陳蘭珍

摘要：供給側(cè)改革是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期重要的戰(zhàn)略思想，旨在通過調(diào)整供給側(cè)發(fā)展來促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是目前各行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。建筑施工企業(yè)近年來發(fā)展迅速，當(dāng)前在供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)其成本控制還存在一些問題，企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)，并且缺乏科學(xué)合理的成本控制機(jī)制和行之有效的成本控制方法，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才。對(duì)此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，建立科學(xué)的成本控制機(jī)制，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法和專業(yè)人才，以促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革 建筑施工企業(yè) 成本控制

一、引言

目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長速度減緩，政府加大了對(duì)市場的宏觀調(diào)控力度，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國際貿(mào)易的增加和市場的轉(zhuǎn)變給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在此背景下，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，改善市場形態(tài)發(fā)展模式，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。供給側(cè)改革作為新時(shí)期重要的戰(zhàn)略思想，旨在從供給側(cè)角度出發(fā)改善我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不同于傳統(tǒng)模式中以需求側(cè)改革為重點(diǎn)的發(fā)展，深度挖掘了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在力量，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場轉(zhuǎn)型注入新的活力，有效促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。供給側(cè)改革被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，通過對(duì)供給側(cè)的科學(xué)合理調(diào)控，對(duì)供給側(cè)制度的有效調(diào)整，激發(fā)企業(yè)活力從而得到新的發(fā)展。建筑施工企業(yè)因其產(chǎn)業(yè)的特殊性和工業(yè)涉及面的廣泛性，成本控制比較復(fù)雜。成本控制即企業(yè)利用各種合理方法和先進(jìn)技術(shù)對(duì)工程施工過程中各項(xiàng)成本的形成和使用過程進(jìn)行合理的管理和控制，是企業(yè)提高效益、避免資源浪費(fèi)的重要途徑。在供給側(cè)改革的新背景下，通過對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制進(jìn)行供給側(cè)改革，能夠有效地減少產(chǎn)能過剩和無效供給，增加并保護(hù)有效供給，從而科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)施工所需成本，提高資金利用效率，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是目前在建筑施工企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革，仍然存在一定的問題，需要對(duì)其進(jìn)行分析討論，并且提出切實(shí)可行的對(duì)策。

二、供給側(cè)改革下的建筑施工企業(yè)成本控制問題

（一）企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度不足

建筑行業(yè)是我國發(fā)展時(shí)間較長、規(guī)模比較完善的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，以及城市化的不斷擴(kuò)大和國際貿(mào)易的增加，我國的建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在全面推進(jìn)供給側(cè)改革的形勢下，應(yīng)當(dāng)深入理解供給側(cè)改革政策的精髓，對(duì)建筑施工企業(yè)的供給側(cè)進(jìn)行科學(xué)合理的改革和完善，同時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和市場轉(zhuǎn)變方向，對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行一定的調(diào)整，而企業(yè)成本控制就是需要改進(jìn)的關(guān)鍵之一。根據(jù)我國建筑施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)都沒有正確理解供給側(cè)改革的真諦，存在改革切入點(diǎn)錯(cuò)誤、改革方法不合理等問題，同時(shí)一些企業(yè)也沒有意識(shí)到成本控制的重要性，更多的是追求企業(yè)利潤的增長，導(dǎo)致許多不必要成本的產(chǎn)生，影響企業(yè)效益的提高。此外，一些建筑施工企業(yè)只注重工程項(xiàng)目的競爭，或者投標(biāo)，縮短施工工期等，而沒有合理地對(duì)施工成本進(jìn)行調(diào)控，對(duì)成本控制的策略和方法缺少足夠的認(rèn)識(shí)和研究，導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)成本規(guī)劃不合理，本該節(jié)約成本的施工項(xiàng)目卻花費(fèi)大量的人力物力，使得企業(yè)效益無法增長，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，由于缺乏對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)效益無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)造成了成本的浪費(fèi)，影響了企業(yè)發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)合理的成本控制機(jī)制

