霍蘇娥

摘要：目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中現(xiàn)代人力資源管理理念較為缺乏、人力資源管理手段落后、開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制不完善、激勵(lì)機(jī)制缺失、以及人力資源管理基礎(chǔ)性工作過(guò)于簡(jiǎn)單薄弱等問(wèn)題，使得難以讓人力資源得到有效的優(yōu)化和配置。為了我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理水平得進(jìn)一步提高，事業(yè)單位需更新自身觀念、努力使人力資源管理專業(yè)化水平有所提高，并且要穩(wěn)固管理基礎(chǔ)，同時(shí)也要逐步完善人力資源培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 思考

如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源是事業(yè)單位、政府部門和各個(gè)企業(yè)非常有價(jià)值的宗旨，能夠影響著可持續(xù)發(fā)展，也被叫做第一資源。所有組織必須將人力資源放在核心位置，這樣才能更高效率的管理組織內(nèi)部人力資源，讓人力資源的潛能得到最大化發(fā)揮。在國(guó)際社會(huì)組織中，我國(guó)的事業(yè)單位非常重要和特別。它不僅需要承擔(dān)社會(huì)服務(wù)，還兼具社會(huì)興盛的艱巨使命，人力資源能否非常好的運(yùn)用也影響著事業(yè)單位的運(yùn)作。

一、研究目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源的一些疑團(tuán)

（一）現(xiàn)代人力資源管理思想?yún)T乏

現(xiàn)代人力資源慢慢在我國(guó)發(fā)展起來(lái)，到目前由于發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，所以不能被廣泛使用，其效果無(wú)法顯現(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外的人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)致這問(wèn)題的根本原因是人力資源管理理念不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。在各階層的領(lǐng)導(dǎo)和我國(guó)的人力資源管理部門中，人力資源的獨(dú)特性仍然被忽略，尤其是員工在組織中的重要地位。

（二）人力資源管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)

現(xiàn)代人力資源管理在事業(yè)單位中仍然一片空白，只是傳統(tǒng)的人力資源管理理念占據(jù)主導(dǎo)地位，如果一味物化人力資源管理，最終導(dǎo)致事業(yè)單位以管事為核心進(jìn)行的人力資源管理，人員也沒(méi)有得到真正的重視，員工的積極能動(dòng)性也最終被磨滅，這些是不符合現(xiàn)代人力資源管理的思想的。于此同時(shí)，人力資源管理成員的管理能力有限，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，管理手段和管理知識(shí)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的水平，管理工作將很難取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，最終還會(huì)按照老傳統(tǒng)模式進(jìn)行，無(wú)法適應(yīng)本單位的人力資源的發(fā)展，最終會(huì)使職工的本身的知識(shí)無(wú)法結(jié)合到實(shí)際工作中去，導(dǎo)致人不能盡其用的局面。

（三）需要構(gòu)建良好的人力資源開發(fā)培養(yǎng)體系

構(gòu)建完善的人才開發(fā)培養(yǎng)體系需要事業(yè)單位提高自己的專業(yè)技能強(qiáng)化培訓(xùn)動(dòng)力。詳細(xì)來(lái)講就是不能讓讓員工所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和組織實(shí)際的情況結(jié)合起來(lái)，所以導(dǎo)致培養(yǎng)的人才沒(méi)有發(fā)展性和可持續(xù)性。無(wú)法辨別培訓(xùn)的具體要求，同時(shí)培訓(xùn)機(jī)制不完善，沒(méi)有具體的培訓(xùn)預(yù)期結(jié)果，培訓(xùn)沒(méi)有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，只是一味的教條主義，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的案例情況進(jìn)行分析培訓(xùn)，需要將思想道德和政策知識(shí)作為培訓(xùn)的宗旨，但是如果不根據(jù)工作的實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行積極的開發(fā)培訓(xùn)，這樣最終會(huì)讓培訓(xùn)的學(xué)員厭惡甚至無(wú)法產(chǎn)生好的思想。

