陶強(qiáng)

摘要：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的根本目的是在完善企業(yè)自身經(jīng)營效率的前提下，提升企業(yè)的價(jià)值水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。隨著現(xiàn)代企業(yè)間激烈的競爭力，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的增值功能發(fā)揮的作用是不可計(jì)量性的。內(nèi)部審計(jì)主要是通過測評和改善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)行內(nèi)部控制、參與公司治理等途徑來實(shí)現(xiàn)其增值功能。并且通過實(shí)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的手段，客觀、有效地評價(jià)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理、控制與治理等環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我增值的發(fā)展的目標(biāo)。本文就企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值功能的探討作簡要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)；增值功能；意義；實(shí)現(xiàn)策略

中圖分類號：F239.5 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-02

如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)上各類企業(yè)不斷增多，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大，因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開使顯得尤為重要。內(nèi)部審計(jì)是對企業(yè)的經(jīng)營過程中監(jiān)督其中的管理，經(jīng)濟(jì)等是否存在問題，符合相關(guān)規(guī)定，是否存在違法行為。然后提出相關(guān)建議，幫助企業(yè)增加價(jià)值提升。而隨著企業(yè)的需求多樣化，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)不在只是一般的檢查錯(cuò)誤，而是發(fā)展到現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)情況的審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)不僅可以確定企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是否符合國家的經(jīng)濟(jì)方針、政策和有關(guān)法令，又可以確定企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)方案是否已正確，符合社會(huì)發(fā)展，能否達(dá)到企業(yè)預(yù)期的利潤。企業(yè)，通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并幫助企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)作出輔助性的建議依據(jù)。在如今全球一體化發(fā)展趨勢下，社會(huì)市場競爭日益激烈，各企業(yè)想要在這樣的社會(huì)背影下長期穩(wěn)定的不斷發(fā)展，是目前各企業(yè)之間共同重視的重點(diǎn)，急需解決的問題，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目的。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的意義

（一）企業(yè)治理的基礎(chǔ)

內(nèi)部審計(jì)的作用是隨著企業(yè)的發(fā)展需求不斷發(fā)生變化，而逐漸的擴(kuò)大。在如今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展下，內(nèi)部審計(jì)具有多項(xiàng)職責(zé)：如，對企業(yè)各部門的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，是否環(huán)節(jié)正確，符合標(biāo)準(zhǔn)。其次，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展?fàn)顩r得到提升、經(jīng)濟(jì)利益得到提高。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)注重內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)性的完善，以此來促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營，合法管理， 幫助企業(yè)順利完成各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)行， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升，最大化的促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獲得最大化的收益。

（二）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在如今的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會(huì)存在較多的不定因素的風(fēng)險(xiǎn)，而如何事先洞察這些風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)是各個(gè)企業(yè)面臨的急需解決的問題。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的重要性就集中體現(xiàn)出來了，這是因?yàn)檫M(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠規(guī)避可能會(huì)造成企業(yè)遭到損失的決策，進(jìn)而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目的， 企業(yè)管理層需明確各種風(fēng)險(xiǎn)因素， 確保企業(yè)能及時(shí)有效的處理這些風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有一定的特點(diǎn)，及及時(shí)、綜合、獨(dú)立，這些特點(diǎn)能夠保證企業(yè)審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中真正發(fā)揮出其應(yīng)有的監(jiān)管作用。所以，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)重視，充分發(fā)揮其職能，合理評估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)因素，提出有利于企業(yè)本身的指導(dǎo)意見，合理控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能的運(yùn)行現(xiàn)狀

就目前我國發(fā)展來看，我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建立不完善，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與評價(jià)職能不能得到充分發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)達(dá)不到效果。目前，在我國大部分大型企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中，能運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)、分析測試方式與內(nèi)控評審等新型審計(jì)方法開展內(nèi)部審計(jì)工作，但大多數(shù)中小型企業(yè)中，由于企業(yè)自身情況，此方法運(yùn)行不起來。這就導(dǎo)致在這些企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)完全不能充分發(fā)揮出先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)作用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得不到有效的提升。而一些發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)功效的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)其審計(jì)人員的專業(yè)水平并不能達(dá)到需要的標(biāo)準(zhǔn)。但是企業(yè)審計(jì)工作本身所需要的專業(yè)水平是比較強(qiáng)的，工作人員水平不夠?qū)⒅苯訉?dǎo)致審計(jì)工作完成質(zhì)量受限，因此，企業(yè)安排進(jìn)行審計(jì)工作的人員必須具備較強(qiáng)的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。我國正處于市場經(jīng)濟(jì)體制改革階段，企業(yè)之間的競爭十分激烈，內(nèi)部審計(jì)工作需要的是高水平的復(fù)合型專業(yè)人才，能夠掌握多維度的知識，進(jìn)而有效保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作順利開展。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)安排進(jìn)行審計(jì)工作的工作人員多數(shù)是財(cái)務(wù)管理人員，其知識水平和專業(yè)技能并不是完全對應(yīng)審計(jì)工作的，知識面的廣度也十分有限，并不能將審計(jì)工作的真正價(jià)值發(fā)揮出來。另外，企業(yè)審計(jì)的法律法規(guī)并不健全，沒有立法保障，企業(yè)本身也往往不會(huì)對審計(jì)工作投入足夠的重視，企業(yè)不重視審計(jì)工作，自然也會(huì)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值功能的途徑

