張棣

摘要：在2008年金融危機之后，世界經(jīng)濟增長速度逐漸放緩，而我國的經(jīng)濟也受到一定沖擊，我國企業(yè)來自國內外的競爭更加激烈。在如此嚴峻的形勢之下，我國企業(yè)要想得到更好發(fā)展，提高自身競爭力，就必須要提高自身價值，而其中最主要的途徑就是增強并不斷完善企業(yè)內部審計體系?，F(xiàn)在已經(jīng)有更多的企業(yè)意識到內部審計質量對于企業(yè)價值所具有的重要影響了。通過提高企業(yè)內部審計質量，加強企業(yè)管理，有效預防風險的發(fā)生，可以極大地提高企業(yè)價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。

關鍵詞：內部審計 質量 企業(yè)價值 風險

緒論

在企業(yè)日常運行中，內部審計是一個非常重要的部門，可以很好地處理委托代理關系所造成的信息不對稱問題，促使企業(yè)朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。在實際運行中，投資方、企業(yè)管理人員、客戶以及政府之間都有著很突出的信息不對稱問題，而因此所造成的費用支出也很多。通過內部審計可以加強企業(yè)自身管理水平。，提高信息披露程度，從而為企業(yè)節(jié)約成本資金，實現(xiàn)價值的增值。企業(yè)要想在日益激烈的競爭環(huán)境中得以發(fā)展壯大，就必須要重視內部審計質量的提高，完善內部審計制度。

一、內部審計質量對企業(yè)價值的影響

（一）通過加強管理來提升企業(yè)價值

一是加強企業(yè)自身管理，利用監(jiān)督、定期檢查手段對于企業(yè)的財務信息加以審核，為企業(yè)管理層提供更加可靠準確的信息，使得財務信息能夠客觀公正，防止企業(yè)管理層出于自身利益而損害公司或者他人的利益。內部審計可以在很大程度上制約到其他部門，通過審計、監(jiān)督手段使得其他部門都嚴格按照公司規(guī)章制度工作，盡可能地避免企業(yè)遭受到經(jīng)濟損失，防止浪費情況發(fā)生，最終促使企業(yè)價值可以實現(xiàn)長期增值。

二是完善企業(yè)內部控制，內部審計不但可以促使企業(yè)內部控制更加趨于完善，同時還能有效促進企業(yè)內部進行自我評價。通過自我評價，一些審計人員能夠認識到自己的不足并加以改進，以更好的姿態(tài)投入到工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，同時也能增加員工的歸屬感，讓員工可以學以致用。

（二）通過改善風險管理增加企業(yè)價值

通過內部審計，可以有效預測風險，并在風險來臨之前運用一定手段進行避免，提升企業(yè)價值。當風險產生時，也可以根據(jù)內部審計而及時避免，盡可能將風險所帶來的損失控制在最小范圍內。在風險發(fā)生以后，可以很好地應對危害，降低企業(yè)價值損失，間接增加企業(yè)價值。

二、內部審計質量促進企業(yè)價值增值的方法

（一）發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略審計，設定價值目標

在企業(yè)發(fā)展過程中，制定出長遠有效的發(fā)展目標與規(guī)劃是非常有必要的，通過內部審計能夠有效發(fā)揮出其評價、監(jiān)督作用，保證公司管理層能夠做出正確的決策，使得企業(yè)利益最大化。這主要表現(xiàn)在下述四個方面：第一，投資決策方面，主要有對外投資決策、擴大生產決策等；第二，生產與物耗方面，如企業(yè)裝置規(guī)模、配套設施、產品結構、生產路線等方面降低成本、控制物耗與能耗，優(yōu)化資源配置等；第三，物資供應方面，內部審計能夠從戰(zhàn)略高度出發(fā)構建起合理的采購機制，對于機制運行過程加以優(yōu)化；第四，產品銷售方面，從公司的戰(zhàn)略高度出發(fā)來評價自身的銷售模式與方法是否合理，信息是否能及時反饋，是否利于建立起穩(wěn)定、忠實的客戶群體。

（二）實行風險管理審計，保證企業(yè)價值得以提升

在內部審計工作中，需要就風險識別、評估、防范、應對以監(jiān)控等諸多方面采取描施來控制風險，運用內部控制制度自我評價形式來提高內部控制力度，將企業(yè)運行風險控制在可以接受的范圍內，把風險管理審計和項目審計結合起來，對于生產、信息管理、銷售、投資等多個過程查漏補缺。如果是潛在的風險，則需要采取相應的措施加以應對，同時還要跟蹤并監(jiān)督措施具體的實施情況。同時，內部審計工作人員還能夠利用建議書、專題報告這些形式向上級部門提供風險審計方面的建議，以此來得到管理層的認可與支持。

（三）拓展責任審計范圍，提高管理者的執(zhí)行能力與管理能力

現(xiàn)在，國有企業(yè)管理層因為任期的因素，在工作中會更加注重采購成本、人員工資，而很少會考慮戰(zhàn)略成本，非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，同時對于企業(yè)價值提升意義不大。對于戰(zhàn)略成本加以分析，可以找到管理層在管理決策中所具有的不足。將企業(yè)價值觀運用到工作中，促使管理者更多地注重業(yè)績考評、長遠業(yè)績以及未來的價值創(chuàng)造能力，建立起多元化的審計體系。

（四）審計部門提高自身要求，完善內部建設

首先審計部門要有科學合理的審計觀念，不得發(fā)生監(jiān)守自盜的行為，對于工作中出現(xiàn)的漏洞、制度缺陷以及風險要及時加以改進。企業(yè)只有樹立起科學的價值目標，全面履行監(jiān)督工作，才可以更加滿足企業(yè)價值管理要求，對于企業(yè)全面發(fā)展才能樹立起榜樣。其次要不斷創(chuàng)新機制，建立起與企業(yè)管理部門要求相一致的審計體系，企業(yè)內部審計部門只有在制度方面更加趨于完善，才可以更加高效率、高質量開展工作。審計工作要和管理工作分開，細化分工，保證審計部門的工作效率得到提高。

三、結論

總而言之，內部審計不但是企業(yè)日常工作中重要的部分，同時也會對于企業(yè)價值產生很大影響，所以必須要引起管理者的足夠重視，在工作中要從長遠角度出發(fā)，保證審計部門技能、資源與企業(yè)的預期目標相致。企業(yè)內部審計部門要很好地掌握并認同公司管理規(guī)定，在監(jiān)督所需要審計的對象之外，還要顧及企業(yè)的發(fā)展方向與法律規(guī)定。除此之外，因為內部審計有著很強的綜合性與獨立性，因此內部審計工作人員有著一定的不可替代性，所以要從全部出發(fā)，把檢查、批評與建議等內容結合起來，最終促使審計成果為企業(yè)價值增值所服務。