解亞深

摘 要：經(jīng)濟科學技術的發(fā)展提升了企業(yè)的管理的效率，在企業(yè)人力資源的管理中，人力資源是企業(yè)自身競爭實力的一個重要的體現(xiàn)。企業(yè)必須要重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中所起到的關鍵的作用，才能投入對企業(yè)人力資源管理方面的資金。人力資源管理室顧名思義就是對企業(yè)的人力資源進行有效的管理，實現(xiàn)企業(yè)在人力資源方面的有效的資源配置，這樣才能提升企業(yè)的資源利用率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)的成本。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟師；人力資源管理；存在的問題

我國經(jīng)濟發(fā)展和建設的過程中，很多的企業(yè)也在隨著社會的需求進行不斷的變革和發(fā)展。企業(yè)的人力資源在企業(yè)額發(fā)展過程中占據(jù)了十分重要的地位，要想實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展就需要對企業(yè)的內(nèi)的人力資源進行良好的分配，實現(xiàn)企業(yè)在各個方面的綜合的發(fā)展和管理。人力資源管理作為企業(yè)管理的一個重要的方面，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力，同樣，這也對企業(yè)的未來的發(fā)展起到了一定的準備作用。只有將人的管理的效率最大化，實現(xiàn)人才的有效的應用，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟競爭實力，才能促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、人力資源管理的基本內(nèi)容

對推動社會進步、企業(yè)發(fā)展的所有的具有體力或者是腦力等勞動者的綜合的管理，實現(xiàn)其自身的效率的最大的提升就會人力資源管理的內(nèi)容。企業(yè)中的人力資源管理是通過對員工的有效的管理，通過對人才培養(yǎng)實現(xiàn)企業(yè)的各個階段的目標，支持企業(yè)完成相應的任務，這是通過企業(yè)的人才部署實現(xiàn)的。然而在實際的企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的管理效率的提升，就需要根據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)人才的綜合特征，制定好科學的人才作戰(zhàn)策略，然后將這個戰(zhàn)略作為人力資源管理和優(yōu)化的重點，實現(xiàn)對人的良好的管理。人資源的管理的實現(xiàn)是通過對人才的招聘、培訓、選拔、考核、應用、報酬等各個方面的技術運用實現(xiàn)的。

二、人力資源管理的目標

人力資源管理不是單純的根據(jù)人才就能制定管理策略的，這是需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源情況，科學的利用企業(yè)的所有的資源信息，協(xié)助人力資源，配合的完成企業(yè)的目標。要想實現(xiàn)目標應該從以下幾點出發(fā)：首先是需要建立科學的人力資源的管理的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的實現(xiàn)是將所有的員工都記錄在冊，然后充分對員工進行人力資源的管理，這樣發(fā)揮出員工的最大的優(yōu)勢特征。其次就是需要通過對企業(yè)中發(fā)生的人與人或者是人與事之間的管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)和建設中的企業(yè)的氛圍，保證人員的工作效率，解決一切影響生產(chǎn)的問題，達到企業(yè)的文化、精神、物質(zhì)等協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。最后就是通過對企業(yè)的人力資源的有效管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，達到企業(yè)目標。

三、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟作用

人力資源是作為一項很重要的內(nèi)容來影響著企業(yè)的運行和發(fā)展的。加強對人力資源的有效配置，實現(xiàn)不同的人在不同的崗位上發(fā)揮自身的特長，促進企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)認識到人力資源管理的重要性后，很多企業(yè)扎起人力資源管理方面投入了很大的經(jīng)濟成本，實現(xiàn)對人才能力的最大程度的發(fā)掘和使用，這種方式不僅僅提升了員工對自身的能力的認識，還能提高員工的自身的素質(zhì)，使得員工可以發(fā)揮優(yōu)勢，促進企業(yè)的經(jīng)濟建設。針對企業(yè)中人力資源的構(gòu)成的影響因素進行良好的管理， 實現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間的改善，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中存在的主要問題

1.人力資源沒有長期的計劃

企業(yè)的人力資源管理不是一時的工作，這是隨著企業(yè)的發(fā)展是貫穿在企業(yè)的建設中，是一項長久的工作。就目前來看，很多企業(yè)沒有人是到人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的根本的作用，僅僅是將對其的認識聽留在表面。所以我國的企業(yè)人力資源管理中常見的就是使用一種管理的模式一直使用很久，沒有對人力資源管理的長久的計劃，這樣，可能隨著社會人才系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不斷變化，這種對人才的管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化社會企業(yè)發(fā)展的需要，不能為企業(yè)留住可用的人才，這就會對企業(yè)的未來發(fā)展造成影響。

2.人力資源引人不恰當

很多國內(nèi)的小企業(yè)雖然認識到了人力資源管理的重要性，但是因為自身的規(guī)模很小，經(jīng)濟效益很差，自身沒有實力來實現(xiàn)對人力資源的有效管理，這種情況下就會導致企業(yè)對一些人才不能及時的挽留，只能選擇一些要求并不高的剛剛畢業(yè)的大學生來進行工作，那么這種方法勢必會影響到企業(yè)的人才構(gòu)成，對企業(yè)的人力資源的框架造成了一定的破壞，同時因為剛剛畢業(yè)的大學生自身的積極性很差，這種情況下，這種人力資源管理的運行模式就不適用企業(yè)的發(fā)展。

五、對企業(yè)人力資源管理存在的問題探討

要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，企業(yè)需要認真的剖析自己的管理方式存在的問題，同樣也需要不斷的改正這些問題，進一步的提升企業(yè)的管理的效率，提高人力資源方面的有效的配置。

1.健全人力資源管理機制

社會科學的不斷進步和發(fā)展更加突出了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。知識時代到來讓社會和企業(yè)更加的重視人才，要想充分的發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，就需要提高人才的管理效率，提高管理的效率。首先最需要完善的就是企業(yè)的人力資源管理的制度。只有健全企事業(yè)單位的人力資源管理的制度，提升人力資源管理師的工作效率，發(fā)揮企業(yè)的管理的優(yōu)勢，才能制定一套有效的、科學的人才管理方案。才能為企業(yè)的未來發(fā)展提供強有力的支持。

2.培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭意識

企業(yè)在人力資源管理的過程中，應該重視對人才競爭意識的培養(yǎng)，這樣可以提高企業(yè)員員工的危機意識，提升工作的積極性和效率，這些對企業(yè)的發(fā)展也可以起到一定的促進作用。企業(yè)經(jīng)濟資源師在進行企業(yè)的培訓時應該重視員工競爭意識，發(fā)揮員工的主觀能動性，提升員工的工作效率。同時企業(yè)應讓員工自身體驗到競爭的激烈程度，然后提升員工的自我學習意識，建立學習的目標，相互促進，相互進步。

3.提高人力資源管理水平

提高管理企業(yè)的人力資源的創(chuàng)新水平很重要，同樣企業(yè)的管理水平的提升對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也十分的重要。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟師應該將理論知識和理論的經(jīng)驗相互結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的管理水平的提升，同樣，應該實現(xiàn)管理的效率，激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)工作效率的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.培養(yǎng)適合的人才

企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是人才在起著作用，這就要求企業(yè)的人力資源管理師應該培養(yǎng)出合格的人才，這樣才能在企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)做出一定的貢獻，同樣應該建立完成的考核制度，通過對人才的有效的考核，督促人才不斷的提升自己。

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