任海青

摘要：財(cái)務(wù)成本不但屬于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，同時(shí)也包括了企業(yè)為經(jīng)營(yíng)發(fā)展而付出的勞動(dòng)成本。因?yàn)槌杀拘问降亩鄻踊揖邆湟欢鲃?dòng)性，因此成本管理模式相對(duì)難以固定。為促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理水平的提升，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策予以深入探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)涉及到的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)范圍也越來(lái)越廣泛，也給財(cái)務(wù)成本管理工作帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)成本管理工作屬于企業(yè)財(cái)會(huì)工作的核心內(nèi)容，如果要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，就必須要努力開(kāi)展好此項(xiàng)工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

第一是沒(méi)有進(jìn)行合理的成本預(yù)算。一些企業(yè)不重視成本預(yù)算亦或是成本預(yù)算不是非常完善，通常表現(xiàn)為成本預(yù)算編制不合理，成本預(yù)算過(guò)程存在缺陷。預(yù)算環(huán)節(jié)的缺陷反映為一些企業(yè)即便是對(duì)成本預(yù)算有健全的事前預(yù)測(cè)與事后分析流程，但對(duì)預(yù)算具體執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)跟蹤管理較為薄弱，一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的控制，單純的是注重成本預(yù)算的下達(dá)。

第二是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，管理制度不健全，財(cái)務(wù)成本管理的各項(xiàng)工作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度流程來(lái)予以實(shí)施，針對(duì)制度條例的執(zhí)行力以及關(guān)鍵點(diǎn)還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，沒(méi)有建立相關(guān)的約束機(jī)制。企業(yè)管理人員對(duì)于成本信息不重視，存在盲目更改的情況，不但導(dǎo)致成本信息產(chǎn)生誤差，也對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)不便。

第三是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力需要進(jìn)一步提升。一方面是很多財(cái)務(wù)成本管理人員沒(méi)有接受較為系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育，不能夠很好的勝任現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作；另一方面是財(cái)務(wù)成本管理人員沒(méi)有樹(shù)立較高的責(zé)任感，也沒(méi)有從思想上意識(shí)到自身工作的重要性，在工作中的主動(dòng)性與積極性不夠，對(duì)財(cái)務(wù)工作水平產(chǎn)生了影響[1]。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)是財(cái)務(wù)成本管理的最高層次，簡(jiǎn)言之便是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。所以，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方向即是應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程之間的一體化發(fā)展，或者引入ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。企業(yè)必須要根據(jù)具體情況，在將統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理軟件引入的基礎(chǔ)上對(duì)其充分的開(kāi)發(fā)利用，集成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流以及資金流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，確保財(cái)務(wù)成本管理工作向著更為規(guī)范和高效的方向發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

為進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作水平的提升，必須要努力完善財(cái)務(wù)管理制度。第一是企業(yè)管理人員必須要自覺(jué)樹(shù)立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力與約束力，建立更加全面的管理體系，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)操作內(nèi)容；第二必須要科學(xué)實(shí)施崗位分工，確保不同崗位職責(zé)得以落實(shí)，避免存在越權(quán)操作的現(xiàn)象。比如說(shuō)讓沒(méi)有工作交集的崗位實(shí)施相互監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全；第三必須要保證會(huì)計(jì)核算作業(yè)的規(guī)范性。對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)核算作業(yè)中關(guān)系到的會(huì)計(jì)科目，在賬目核對(duì)時(shí)必須要嚴(yán)格履行相關(guān)規(guī)定的要求，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制定工作，確保會(huì)計(jì)信息能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況。

（三）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

為了從本質(zhì)上促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作效率的提高，企業(yè)管理人員必須要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)成本管理工作向著更加規(guī)范化的方向發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)際需要，聘請(qǐng)更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理工作人員，真正打造一支高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。針對(duì)企業(yè)中已經(jīng)上崗的財(cái)務(wù)管理人員，要求他們主動(dòng)參與企業(yè)所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育活動(dòng)，及時(shí)更新他們的工作理念和工作方法，確保財(cái)務(wù)成本管理工作的科學(xué)性。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員還必須要在實(shí)際工作中積極樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和職業(yè)道德，避免因?yàn)橐患核嚼龀鰮p壞企業(yè)利益的事。

（四）做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)成本管理中的關(guān)鍵一環(huán)，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制效率提升的重點(diǎn)。針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，必須要強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化管理。財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，按照職能部門(mén)劃分單位作為責(zé)任主體，制定科學(xué)有針對(duì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃；對(duì)于預(yù)算執(zhí)行管理方面，必須要把預(yù)算目標(biāo)實(shí)施分解，讓其真正得以貫徹落實(shí)。為促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率的提升，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施定期考核，借助于與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，確保預(yù)算執(zhí)行效率的提升[2]。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)成本管理工作的最終目的是為了促進(jìn)企業(yè)效益的提升，它是以財(cái)務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)為依據(jù)，借助于管理目標(biāo)、職能以及流程劃分來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者的精準(zhǔn)決策的一種管理方式。我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作的過(guò)程中，必須強(qiáng)調(diào)整體的協(xié)調(diào)性，借助于合理的策略來(lái)開(kāi)展管理工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張倩.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，25：211-212.

[2]張琦.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)問(wèn)題的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，19：24-25.

（作者單位：中鐵十二局集團(tuán)第一工程有限公司）