宋曉萌

摘要：隨著世界經(jīng)濟一體化發(fā)展，越來越多的知識經(jīng)濟融入到企業(yè)經(jīng)濟之中，并不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，逐步成為主導經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，作為一種新型的經(jīng)濟形態(tài)，其影響力以及創(chuàng)造力都大大的超越以往任何經(jīng)濟形態(tài)下的知識創(chuàng)造，也必然對大型企業(yè)集團的發(fā)展起到深遠的影響。

關鍵詞：知識經(jīng)濟時代 企業(yè)財務管理 相關問題及對策

一、知識經(jīng)濟時代

隨著上世紀80年代初“知識經(jīng)濟理論”的提出到如今已過了30多年，以“比爾·蓋茨”為代表的軟件知識產(chǎn)業(yè)的興起，并創(chuàng)造了世界經(jīng)濟傳奇開始，宣告了一個嶄新的時代即將來臨，即知識經(jīng)濟時代的來臨，成為了21世紀主導型的經(jīng)濟形態(tài)。

1、知識經(jīng)濟的含義

亦稱智能經(jīng)濟，是建立在知識和信息生產(chǎn)、分配和使用基礎上的經(jīng)濟，是以知識就是力量、知識就是創(chuàng)造、知識就是革新為主導的一種經(jīng)濟形態(tài)，有別于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟相獨立的一種概念存在。

2、知識經(jīng)濟的本質(zhì)

（1）可持續(xù)發(fā)展是知識經(jīng)濟最核心的目的和要求。時代的發(fā)展離不開社會的進步，社會的進步離不開科技的臻臻日上，知識經(jīng)濟是建立在高新科技及信息技術高速發(fā)展的基礎上不斷創(chuàng)新發(fā)展的，是經(jīng)濟發(fā)展的當下動力和源泉，其本著“天人合一”的思想通過科學的、合理的方法來綜合、高效的利用當下資源，并不斷開發(fā)尚未利用的資源，來實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（2）以“智慧的結(jié)晶”和“無形的資產(chǎn)”投入為主要方式。世界大市場的成型為知識經(jīng)濟開辟了合適的戰(zhàn)場，在這里發(fā)揮主觀能動性的不是能源與物質(zhì)，而是知識的競賽，經(jīng)濟的發(fā)展導向取決于知識本身的投入和導向，科學決策以及宏觀調(diào)控越來越凸顯于知識經(jīng)濟中。

（3）其影響遍布全世界。隨著“大互聯(lián)網(wǎng)”時代的來臨，科技發(fā)展的日新月異，知識的傳播速度也越來越快、越來越廣，早已跨越了國界與海洋，并充分與世界接軌，如今的世界已經(jīng)是“知識的海洋”。

3、知識經(jīng)濟的時代內(nèi)涵

與傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟不同，知識經(jīng)濟的增長主要依賴于知識含量的多少，而不是物資與資本以及人力投入這樣一些生產(chǎn)要素，其影響力已遠遠超越了人、財、物這樣的一些限定，而是作為最基本的要素在更高層次上發(fā)揮其積極的作用。

二、知識經(jīng)濟時代大型企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀

1、大型企業(yè)集團的財務管理特點

（1）財務管理形式與規(guī)模的變化。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，大型企業(yè)財務管理在形式和規(guī)模上發(fā)生了很大的變化，從以往單一的集團所有者財務及內(nèi)部財務管理，增加了虛擬合作企業(yè)間財務的管理。

（2）財務管理具有雙向性。集團公司不僅作為企業(yè)股東的經(jīng)營者，同時也為相關子企業(yè)提供投資與幫助，不但要實現(xiàn)總體價值提高最大化，還要協(xié)助下屬子企業(yè)實現(xiàn)利潤增值與增長。

（3）財務管理以資本經(jīng)營作為核心職能。資本是企業(yè)集團的核心凝聚力，以產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷為主的原有功能，必須逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本競爭為主的現(xiàn)有功能，才能發(fā)揮積極功效。

（4）財務管理決策化實施。集團公司發(fā)展規(guī)劃、財務計劃、會計預算、審計監(jiān)督、人事調(diào)撥很大程度上影響著各子公司的規(guī)劃與發(fā)展，必須作為主導起決策性作用。

