申健

摘要：在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中財務(wù)管理是其重要的一個環(huán)節(jié)，并且企業(yè)的財務(wù)成本管理水平對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大的作用，為了確保企業(yè)的核心競爭力，就需要采用科學(xué)合理的選擇，制定適合企業(yè)自身實際狀況的財務(wù)成本管理方式。對財務(wù)成本管理主要就是企業(yè)在實際的經(jīng)營中對所產(chǎn)生的費用以及成本等科學(xué)合理的管理。財務(wù)成本管理采用計劃以及決策和控制以及監(jiān)督等方式使得企業(yè)的成本降低，以此來提升經(jīng)濟效益。制定科學(xué)合理的財務(wù)成本管理策略，能夠?qū)①Y金的利用率提升，從而節(jié)省資源。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)成本管理；問題；應(yīng)對策略

一、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的必要性

房地產(chǎn)前期的財務(wù)成本管理對于企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展形式和之后的發(fā)展前景能夠預(yù)測，因此就需要財務(wù)管理人員能夠采用自身的知識儲備能力對于開發(fā)成本和實際銷售中的效益進行分析，以此能夠為后期相關(guān)工作的開展提供可靠的依據(jù)。所以，就需要加強對于前期的財務(wù)成本，使得房屋的實際價格和銷售中的成本能夠使得動態(tài)化的信息被有效掌握，以此強化盈利的合理預(yù)測。對于前期成本管理工作的重視，能夠?qū)Ψ慨a(chǎn)稅收籌劃的合理性提供有效的信息，以此來將企業(yè)的資金應(yīng)用率提升，確保市場的良性發(fā)展。其次，加強房地產(chǎn)中期財務(wù)的管理，能夠有效的實現(xiàn)土地成本以及相關(guān)配套成本和相關(guān)規(guī)劃的控制，使得企業(yè)的財務(wù)支出管理實現(xiàn)最終效果，從而將房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的中期財務(wù)管理水平進行提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的問題

（一）對財務(wù)成本管理意識不強

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對于財務(wù)成本管理的意識還不高，企業(yè)內(nèi)部對于其重要性還沒有認(rèn)識到，企業(yè)在日常的財務(wù)管理當(dāng)中，因為財務(wù)風(fēng)險的問題不是很大或者不是很明顯，因此企業(yè)實際管理者對其沒有加強重視。

（二）財務(wù)成本管理體制不夠健全

很多企業(yè)盡管設(shè)置了相應(yīng)的會計機構(gòu)，但是在這當(dāng)中還有很多機構(gòu)設(shè)置的不是很合理，缺少比較完善的財務(wù)制度，例如，計量驗收制度以及財務(wù)清查制度和成本核損制度等，由于這些制度的不完善，使得財務(wù)成本管理工作的開展不是很順利。房地產(chǎn)企業(yè)對于自身的實際管理體制缺少完善，造成企業(yè)當(dāng)前的制度很難和企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)有效符合，以至于企業(yè)在實際的運行中沒有按照相關(guān)軌道實施發(fā)展，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響。企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素有很多，財務(wù)成本管理體制當(dāng)中的問題主要體現(xiàn)在：對財務(wù)成本管理的相關(guān)制度的設(shè)置浮于表面，在企業(yè)的管理中只是流于形式，很難對企業(yè)的實際管理起到制約的作用，這樣就造成崗位職責(zé)比較混亂，并且還會造成企業(yè)的工作效率以及財務(wù)風(fēng)險增大。

（三）缺乏預(yù)決算管理

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在實際的預(yù)決算管理中主要問題體現(xiàn)在兩個方面：第一，定期的更新變化，造成很多房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中所采用的工程預(yù)決算非常的傳統(tǒng)，降低了房地產(chǎn)企業(yè)中對于資金使用的準(zhǔn)確性以及可靠性，并且，對于傳統(tǒng)的預(yù)決算，在其實際的計算中非常復(fù)雜，在一定意義上能夠?qū)⒐ぷ髁吭黾樱瑫r也使得企業(yè)的實際管理效率降低。其次，預(yù)決算實際管理缺少全面性?，F(xiàn)階段很多工程中所產(chǎn)生的問題非常多，造成設(shè)計企業(yè)和施工企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作不是很完整，使得預(yù)結(jié)算工作產(chǎn)生很多問題，一些工作人員對于資金的流通不重視，甚至還有一些抽逃資金，這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著一定的阻礙。

三、解決方法

（一）完善財務(wù)成本管理體系

為了能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)成本管理體系進行完善，就需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況和其實際存在的問題，制定科學(xué)合理的成本管理機制，在這當(dāng)中需要重視的就是，對于有關(guān)規(guī)定的措施需要加強合理的制定，確保相關(guān)制度能夠使得各個部門之間合理協(xié)調(diào)。另外，財務(wù)管理的作用非常重要，需要定期對于企業(yè)的實際資金發(fā)生狀況進行匯報，從而能夠提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，確保企業(yè)的有序進行。對于員工的積極性提高，采用相關(guān)的監(jiān)督管理以及獎懲制度進行提升，采用科學(xué)合理的獎懲監(jiān)督管理制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本降低，以此來提升企業(yè)的發(fā)展績效以及效率。在對財務(wù)成本管理透析完善中，也需要做好相應(yīng)的體系建設(shè)，以此能夠為房地產(chǎn)商的賬單完善，使得財務(wù)管理體系自身的公正性和透明性體現(xiàn)出來，以此更好的重視管理體系工作，有效強化財務(wù)成本管理體系，使其能夠可持續(xù)性發(fā)展。

（二）提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)成本管理意識

認(rèn)識能力對實踐方面具有指導(dǎo)的作用。企業(yè)的管理人員需要對財務(wù)成本管理的實際重要性工作加強重視，這樣才能夠有效推進財務(wù)成本管理體系的建設(shè)。但是在這當(dāng)中，相關(guān)的管理人員需要對于一些非物質(zhì)成本進行思考，對于人力資源的成本以及服務(wù)成本和相關(guān)的環(huán)境資源成本等進行思考，從而樹立良好的全面的管理理念，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的相關(guān)財務(wù)管理水平提升，以此實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。相對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，企業(yè)需要加強重視程度，只有加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)成本管理的意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)事前的監(jiān)督工作以及事中的針對性措施的應(yīng)用和事后的檢討思考，以此降低財務(wù)管理工作中所產(chǎn)生的失誤工作。

房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有著一定的促進作用，因此需要加強重視，同時對于其中所存在的問題有效分析，對于相關(guān)問題有效改革才能夠使得整體行業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。本文所闡述的相關(guān)建議盡管很難對于房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中所存在的問題全部解決，但是在實際的發(fā)展中一定要針對具體的問題制定適合自身發(fā)展的策略。

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（作者單位：山東南融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）