王婷婷

摘要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中國占據(jù)著十分重要的地位。近些年來，我國市場經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，但是我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式卻沒有隨之進(jìn)行創(chuàng)新探索，導(dǎo)致我國中小企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。因此，如何結(jié)合時(shí)代發(fā)展對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新就成了當(dāng)前階段中小企業(yè)需要重視的問題。本文將就網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新；策略

前言：市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種有效的手段。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，其各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都是利用人工來實(shí)現(xiàn)的，因此管理效率難以實(shí)現(xiàn)有效的提升。但是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作注入了新的活力。本文首先對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，之后介紹了環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的策略。

1. 中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容

1.1財(cái)務(wù)組織構(gòu)架

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間責(zé)任的差異性可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)分成不同的類型，但是具體劃分的依據(jù)是企業(yè)所處的外部環(huán)境所決定的。中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的劃分時(shí)，不同部門根據(jù)職能的不同承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，由于資源以及成本的的差異使得不同部門承擔(dān)的范圍也有所不同。相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)資源以及人脈方面都有所欠缺，因此其財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)相對簡單，但是由于缺乏完善的管理機(jī)制，使得中小企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理的水平普遍偏低。想要從根本上解決這一問題，必須改變管理對象并對管理內(nèi)容進(jìn)行明確。

1.2財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的主要內(nèi)容包括計(jì)劃性以及控制性兩個(gè)方面，其中計(jì)劃性制度即是指企業(yè)管理者在決策上的思考，控制性制度則是指企業(yè)管理者將計(jì)劃性制度的思考進(jìn)行落實(shí)并保障其順利完成。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式大致可以分為兩種。其一，高層管理人員掌握財(cái)務(wù)決策權(quán)。其二，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)遵從系統(tǒng)性規(guī)則。前者大多出現(xiàn)在家族型企業(yè)中，企業(yè)的決策者擁有十分廣泛的權(quán)利。而后者出現(xiàn)的原因則是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式并不成熟，缺乏具體的制度措施，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)只能依據(jù)固定的程序。

2. 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受到的影響以及創(chuàng)新策略

2.1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受到的影響

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)組織方面。傳統(tǒng)的中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是從上到下的縱向結(jié)構(gòu)，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)內(nèi)部不同部門之間信息數(shù)據(jù)的橫向傳遞，這就使得承擔(dān)不同職能的部門之間的交流溝通變得更加便捷。因此，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行改變以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也會隨之產(chǎn)生一定的改變。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也能使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效準(zhǔn)確，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效的提升了信息的傳遞速度，促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接。

此外，在中小企業(yè)管理的過程中，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境夠有效的改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足之處。這一點(diǎn)可以體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的互補(bǔ)效應(yīng)，突破了區(qū)域的時(shí)間以及空間的限制。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效整合歸納，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還能加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，有效的提升企業(yè)發(fā)展的積極性。

2.2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

首先，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，國家對相關(guān)的法律規(guī)范必須給予完善，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前階段，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，因此，構(gòu)建完善的法律體系至關(guān)重要。因?yàn)?，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理依托的是虛擬的網(wǎng)絡(luò)，其中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問題，就會使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對此，中小企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理的重視力度，從而有效的避免網(wǎng)絡(luò)犯罪的發(fā)生。同時(shí)，法律規(guī)范的構(gòu)建要與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的透明化，通過多方面的建設(shè)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新構(gòu)建良好的市場環(huán)境。

其次，推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理的水平。目前，在中小企業(yè)的發(fā)展中，知識產(chǎn)權(quán)以及人力資源管理的重要性正在不斷凸顯，這就需要企業(yè)管理者隨著市場的發(fā)展轉(zhuǎn)變管理觀念，對企業(yè)管理以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)以及技術(shù)的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。反應(yīng)在財(cái)務(wù)管理上，就需要管理人員對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，加強(qiáng)安全防范技術(shù)的開發(fā)力度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的安全性。例如，利用加密技術(shù)對財(cái)務(wù)管理信息設(shè)置訪問權(quán)限。

第三，創(chuàng)新管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣應(yīng)用為許多領(lǐng)域帶來了巨大的便利，因此，中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。具體來講，企業(yè)需要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，從而使不同區(qū)域之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享和整合。

第四，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理必須以提升企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展為主要目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，通過財(cái)務(wù)估價(jià)技術(shù)的優(yōu)化發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到切實(shí)的提升。

第五，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中促進(jìn)程序化與非程序化管理方式的結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用只是為財(cái)務(wù)管理提供了一定的便利，程序化與非程序化管理的結(jié)合可以促進(jìn)財(cái)務(wù)問題的高效解決。

結(jié)語：綜上所述，當(dāng)前階段，中小企業(yè)想要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，同時(shí)對管理方式、管理目標(biāo)以及管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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