摘要：要讓企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)人力資源管理體系中充分體現(xiàn)，堅(jiān)持文化選人、文化用人、文化留人、文化育人，將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念貫穿于整個(gè)人力資源管理過(guò)程中，幫助企業(yè)形成更科學(xué)、有效的人力資源管理體系，使企業(yè)員工最大化地發(fā)揮出他們的潛能，形成企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的人力資源優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；作用

企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有重要的作用，企業(yè)文化能使員工的思想、作風(fēng)、信念等趨于一致，產(chǎn)生共同的企業(yè)信念，從而使員工的思想和行為達(dá)到協(xié)調(diào)一致。企業(yè)文化能將個(gè)體凝聚起來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力。企業(yè)文化是軟性規(guī)范，使員工自覺(jué)接受文化的規(guī)范自我管理和控制。在一個(gè)人人受尊重的文化氛圍中，員工精神受到鼓舞，從而產(chǎn)生極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心，員工就會(huì)充分的發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的目標(biāo)而奮斗。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則，風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)文化是生活文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價(jià)值觀念、思維方式。 企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)初建時(shí)從無(wú)意識(shí)狀況下產(chǎn)生的，而現(xiàn)代的企業(yè)管理機(jī)制已經(jīng)把企業(yè)文化歸納到重要的人力資源管理中了。

成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化，先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)的企業(yè)文化比落后的企業(yè)文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，更具有生命力的緣故。因此加強(qiáng)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)改革的重要任務(wù)，特別對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的重要性

企業(yè)的人力資源管理工作需要做的不僅僅是開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的智力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，也要注意員工的思想道德水平和文化素養(yǎng)的提高；不僅僅要使企業(yè)員工發(fā)揮現(xiàn)有的能力，更要注重對(duì)員工潛在能力的挖掘，做員工的“伯樂(lè)”，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)“千里馬”。而這時(shí)，企業(yè)文化可以對(duì)人力資源管理起到很好的引導(dǎo)作用。通過(guò)領(lǐng)悟企業(yè)文化精髓，人力資源管理部門(mén)可以更好的激發(fā)員工工作激情，并且可以使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)。以企業(yè)精神和價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，通過(guò)在潛移默化中對(duì)員工進(jìn)行熏陶，使企業(yè)員工慢慢接受企業(yè)的核心價(jià)值觀，并將企業(yè)精神作為自己的人生準(zhǔn)則。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，漸漸將自己的人生目標(biāo)融入到企業(yè)這一集體目標(biāo)之中。使個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)能夠有機(jī)結(jié)合，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化通過(guò)共同價(jià)值觀和相同的信念對(duì)員工進(jìn)行思想教育，從而使員工團(tuán)結(jié)一心，逐漸使員工改掉自我為中心等不好的習(xí)慣，培養(yǎng)他們的集體意識(shí)，這樣一來(lái)可以產(chǎn)生極大的內(nèi)部凝聚力。企業(yè)通過(guò)使員工認(rèn)同共同價(jià)值觀，能夠使每個(gè)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景有積極的展望，當(dāng)員工相信企業(yè)一定有美好的未來(lái)之后，往往會(huì)主動(dòng)把個(gè)人利益和集體利益及企業(yè)的利益相聯(lián)系起來(lái)，與企業(yè)成為命運(yùn)共同體，從而在日常工作中能夠拼盡全力。

企業(yè)通過(guò)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行硬性約束，企業(yè)文化以及企業(yè)精神等基本的價(jià)值觀則負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行軟性約束?？梢詫?duì)新政策實(shí)行起到一定緩沖作用，有助于更好地執(zhí)行新制度，減少硬性約束使員工產(chǎn)生的抵觸情緒，使企業(yè)管理工作更加高效。

三、利用企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理水平提升的對(duì)策

改革開(kāi)放后，我國(guó)基本上實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。中國(guó)的企業(yè)與國(guó)際接軌，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。因此，企業(yè)要自覺(jué)地更新觀念，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，主動(dòng)成為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，加快人力資源開(kāi)發(fā)與管理步伐。