近年來建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，其規(guī)模越來越大，企業(yè)中的相關(guān)機(jī)制也不斷完善，比如企業(yè)施工工程監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)投標(biāo)競標(biāo)管理機(jī)制等，通過這些完善的機(jī)制，能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作進(jìn)行合理安排，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但是成本控制作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，卻沒有建立科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，導(dǎo)致成本控制的相關(guān)事宜無法進(jìn)行有效規(guī)劃，供給側(cè)改革無法在建筑施工企業(yè)內(nèi)部順利開展，各項(xiàng)工作得不到合理安排，成本控制流于形式，沒有落到實(shí)處，無法為企業(yè)帶來真正的效益。首先，建筑施工企業(yè)所進(jìn)行的施工項(xiàng)目往往工期較長，工程浩大，而且所涉及的相關(guān)部門和人員比較繁雜，項(xiàng)目成本來源復(fù)雜且龐大，每項(xiàng)成本的形成和使用過程都涉及到繁復(fù)的流程，要對(duì)其進(jìn)行成本控制具有一定的難度，所以難以建立起科學(xué)合理的成本控制機(jī)制。其次，一些建筑施工企業(yè)本身已經(jīng)具備比較成熟的成本控制機(jī)制，但是在實(shí)際的成本控制中，因?yàn)楣こ听嫶笄夜て谳^長等原因，對(duì)成本的控制范圍不夠廣泛，對(duì)各項(xiàng)成本的管理無法做到細(xì)致周密，控制方法無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，而且成本控制中各項(xiàng)工作的進(jìn)行難以得到相關(guān)部門和人員的配合，任務(wù)分配不合理，責(zé)任無法落實(shí)，導(dǎo)致成本控制無法深入進(jìn)行，浪費(fèi)了大量的人力物力，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏行之有效的成本控制方法

目前，我國建筑施工企業(yè)普遍缺乏行之有效的成本控制方法，在對(duì)成本的控制規(guī)劃過程中，存在許多不合理的地方，一些企業(yè)對(duì)成本的控制并沒有根據(jù)供給側(cè)改革政策的中心思想來進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制方法錯(cuò)誤，無法對(duì)成本進(jìn)行合理控制，影響了企業(yè)效益的增加。一方面，企業(yè)施工項(xiàng)目的成本涉及到工程材料，設(shè)備購買和使用以及施工人員的報(bào)酬等，而這些成本與項(xiàng)目目標(biāo)、施工工期、材料質(zhì)量和施工人員數(shù)量等有關(guān)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)施工工期和施工人員進(jìn)行合理安排規(guī)劃，從而對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)的控制，促進(jìn)施工項(xiàng)目利用合理成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另一方面，要對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革，建筑施工企業(yè)在對(duì)施工成本進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。未來發(fā)展方向和短期發(fā)展目標(biāo)，不應(yīng)當(dāng)將提升競爭力的重心過多地放在如何降低施工成本上，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)其施工成本進(jìn)行合理規(guī)劃，在最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)健康良好的可持續(xù)發(fā)展。此外，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的信息化時(shí)代，大多建筑施工企業(yè)沒有積極引進(jìn)電子信息技術(shù)，對(duì)成本的控制管理還停留在手寫賬本、人工記錄等陳舊的方法上，而各部門之間的溝通交流也不夠便捷，影響了成本控制工作進(jìn)行的效率。所以，成本控制方法的不合理，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的增長和進(jìn)一步發(fā)展。

（四）缺乏具備專業(yè)技能的高素質(zhì)人才

在供給側(cè)改革的新形勢下，建筑施工企業(yè)的成本控制方法應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善，根據(jù)項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行成本規(guī)劃。而對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制會(huì)涉及到建筑專業(yè)知識(shí)、工程項(xiàng)目規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多種學(xué)科知識(shí)，同時(shí)需要對(duì)供給側(cè)改革政策導(dǎo)向有清楚的認(rèn)識(shí)和深入的理解，能夠根據(jù)政策思想對(duì)成本進(jìn)行供給方面的控制，所以對(duì)相關(guān)人才的要求非常高，不僅要具備扎實(shí)的建筑行業(yè)基本功，而且要能夠敏銳地對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行合理規(guī)劃并且能夠運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)知識(shí)對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)算，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化處理。但是，目前我國建筑施工企業(yè)缺乏具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和崇高職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，大多數(shù)相關(guān)工作人員僅僅只具有建筑行業(yè)的專業(yè)技能，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)知之甚少。同時(shí)，成本控制工作往往只由財(cái)務(wù)部門人員獨(dú)立完成，缺少必要的價(jià)值和準(zhǔn)確性，人才的缺乏導(dǎo)致成本控制機(jī)制的不完善和成本控制方法的陳舊不合理，影響了企業(yè)成本控制的建設(shè)，阻礙了企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，一些建筑施工企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)和引進(jìn)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的專業(yè)水平良莠不齊，而且往往缺乏足夠的成本控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制不合理，導(dǎo)致實(shí)際資金使用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本預(yù)算，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)行，降低了企業(yè)效益。所以，專業(yè)優(yōu)秀人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)成本控制的落后，影響了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)成本控制對(duì)策