（一）提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)水平

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各企業(yè)的發(fā)展需求也不斷提高，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能從前只是進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，但是現(xiàn)如今已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成了咨詢和確認(rèn)功能，其中，企業(yè)最為需要的信息就是確認(rèn)職能提供的信息，這一信息同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行決策提供一定的參考依據(jù)；咨詢職能，其主要服務(wù)于審計(jì)人員，能夠?yàn)槠涮峁┢髽I(yè)相關(guān)的增值策略，調(diào)整企業(yè)的日常經(jīng)營手段，調(diào)整審計(jì)方法。企業(yè)方面對于審計(jì)工作的職能應(yīng)當(dāng)重視起來，參考審計(jì)工作提供的信息調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，制定更具有發(fā)展性的方案，在保證企業(yè)整體規(guī)劃不變的前提下，并合理評價(jià)企業(yè)發(fā)展，指出企業(yè)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出規(guī)避建議。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員還需要對本企業(yè)的內(nèi)控體系的合理性予以確認(rèn)。另外，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)更新審計(jì)工作方法和技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，例如審計(jì)信息系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大幅度提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效率與準(zhǔn)確性

（二）評價(jià)和改善企業(yè)管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作出正確的經(jīng)營決策，才能保證企業(yè)利益層次有所提升，這正說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策的重要性。企業(yè)內(nèi)部想要管理更加完善，那么就應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部審計(jì)工作加強(qiáng)關(guān)注。但是需要注意的是，企業(yè)審計(jì)工作的內(nèi)容并不是完全固定的，而是會(huì)隨著企業(yè)本身的發(fā)展而變化，現(xiàn)如今，內(nèi)部審計(jì)工作主要包括財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)，再具體工作中，這兩項(xiàng)內(nèi)容彼此之間又是互相牽連的。通常情況下，工作人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，會(huì)將兩部分內(nèi)容聯(lián)系到一起，達(dá)成工作目標(biāo)。例如建筑公司在對基建工程進(jìn)行審計(jì)中，往往會(huì)對工程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行審計(jì)，如預(yù)算審計(jì)、投標(biāo)審計(jì)、采購審計(jì)、成本審計(jì)等等，包括人力資源開發(fā)同樣需要進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)而有效利用企業(yè)需要的各項(xiàng)資源和生產(chǎn)要素，合理控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加大力度進(jìn)行審計(jì)工作，對企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健全的管理，達(dá)成最初的戰(zhàn)略目標(biāo)，這對于各個(gè)行業(yè)都有的重要的借鑒意義。

（三）完善企業(yè)的審計(jì)業(yè)績考核制度

培訓(xùn)是企業(yè)賦予員工最大的福利考核是企業(yè)賦予員工進(jìn)步的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的業(yè)績考核制度，以此來提升內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，高專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)才能發(fā)揮最大的工作效益。企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展進(jìn)步，那么就要不斷健全管理制度，提升管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，做好審計(jì)工作，這就需要引進(jìn)高技術(shù)水平的審計(jì)考核系統(tǒng)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的工作責(zé)任感，最大程度的激勵(lì)審計(jì)人員向著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高增值性審計(jì)業(yè)務(wù)提升。在企業(yè)的審計(jì)部門中，應(yīng)當(dāng)將業(yè)績考核系統(tǒng)設(shè)置為保證企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益最大化為基本目標(biāo)，并針對自身部門制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，考核成績優(yōu)秀的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)內(nèi)部審計(jì)人員的上升性，最大程度地提升審計(jì)工作人員的專業(yè)水平和知識儲備。另外，需要注意的是，企業(yè)業(yè)績考核內(nèi)容并不能完全只是進(jìn)行企業(yè)短期審計(jì)工作的資金的審計(jì)，考核不全面。因此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際對企業(yè)審計(jì)工作進(jìn)行評價(jià)，找出缺陷，進(jìn)行改革，來對內(nèi)部審計(jì)工作的增值功能進(jìn)行全面系統(tǒng)的衡量。

四、結(jié)語

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展下，社會(huì)上各行各業(yè)的公司企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營范圍不僅要受到國家相關(guān)部門法律法規(guī)的制度制約，而且要也受企業(yè)內(nèi)部的制度章程的制度制約。而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是相對獨(dú)立，具有自由性的部門，可以相對獨(dú)立地對企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)節(jié)，發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，客觀地反映實(shí)際情況。而這種自我約束性的檢查，還可以促進(jìn)企業(yè)建立，完善企業(yè)內(nèi)部的管理控制相關(guān)制度。由于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)突然快速的被各企業(yè)應(yīng)用、重視，但其職能的發(fā)揮效果并不盡人意，多少存在一定的問題。在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，各行企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的最大利益功能，首先企業(yè)必須積極完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的具體職能，然后從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能的運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題分析，制定出相應(yīng)解決措施，提升內(nèi)部審計(jì)技術(shù)水平，從提升內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)開始，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，健全與完善企業(yè)的業(yè)績考核系統(tǒng)開始。然后，進(jìn)一步提出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值功能的實(shí)現(xiàn)策略，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的目標(biāo)。

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