1人力資源規(guī)劃階段。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，為了順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析、識(shí)別，最終進(jìn)行合理分配，這一過(guò)程就是企業(yè)對(duì)人力資源的規(guī)劃。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，綜合考慮企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需求，然后在此基礎(chǔ)上制定最佳的人力資源管理方案。在企業(yè)文化指導(dǎo)下，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，對(duì)企業(yè)未來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展具有重要意義，不僅影響著企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，而且對(duì)其他活動(dòng)的開(kāi)展也會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。

2招聘甄選階段。根據(jù)企業(yè)需求招聘人才，并將這些人才安排在合適的崗位是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)主要任務(wù)，其不僅關(guān)系著人才潛力的有效激發(fā)，而且對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展也大有裨益。在過(guò)去的時(shí)間里，企業(yè)招聘人員過(guò)于注重學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，卻忽視了應(yīng)聘者價(jià)值觀是否與企業(yè)價(jià)值觀相一致，從而使得大部分招聘來(lái)的員工會(huì)感覺(jué)到自身價(jià)值沒(méi)有得到有效發(fā)揮，消極對(duì)待工作，致使工作效率降低。所以，在對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行招聘和甄選的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)文化為導(dǎo)向，將價(jià)值觀一致作為招聘的首要條件，在此階段，企業(yè)文化發(fā)揮的作用是不容忽視的，一方面，招聘的過(guò)程實(shí)質(zhì)上可以被視為企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念宣傳的過(guò)程，通過(guò)宣傳讓?xiě)?yīng)聘者知道自己的價(jià)值觀是否與企業(yè)相符，然后決定是否來(lái)應(yīng)聘，這樣的自動(dòng)篩選可以大幅度降低招聘成本；另一方面，招聘人員確定之后，企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，制定與應(yīng)聘者相符的培訓(xùn)手段，以此將應(yīng)聘者的潛力最大限度激發(fā)出來(lái)。

3培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)階段。員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能水平若想得到穩(wěn)步提升，離不開(kāi)有效的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，在長(zhǎng)期培訓(xùn)中，可以使員工逐漸成長(zhǎng)，樹(shù)立主人翁意識(shí)，真正融入到企業(yè)發(fā)展中，將企業(yè)的利益放在首要位置。企業(yè)文化作為員工培訓(xùn)的一項(xiàng)重要組成部分，盡管這部分內(nèi)容的培訓(xùn)沒(méi)有固定的模式，但培訓(xùn)目標(biāo)卻是一致的，那就是將企業(yè)文化滲透到員工的思想理念中，進(jìn)而在一定程度上規(guī)范員工行為，使員工能夠真正融入到企業(yè)文化氛圍中，產(chǎn)生集體榮譽(yù)感，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

4薪酬管理階段。目前，大部分企業(yè)在薪酬管理上采取的按勞取酬，也就是說(shuō)以員工的績(jī)效為依據(jù)，給予員工相應(yīng)的報(bào)酬。企業(yè)文化倡導(dǎo)多勞多得，就是激發(fā)員工內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神，使其能夠在競(jìng)爭(zhēng)中，爭(zhēng)取到更高的績(jī)效，進(jìn)而獲得更高的報(bào)酬。但需要注意的是，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，公正平等是企業(yè)文化的基本內(nèi)容，優(yōu)秀企業(yè)文化指導(dǎo)下的薪酬模式，應(yīng)該盡可能做到公平。只有這樣，才有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

良好的企業(yè)文化能使人在一種高尚的文化氛圍中受到熏陶，有利于人際關(guān)系的和諧，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的目標(biāo)。企業(yè)文化不是知識(shí)修養(yǎng)，而是人們對(duì)待知識(shí)的態(tài)度；不是利潤(rùn)，而是對(duì)待利潤(rùn)的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的人生處世哲學(xué)；不是企業(yè)管理活動(dòng)，而是造成這種管理方式的原因。有效的將企業(yè)的文化融入到人力資源管理的工作中必定會(huì)給組織帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理模式并不是一成不變的。同時(shí)，企業(yè)文化也在不斷的發(fā)展。這就要求企業(yè)管理者與時(shí)俱進(jìn)，在進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理的同時(shí)，營(yíng)造出先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

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