（一）深入理解政策，加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)

供給側(cè)改革作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的重要戰(zhàn)略思想，對(duì)建筑施工企業(yè)的成本控制具有重要的指導(dǎo)意義和影響。但我國建筑施工企業(yè)存在沒有正確理解供給側(cè)改革的真諦、改革方法不合理等問題，同時(shí)一些企業(yè)也沒有意識(shí)到成本控制的重要性，導(dǎo)致許多不必要成本的產(chǎn)生，影響企業(yè)效益的提高。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入理解政策并加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。首先，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，市場正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和供給側(cè)改革的浪潮，從而得到全新的發(fā)展。所以應(yīng)當(dāng)對(duì)供給側(cè)改革進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和理解，同時(shí)要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本控制的重要性，加強(qiáng)全體工作人員對(duì)施工成本進(jìn)行控制規(guī)劃的重要性的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)完善的成本控制機(jī)制的建立和切實(shí)可行控制方法的改進(jìn)，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。其次，供給側(cè)改革導(dǎo)向下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身財(cái)務(wù)水平的提升和對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理的能力，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營模式進(jìn)行改革，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念和成本控制思想，與此同時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)供給側(cè)改革的了解和學(xué)習(xí)，抓住供給側(cè)改革的成本控制核心，只有了解其內(nèi)涵，才能更好地進(jìn)行成本控制工作。另外，可以在建筑施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專家主題講座，相關(guān)知識(shí)手冊(cè)印發(fā)，定期對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員對(duì)施工成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，掌握必要的成本控制方法和專業(yè)知識(shí)，并且了解相應(yīng)的供給側(cè)改革方案和指導(dǎo)思想，從而促進(jìn)企業(yè)成本控制機(jī)制的建立，使得企業(yè)在施工過程中通過對(duì)成本的合理規(guī)劃而提升項(xiàng)目效益，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）建立科學(xué)合理的成本控制機(jī)制

目前，建筑施工企業(yè)普遍缺乏科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，供給側(cè)改革的重要思想得不到相應(yīng)的落腳點(diǎn)，成本控制的相關(guān)工作無法順利開展，任務(wù)分配不合理以及責(zé)任落實(shí)不徹底等問題無法得到妥善解決，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)充分利用供給側(cè)改革的導(dǎo)向，從建筑施工企業(yè)的供給方面出發(fā)，建立科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)成本尤其是供給側(cè)成本進(jìn)行合理規(guī)劃安排，將每項(xiàng)成本的產(chǎn)生和使用過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)成本較大的項(xiàng)目進(jìn)行討論，分析其合理性，將不合理的成本進(jìn)行修改，并且將成本預(yù)算、管理和控制等任務(wù)合理分配，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，通過全方位、多角度的努力，建立起高效率的成本控制機(jī)制，通過科學(xué)合理地控制成本，使企業(yè)效益得到一定程度的增長，保證了施工質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。另一方面，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，各部門之間應(yīng)當(dāng)積極配合，互相合作，而不是由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員獨(dú)立完成，以提高成本控制效率和準(zhǔn)確性，并且將成本控制工作的相關(guān)任務(wù)合理分配給各部門的相關(guān)人員，使責(zé)任徹底落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)成本控制過程中出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)找到問題出現(xiàn)的原因并進(jìn)行糾正。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工作考核制度，對(duì)表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行成本控制工作，從而提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）尋找行之有效的成本控制方法

