yè)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，高質(zhì)量、高水平的建設(shè)企業(yè)文化，將使企業(yè)趁著改革，快速而穩(wěn)定的發(fā)展。

二、 國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)情況和弊端分析

（一）企業(yè)文化表象化，文化建設(shè)氛圍淡薄

1.企業(yè)發(fā)展過快必然造成問題出現(xiàn)。由于發(fā)展過快以及企業(yè)高層過度重視企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展過程，未健全的企業(yè)文化被推向市場，此時(shí)企業(yè)文化與企業(yè)現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重不符。企業(yè)文化建設(shè)太過急切，最終使得企業(yè)員工難以形成真切的認(rèn)同感，一切流于表面形式。

2.企業(yè)文化的特點(diǎn)同樣造成表象化的問題，具體特點(diǎn)有抽象性、非經(jīng)濟(jì)直接性等，因此企業(yè)文化建設(shè)不可操之過急，需要持之以恒，方法適當(dāng)。對于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)做好打長期戰(zhàn)的準(zhǔn)備，一套科學(xué)系統(tǒng)、完善的方針有利于企業(yè)文化的高質(zhì)量建設(shè)，防止企業(yè)文化表象化問題的出現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化未能制度落實(shí)

企業(yè)文化未能有力落實(shí)，由多種因素共同構(gòu)成。企業(yè)員工實(shí)施力度不足、思想重視力度差；企業(yè)文化監(jiān)督機(jī)構(gòu)不夠完善，企業(yè)未形成具體的管理機(jī)構(gòu)以及未具備具體管理人員；制度管理考核建設(shè)水平低，制度未長期堅(jiān)持等，最終導(dǎo)致了企業(yè)文化流于形式，未能夠?qū)嶋H落實(shí)。

（三）企業(yè)文化陣地建設(shè)水平不足

部分企業(yè)重視企業(yè)文化，但過多的關(guān)注對外宣傳而缺少文化陣地建設(shè)，對于文化陣地建設(shè)資金投入極少。企業(yè)文化建設(shè)陣地大多是文體建設(shè)陣地，或者投入較少資金建設(shè)，不能夠達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)陣地要求。

（四）企業(yè)文化建設(shè)未能夠形成上下系統(tǒng)的整體，作用發(fā)揮較小

由于歷史文化影響，企業(yè)同事之間關(guān)系大都和諧，但是上下級或者不同部門系統(tǒng)，交流不足，彼此未能有效合作。企業(yè)文化在上下級之間傳遞不和諧，部門之間更是未能有效統(tǒng)一，從而制約企業(yè)文化作用的發(fā)揮。

（五）企業(yè)文化與核心工作分離

企業(yè)文化與企業(yè)核心工作分離是嚴(yán)重的問題。某些企業(yè)對于企業(yè)文化認(rèn)知不足，或者不能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，使得企業(yè)文化與核心環(huán)節(jié)分離，甚至落后的企業(yè)文化降低員工對企業(yè)的認(rèn)同感，錯(cuò)誤的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)發(fā)展不僅起不到促進(jìn)作用，而且嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)步。

三、新形勢下提升國有企業(yè)文化建設(shè)的方案

（一）提升企業(yè)文化宣傳、落實(shí)力度，營造良好的企業(yè)文化氛圍

1.加大宣傳力度，提高企業(yè)文化認(rèn)知覆蓋率。想要落實(shí)政策，需要強(qiáng)有力的宣傳，企業(yè)文化同樣如此，提高企業(yè)文化宣傳力度的首要以及重要環(huán)節(jié)。企業(yè)通過合理的方式，如發(fā)放文化手冊、定期舉辦培訓(xùn)等等，將企業(yè)文化貫徹實(shí)行，促進(jìn)企業(yè)整體的認(rèn)同感，并付諸與工作實(shí)踐。

2.加大企業(yè)文化建設(shè)力度，營造良好的企業(yè)文化氛圍。在大力宣傳后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)持之以恒，隨后營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)在落實(shí)兩個(gè)字，企業(yè)高層應(yīng)加大企業(yè)文化建設(shè)力度，與工作高效緊密的結(jié)合，促使企業(yè)文化與企業(yè)緊緊的系在一起。

