于向前
摘 要:在經(jīng)濟快速發(fā)展的當下,我國外貿(mào)企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈,而人才資源的競爭也日益顯現(xiàn)出來。人力資源對于一個外貿(mào)企業(yè)的長久發(fā)展起著決定性的作用,我國的外貿(mào)企業(yè)必須高度重視人力資源問題,做好人力資源方面的工作,不斷培訓、發(fā)展和重用優(yōu)質(zhì)的人力資源,從而促進企業(yè)自身的發(fā)展。本文著重分析了我國外貿(mào)企業(yè)人力資源管理中存在的人力資源問題,并為解決這些問題提出合理化的措施,希望能夠為外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展提供幫助。
關(guān)鍵詞:外貿(mào)企業(yè);人力資源管理;人力資源;問題;措施
一、人力資源的戰(zhàn)略意義
現(xiàn)代社會的快速發(fā)展過程中,人才作為其發(fā)展的推動力,越來越得到各方面的重視。企業(yè)是社會中的細胞,對于人才的需求也更加旺盛。在這樣的背景之下,對于我國的外貿(mào)企業(yè)來說,人力資源已經(jīng)成為了影響外貿(mào)企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為外貿(mào)企業(yè)最寶貴的資源,各企業(yè)之間對于人才的競爭也愈發(fā)激烈。人力資源為外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展可以提供源源不斷的智力、體力以及其他方面的支持,因此,哪家外貿(mào)企業(yè)能夠擁有數(shù)量更多的高素質(zhì)人才,就在激烈的市場競爭脫穎而出。同時,優(yōu)質(zhì)的人力資源也是外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新的資本,而只有不斷的創(chuàng)新,外貿(mào)企業(yè)才能夠持續(xù)的發(fā)展。從這些方面我們可以看到,只有做好人力資源的管理工作,重視對于人才的培養(yǎng)和挖掘,外貿(mào)企業(yè)才能擁有高質(zhì)量的人力資源,才能夠激發(fā)他們發(fā)揮個人的最大潛能,幫助外貿(mào)企業(yè)不斷創(chuàng)新,獲得長久的發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。因此,做好人力資源方面的工作就顯得十分重要。
二、外貿(mào)企業(yè)人力資源管理存在的問題
(一)人力資源管理觀念相對落后
在我國外貿(mào)企業(yè)中,傳統(tǒng)的人力資源管理理念仍占據(jù)主導地位,對于人力資源的管理往往是比較隨意的,缺乏規(guī)范性與精細度,不能對外貿(mào)企業(yè)人力資源進行更加深入的研究,也不能對外貿(mào)企業(yè)人力資源的特點以及對于企業(yè)發(fā)展的作用中進行合理預判。這導致許多外貿(mào)意識不到人力資源的資本價值,也就不能采用合理有效的人力資源管理方式來激發(fā)人力資源的價值。再者,傳統(tǒng)的人力資源管理理念更多的是一種約束性的,它并不能科學、合理地對外貿(mào)企業(yè)的人力資源的管理與使用進行指導,這就在一定程度上制約了人力資源的有效發(fā)揮,更不利于外貿(mào)企業(yè)的進一步發(fā)展。
(二)人才激勵機制不完善
對于我國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)而言,人力資源管理存在的重要問題之一就是缺乏有效的人才激勵機制。與企業(yè)其他方面的資源不同的是,要想充分發(fā)揮人力資源的效能,必須建立合理有效的激勵機制。