建筑施工企業(yè)在建立科學(xué)合理成本控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)尋找行之有效的成本控制方法，對(duì)施工成本進(jìn)行合理的計(jì)算、預(yù)測和統(tǒng)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升建筑工程施工質(zhì)量，這不僅關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營效益，而且也關(guān)系到工程結(jié)束后使用過程中的安全性能，只有按時(shí)按量地完成施工任務(wù)，才能合理利用資金，避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而更有利于進(jìn)行合理的成本控制。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)之間的成本控制交流，改進(jìn)成本控制中不合理的地方，同時(shí)應(yīng)當(dāng)積極將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到成本控制中，利用電子信息技術(shù)的方便快捷對(duì)成本控制中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和匯總，將結(jié)果制作成簡便易懂的表格形式，并對(duì)其進(jìn)行分析討論，同時(shí)可以利用便捷的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行部門之間的溝通交流，促進(jìn)成本控制工作的順利完成。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的監(jiān)督和管理，確保成本控制中每項(xiàng)資金的使用都真實(shí)合理，并且確保相關(guān)人員的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免消極怠工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，通過嚴(yán)格的監(jiān)督，使成本控制工作能夠深入到施工過程中。綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的監(jiān)督，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法以及便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提升施工質(zhì)量，深入交流，從而促進(jìn)成本控制工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）大力引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才

建筑施工企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行，需要具備多方面知識(shí)的優(yōu)秀人才，不僅要有扎實(shí)的建筑專業(yè)知識(shí)，而且要了解供給側(cè)改革的思想核心，理解供給側(cè)改革的導(dǎo)向精神，與此同時(shí)，還要具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)專業(yè)知識(shí)，需要能夠?qū)Τ杀究刂浦懈黜?xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。但是目前在我國建筑施工企業(yè)中這樣的人才寥寥無幾，優(yōu)秀人才的缺乏，導(dǎo)致成本控制體制的不完善，方法的陳舊和成本控制工作無法順利進(jìn)行，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，積極培養(yǎng)和引進(jìn)具有扎實(shí)的專業(yè)技能和崇高職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)力度，比如培養(yǎng)成本管理人員對(duì)各項(xiàng)成本形成和使用的管理能力，培養(yǎng)施工人員在施工過程中的專業(yè)技能，以及培養(yǎng)采購人員在采購原材料的時(shí)候分辨材料性能差異以及妥善協(xié)調(diào)材料價(jià)格的能力等，通過對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其工作能力，將已有的人才組織水平提升到新的高度，同時(shí)企業(yè)可以通過對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并且建立嚴(yán)格的考核制度對(duì)表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工掌握專業(yè)技能的熱情，以促進(jìn)成本控制工作的發(fā)展。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)具有多方面專業(yè)技能的優(yōu)秀人才，并且對(duì)所引進(jìn)的人才進(jìn)行合適的編制安排，使成本控制中每個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)人才對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)對(duì)成本控制每個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)人才的培養(yǎng)，來提升成本控制能力，以增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，而全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國際貿(mào)易的增加和市場的轉(zhuǎn)變給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在此背景下，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，改善市場形態(tài)發(fā)展模式，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。供給側(cè)改革作為新時(shí)期重要的戰(zhàn)略思想，旨在從供給側(cè)出發(fā)改善我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，深度挖掘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在力量，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場轉(zhuǎn)型注入了新的活力。建筑施工企業(yè)因其產(chǎn)業(yè)的特殊性和工業(yè)涉及面的廣泛性，成本控制比較復(fù)雜，通過對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革，能夠有效地減少產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)施工所需成本，增加企業(yè)效益，但是目前我國供給側(cè)改革的建筑施工企業(yè)成本控制中，還存在對(duì)成本控制重要性認(rèn)識(shí)不到位，缺乏科學(xué)合理的成本控制機(jī)制和行之有效的成本控制方法，缺少具備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，影響了企業(yè)成本控制工作的順利開展。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，建立科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，尋找行之有效的成本控制方法，引進(jìn)優(yōu)秀人才等對(duì)策對(duì)其進(jìn)行改善，從而促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行，提高企業(yè)效益，相信通過有效的改善能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司）