（二）健全企業(yè)文化落實(shí)制度

制度是任何工作完成的有力保證，企業(yè)文化同樣不例外。健全完善企業(yè)文化相關(guān)的制度，有關(guān)部門以及機(jī)構(gòu)人員合理安排落實(shí)進(jìn)展，企業(yè)人員嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，將企業(yè)文化由理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際。企業(yè)文化作為重要的競爭因素，要能夠緊跟時(shí)代潮流，科學(xué)完善而統(tǒng)一。

（三）加大文化建設(shè)陣地建設(shè)力度

1.牢牢把握“組織”“考核”兩個(gè)要求。有關(guān)部門將文化陣地建設(shè)作為重要工作，開展科學(xué)的討論探究，做到具體問題具體分析。部門嚴(yán)格考核工作，將考核成績與工作各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，制定考核細(xì)則，提升考核水平。

2.企業(yè)文化的宣傳可以從創(chuàng)建平臺做努力

（1）職工的思想教育對于工作開展彌足重要，為此應(yīng)該建設(shè)思想教育平臺，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，舉辦會議學(xué)習(xí)等活動來提高職工的思想道德。

（2）職工的文化修養(yǎng)在一定程度上不僅利于開展日常工作，還有利于促進(jìn)職工間的交流合作。建設(shè)文化活動平臺，開展職工之家等方面的文化活動可以提高職工的文化修養(yǎng)。

（3）職工的創(chuàng)造力來源于生活，建設(shè)技能提高平臺是開發(fā)職工創(chuàng)造力的重要方法。活動的開展可以結(jié)合企業(yè)工作項(xiàng)目，這促進(jìn)職工在活動中開發(fā)想象力，提高創(chuàng)造力，更好地奉獻(xiàn)于工作。

（四）企業(yè)文化建設(shè)需要在職員工同心協(xié)力，共同奮斗

1.協(xié)同好企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)的內(nèi)部管理涉及面廣，不僅僅是上下級之間的合作溝通，還包括上下級單位、同級單位的工作交流。若企業(yè)內(nèi)部管理缺乏紀(jì)律，管理不完善，造成彼此間隙大、缺乏合作意識等問題，這樣會嚴(yán)重影響企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。為此，重視文化建設(shè)，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，加強(qiáng)各部門、各職工的交流溝通，形成企業(yè)共心的良好風(fēng)氣。

2.力求發(fā)揮精神支點(diǎn)作用

（1）協(xié)同精神是重視各個(gè)部門的協(xié)調(diào)組織能力，企業(yè)文化建可以從這個(gè)方面入手，建立協(xié)同制度，讓制度保障企業(yè)文化建設(shè)，將協(xié)同精神融合到企業(yè)日常工作，調(diào)動各個(gè)部門、各級單位的積極性和協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作有效開展。

（2）良好的文化氛圍有利于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。樹立企業(yè)理念，開展具有本企業(yè)特色的文化活動，形成協(xié)同共進(jìn)的文化氛圍。

（五）充分發(fā)揮文化建設(shè)對于工作的開展的巨大促進(jìn)作用

1.確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，發(fā)揮文化建設(shè)作用。文化建設(shè)目標(biāo)與工作人員密不可分，目標(biāo)的確立應(yīng)該建立在全體員工的共同愿望基礎(chǔ)上，再提煉成企業(yè)理念，這種理念的形成有利于職工向著同一方向前行和努力，提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

2.企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，緊貼實(shí)際，企業(yè)文化的形成要順應(yīng)時(shí)代潮流。從而發(fā)揮企業(yè)文在工作開展等方面的重大作用。

四、結(jié)論

企業(yè)文化建設(shè)是順應(yīng)國有企業(yè)深化改革的新時(shí)代。建設(shè)企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展于無形中發(fā)揮巨大作用，應(yīng)該給予一定的重視。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，涉及企業(yè)工作的各個(gè)方向，形成具有本企業(yè)特色的文化氛圍，深入人心，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)文化建設(shè)有利于形成良好風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)工作人員之間的協(xié)調(diào)合作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 生偉.國有企業(yè)文化的建設(shè)創(chuàng)新[J]. 中外企業(yè)家. 2014（23）