但現(xiàn)實是很多外貿(mào)企業(yè)并沒有意識到這一點,首先,在最為重要的物質(zhì)激勵方面不能滿足企業(yè)員工的需求,薪酬結(jié)構(gòu)與福利待遇設(shè)計不盡合理,出現(xiàn)員工的績效脫節(jié)甚至背離的情況,這種情況下,當其他外貿(mào)企業(yè)能夠提供更加符合其需求的物質(zhì)待遇時,往往就會產(chǎn)生人才的外流;其次,在外貿(mào)企業(yè)的激勵機制中,缺乏完善的獎懲制度也會嚴重挫傷企業(yè)員工的工作積極性與主動性,更不利于其發(fā)揮創(chuàng)造力,如此一來,外貿(mào)企業(yè)會逐漸喪失發(fā)展的推動力,員工也會對企業(yè)本身失去信心,從而加劇人才外流情況的發(fā)生;再次,對于人才的激勵也應重視精神方面的建設(shè),這就需要外貿(mào)企業(yè)要加強企業(yè)文化的建設(shè),利用積極向上的企業(yè)文化來帶動企業(yè)員工的積極性,幫助其更好的發(fā)揮個人價值。
(三)競爭、考核、監(jiān)督制度不健全
在我國的許多外貿(mào)企業(yè)中,缺乏良性的企業(yè)員工競爭機制與氛圍,導致員工在企業(yè)中要么消極怠工、偷奸?;蠢酶鞣N不正當競爭來迎合企業(yè)領(lǐng)導,以此獲得升遷的機會。在員工考核中,很多外貿(mào)企業(yè)過多的注重個人政治素質(zhì)的考核,而對于員工經(jīng)營和技術(shù)方面的素質(zhì)要求不能適應企業(yè)發(fā)展與市場變化的需要。此外,在外貿(mào)企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督中,普遍的表現(xiàn)為缺乏科學有效的監(jiān)督機制和體系,達不到應有的監(jiān)督效果。
三、解決外貿(mào)企業(yè)人力資源管理問題的措施
(一)建立健全人才激勵與人才選拔機制
首先,科學有效地績效考核機制是企業(yè)人力資源管理的基本方法,能夠為各項人事決策提供客觀的依據(jù)。因此,在外貿(mào)企業(yè)人力資源管理過程中,必須建立健全科學有效的績效考核機制,以此來激勵企業(yè)員工更加積極、努力地工作;其次,要健全外貿(mào)企業(yè)的福利制度,在保障員工保險和各項福利的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作的實際情況、員工工作性質(zhì)和特點等建立多樣化和多層次的福利計劃,提高企業(yè)員工的歸屬感和認同感;再次,豐富企業(yè)文化,通過多樣化的活動來建立起團隊凝聚力和改善員工的精神生活;最后,在人才選拔機制上,要努力創(chuàng)造條件使真正有才能的人能夠脫穎而出。
(二)完善企業(yè)經(jīng)營者選拔、管理機制
要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最大化效益,就要求企業(yè)經(jīng)營者和管理者對人力資源進行十分深刻的理解和認識。這其中,激勵機制是企業(yè)人力資源管理中十分關(guān)鍵的部分之一。這種機制有諸多的好處,比如不僅可以促進企業(yè)員工之間的關(guān)系,還可以上層管理者和下層員工之間的潤滑劑。因為對企業(yè)員工來說,只有身處于一個比較和睦的氛圍中,員工才會更加有效率。
(三)加強員工培訓,提高其綜合素質(zhì)
當今社會知識更新速度越來越快。因此,外貿(mào)企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須為企業(yè)員工不斷學習提供條件。對外貿(mào)企業(yè)而言,要通過完善崗前培訓體系制度,創(chuàng)造條件為員工提供各類培訓,樹立員工終身化的培訓制度,組織員工相互學習,努力提高外貿(mào)企業(yè)員工的素質(zhì)和創(chuàng)新的能力,使之能夠不斷地取得自身的進步與提高,為企業(yè)建立起全面的人才培養(yǎng)制度。
四、結(jié)語
人力資源管理是一份和人打交道的工作,需要管理者細心和耐心。只有不斷完善化和進行系統(tǒng)化地人力資源的管理,做到積跬步以至千里。只有將企業(yè)的人力資源管理擺在首位,將這一工作做到極致,做到以人為本、唯才是用,將人和事的管理做到巧妙的契合,才能正真地將企業(yè)的人力資源管理做好,才能為企業(yè)源源不斷地輸送人才和智力支持。
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