蒲海英+張亞清

摘要：在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制不斷完善的情況下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，這不僅僅為企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，而且也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言會(huì)計(jì)成本管理是十分重要的一環(huán)，它對(duì)于企業(yè)的整體性發(fā)展有著重要的意義。如果企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理出現(xiàn)了漏洞，勢(shì)必會(huì)給整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來極大的阻礙，同時(shí)也會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)使企業(yè)喪失生存力與競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì)管理 成本核算 成本管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，環(huán)境問題變得越來越嚴(yán)重，環(huán)境污染和生態(tài)環(huán)境的破壞嚴(yán)重地制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)要想更好地核算和控制其產(chǎn)生的環(huán)境成本，減少生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境的危害，就必須尋找更有效的途徑，只有這樣，才能使企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得以改善，才能使企業(yè)更好的面對(duì)政府和社會(huì)對(duì)其環(huán)境保護(hù)施加的壓力，才能持久地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。所謂的環(huán)境成本是指為消除或減少企業(yè)管理活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本，以及企業(yè)為達(dá)到環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。從定義來看，科學(xué)地核算發(fā)生的環(huán)境成本是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，同時(shí)也是解決當(dāng)前嚴(yán)峻環(huán)境問題的必然要求。

一、成本會(huì)計(jì)綜述

成本會(huì)計(jì)是指基于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的總成本進(jìn)行核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其主要圍繞成本核算而展開，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算、成本控制、成本分析，以及成本考核進(jìn)行管理，而且，成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其是成本會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)，并且貫穿于整個(gè)成本管理。

隨著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要開展成本的預(yù)測(cè)和決策、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進(jìn)而，基于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)的理念和模式，也相應(yīng)的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預(yù)算模式，更加地豐富了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)。

現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，其在成本會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于成計(jì)算方法的選擇，關(guān)系著會(huì)計(jì)的實(shí)際效率?，F(xiàn)代企業(yè)在成本計(jì)算上，通常采用分批和分步兩種計(jì)算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計(jì)算法方法相結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)模式，也更好地迎合了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

二、目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理所存在的問題

近幾年我國(guó)企業(yè)在企業(yè)管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但是從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境來看企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍然還是存在著一定的問題，主要表現(xiàn)如下。

1.部分企業(yè)在管理理念上較為落后。在很多企業(yè)中，企業(yè)成本管理只是通過某些管理人員或者是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，但是其他部門的人員卻沒有參與進(jìn)來，甚至由于很多領(lǐng)導(dǎo)由于不懂產(chǎn)品、不懂技術(shù)、不了解定價(jià)方法使得產(chǎn)品定價(jià)出現(xiàn)了問題，一旦產(chǎn)品定價(jià)出現(xiàn)問題就會(huì)讓整個(gè)生產(chǎn)鏈以及銷售鏈?zhǔn)艿讲?。另外，缺乏合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理也會(huì)讓企業(yè)責(zé)任制不能落實(shí)，久而久之相關(guān)工作人員將會(huì)失去工作責(zé)任感，這將會(huì)讓企業(yè)的整體性發(fā)展滯后。

2.成本管理體制還有待完善。從客觀上看，很多企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算的過程中將側(cè)重點(diǎn)放在了個(gè)體商品上，僅僅是對(duì)某一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行分析并核算，但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來形成整體性的核算。這種個(gè)體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果，這樣也就不能構(gòu)建出良性的成本控制體系。在這種情況下就有可能造成成本管理脫節(jié)，對(duì)成本管理控制的精確度帶來嚴(yán)重的影響，如果要進(jìn)行反復(fù)核算的話這無疑會(huì)造成資源浪費(fèi)，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展顯然是不利的。

3.當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理所存在的局限性。企業(yè)如果要想獲取更多的利潤(rùn)，成本控制必定是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，但是也需要考慮一些其他的因素。如果過分地降低成本勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個(gè)“平衡度”，讓成本與質(zhì)量可以達(dá)到平衡水準(zhǔn)，同時(shí)提升生產(chǎn)技術(shù)水平，將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制都能夠關(guān)聯(lián)起來，讓成本控制更加客觀、準(zhǔn)確。但是從當(dāng)前來看很多企業(yè)都未能達(dá)到上述管理層次，這也體現(xiàn)出了企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理所存在的局限性。

三、現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)措施

基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作還存在諸多的問題，尤其是會(huì)計(jì)制度的完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。

1.完善會(huì)計(jì)體制。良好的會(huì)計(jì)工作，需要基于完善的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)在組織開展會(huì)計(jì)工作中，首先需要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體制，進(jìn)而優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，尤其是對(duì)于職能交叉的問題，基于完善的會(huì)計(jì)體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進(jìn)而有效地提高會(huì)計(jì)部門的工作效率?；谕晟频臅?huì)計(jì)體制，從一定程度上，規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是對(duì)于敏感項(xiàng)目的成本會(huì)計(jì)，規(guī)范的會(huì)計(jì)流程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

2.強(qiáng)化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，強(qiáng)化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)價(jià)值的重要舉措。在成本核算的強(qiáng)化中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視，最為關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，需要基于實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時(shí)，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預(yù)算間的差距，進(jìn)而企業(yè)可以基于“準(zhǔn)確”的成本核算，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對(duì)于成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)算、成本審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)。

3.增強(qiáng)監(jiān)管力度?；诔杀緯?huì)計(jì)工作的長(zhǎng)期和復(fù)雜性，增強(qiáng)其監(jiān)管力度，是會(huì)計(jì)工作有序性開展的有力保障。對(duì)于關(guān)鍵的會(huì)計(jì)職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會(huì)計(jì)流程的逐個(gè)監(jiān)管。各部門在協(xié)調(diào)合作的過程中，特別需要有效的監(jiān)管，進(jìn)而保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的有序開展。在敏感的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會(huì)計(jì)部門，避免會(huì)計(jì)職能上的沖突。

總之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，但是從現(xiàn)狀上來看當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理在某些環(huán)節(jié)上依然存在著一些問題，還需要進(jìn)一步完善，通過延伸企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的范圍、將內(nèi)部管理向外拓展、優(yōu)化管理體制并加強(qiáng)人員培養(yǎng)讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平得以提升，讓企業(yè)能夠獲取更豐厚的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭鎮(zhèn)寧.新財(cái)會(huì)制度實(shí)施對(duì)成本的影響[J].化工礦山技術(shù)，1994（06）：39-41.