2、我國企業(yè)集團財務管理存在的主要問題

（1）思想滯后，缺乏先進性。舊的財務管理理念影響很深，新的財務管理理念如時間價值、邊緣成本等尚未形成。

（2）各行其是，缺乏統(tǒng)一性。各個財務管理部門缺乏統(tǒng)一性，權力分散，集團公司對各子公司財務掌控不力，難以宏觀調(diào)控。

（3）各司其職，缺乏聯(lián)動性。因受舊的觀念影響，對財務管理問題未引起足夠重視，從而使得各部門直接缺乏聯(lián)動，不能很好的配合財務部門實行有效的財務管理。

（4）準備不充分，缺乏連續(xù)性。相當一部分財務管理準備不充分，對事前預算及事中控制未予詳細計劃，雖有事后統(tǒng)計與分析，但終究不能連續(xù)、完整的給予財務管控，使得一些子公司的財務動向游離于財務管控邊緣。

（5）無有效完備的監(jiān)督。財務管理監(jiān)督處于真空狀態(tài)，對企業(yè)集團資產(chǎn)造成了很大的損失。

（6）財務管理信息失真，不能很好規(guī)避風險。出于某種原因，財務管理總是受到企業(yè)管理者不合理的干預，從而使得財務信息失真，加大了企業(yè)風險。

三、知識經(jīng)濟對大型企業(yè)集團財務管理的影響

知識經(jīng)濟在很大程度上對大型企業(yè)集團財務管理產(chǎn)生了多方面影響，集中表現(xiàn)在利益主體的多樣化、社會功效的職能化、知識價值高度體現(xiàn)、風險管理的信息化、人才資本的利潤重分配以及知識資本價值觀念的革新，在如今網(wǎng)絡化時代發(fā)展過程中更新、更快的實現(xiàn)了財務管理的效率執(zhí)行。

四、新型經(jīng)濟形態(tài)下如何解決存在問題以及相關對策

首先，根據(jù)企業(yè)集團內(nèi)部情況選擇合適的財務管理模式，并動態(tài)的作出調(diào)整，可以采取集權、分權以及集分權相結(jié)合的多種管理模式，來實現(xiàn)財務管理最優(yōu)化，最大限度的體現(xiàn)主觀能動的同時又相得益彰的發(fā)揮財務管理空間、時間以及整體布局的合理性和先進性，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮最大效能。

其次，在知識經(jīng)濟時代下制定與其相符合的與時俱進的財務管理模式，并充分利用當今科技發(fā)展及技術革新，最大層面的發(fā)揮知識、智慧及能力等無形資產(chǎn)在主導整體經(jīng)濟中的重大作用，從而實現(xiàn)財務管理的“知識經(jīng)濟化”、“網(wǎng)絡現(xiàn)代化”、“集團核心化”，積極增強集團文化建設，創(chuàng)立核心價值觀，開創(chuàng)安全有效的信息保障中心以及提高電子預算及預警保障，增強企業(yè)集團預算能力，從而使得財務管理真正成為企業(yè)管理的一把利劍。

財務管理的建立還需要更好的摸索與創(chuàng)新，只有在實踐中才能更好的發(fā)揮理論所產(chǎn)生的積極效應。任何事物的發(fā)展都離不開對其核心價值的挖掘，財務管理作為企業(yè)管理的核心價值管理，越來越發(fā)揮著及其重要的作用，其重要性也會越來越被人們所重視。

五、總結(jié)

時代的發(fā)展離不開思想的進步，世界的發(fā)展離不開經(jīng)濟的騰飛，不可否認，知識經(jīng)濟對我國大型企業(yè)財務管理產(chǎn)生了重大的沖擊力，這是一種挑戰(zhàn)，同時也是一種機遇?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開知識的更迭補替和科技的蓬勃發(fā)展，更離不開如何科學合理的利用現(xiàn)存資源以及如何開發(fā)和利用尚未利用的資源，其中最重要的就是“知識”這一無形資產(chǎn)的充分利用，只有這樣才能站在世界經(jīng)濟發(fā)展的浪尖高頭，為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出應有的貢獻。

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