（四）沒(méi)有成熟的人力資源激勵(lì)體系

目前，事業(yè)單位沒(méi)有一個(gè)完善的人力資源激勵(lì)體系，如果一味實(shí)施績(jī)效考核制度，那么則無(wú)法讓績(jī)效考核的本質(zhì)得到真正實(shí)施，那多事業(yè)單位仍然是平均思想，員工的積極性很低。很多員工不滿這種不公制度，最終會(huì)導(dǎo)致很多重要的人才流失。如果所進(jìn)行的激勵(lì)體系過(guò)于單一，沒(méi)有針對(duì)性的根據(jù)不同層次的職員進(jìn)行激勵(lì)，那么最終也不會(huì)有所收益。總之，在現(xiàn)代人力資源管理中績(jī)效考核非常重要，它能夠讓人力資源獲得很多信息也能夠激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

二、針對(duì)事業(yè)單位所面臨的各種問(wèn)題，采取一定的解決措施和辦法

（一）改變?nèi)碌乃枷耄c時(shí)俱進(jìn)

把人力資源思想作為事業(yè)單位培養(yǎng)人才的核心思想，同時(shí)意識(shí)到人力資源在服務(wù)社會(huì)工作和自身發(fā)展中的重要性，將人力資源作為事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目前，內(nèi)部環(huán)境處于一個(gè)極度變化的時(shí)期，人力資源的決定性作用也慢慢顯現(xiàn)，事業(yè)單位需要人盡其才，人本思想，真正的為員工的實(shí)際切身利益進(jìn)行考慮，同時(shí)激發(fā)員工的積極主觀能動(dòng)性，讓員工的利益和事業(yè)單位的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，尋求共同進(jìn)步與發(fā)展。

（二）人力資源的管理水平進(jìn)一步提升

因?yàn)槭聵I(yè)單位作為各類高級(jí)人才的聚集地，所以對(duì)于人力資源管理也有著高的要求。很多優(yōu)秀的人才被招聘到事業(yè)單位，因此人力資源管理也需要匹配相應(yīng)高的水平。所以事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的需求來(lái)匹配人力資源管理部門，同時(shí)派遣專業(yè)的人力資源管理人才進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源的管理事項(xiàng)。

（三）建立健全人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系

在事業(yè)單位里，目前迫切需要改變的就是充分發(fā)揮目前存在于事業(yè)單位的人力資源，讓人盡其才。只有尊重人才和知識(shí)這樣才能積極調(diào)動(dòng)人才的潛能，給予人才一定的發(fā)展和提升平臺(tái)，讓人才在工作崗位發(fā)揮自己的潛在才能，這樣才利于人才的發(fā)展。同時(shí)不斷將新的理念和知識(shí)在事業(yè)單位中高層領(lǐng)導(dǎo)中進(jìn)行推廣，促進(jìn)其思想的革新。通過(guò)采取各種培訓(xùn)要點(diǎn)和手段來(lái)達(dá)到培訓(xùn)的時(shí)效性的目的，可以定期進(jìn)行有一定知名度的學(xué)者專家進(jìn)行講座，用現(xiàn)代化新理念革新員工的思想，讓其能夠不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，激發(fā)其潛在的主觀能動(dòng)性。

（四）完善激勵(lì)體系

在企業(yè)的人力資源管理工程中有兩大方法，第一，績(jī)效考核法KPI；第二，平衡計(jì)分卡BSC，因此在事業(yè)單位中進(jìn)行人力資源管理需要不斷引向現(xiàn)代化管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，這樣才更有時(shí)效性和針對(duì)性，通過(guò)全方位多層次的手段，對(duì)員工考核，這樣能夠加強(qiáng)人才的管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在新的發(fā)展機(jī)遇下，事業(yè)單位管理部門必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，總結(jié)分析當(dāng)前人力資源管理過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，改變傳統(tǒng)的人員管理模式，借助于高效、科學(xué)以及合理的人員管理制度，提高員工的積極性、創(chuàng)造性，為事業(yè)單位各項(xiàng)職能的發(fā)揮提供人力資源保障，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。