楊小攀 邯鄲市園林局

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問(wèn)題

楊小攀 邯鄲市園林局

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)中的人力資源顯得越發(fā)重要。在眾多企業(yè)中，人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的作用，注重企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理也是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理顯得尤為重要。企業(yè)不僅要及時(shí)的更新人力資源管理的觀念，而且還要對(duì)企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行一定的完善。由于在我國(guó)眾多企業(yè)人力資源管理中存在著一定的問(wèn)題，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理的問(wèn)題進(jìn)行分析。

企業(yè) 經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理 問(wèn)題

一、人力資源管理的的意義

1.了解人力資源管理，首先要了解什么是人力資源。簡(jiǎn)單說(shuō)就是直接在勞動(dòng)生產(chǎn)中投入了腦力勞動(dòng)、體力勞動(dòng)以及智力勞動(dòng)的基礎(chǔ)工作過(guò)程。人力資源管理是管理者通過(guò)溝通指導(dǎo)，在有效的管理機(jī)制下，用一種管理形式對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部外部的人力資源進(jìn)行有效的運(yùn)用，保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目地。

2.人力資源管理的意義和目的是企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中也包括個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它不僅是組織協(xié)調(diào)人與人之間的可控制性利益調(diào)整，更是人與事之間的合理組合。通過(guò)這種合理的組合從而達(dá)到提高工作效率提高企業(yè)盈利的目的。

二、人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)人力資源的管理機(jī)制不健全，對(duì)人力資源的認(rèn)知不到位。大部分的企業(yè)中，企業(yè)的附屬物就是企業(yè)員工，必須無(wú)條件的服從經(jīng)營(yíng)者的指揮。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，再一次對(duì)二十家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，半數(shù)以上的企業(yè)沒(méi)有設(shè)立人力資源部而且都認(rèn)為沒(méi)必要設(shè)立人力資源部。人力資源部直接的影響到了企業(yè)的招聘錄用和人員的流失情況，同時(shí)人力資源部也監(jiān)管著員工考勤工資發(fā)放以及勞保等手續(xù)的執(zhí)行，不設(shè)定人力資源部會(huì)直接的影響到企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)制度。

2.人力資源吸納使用不當(dāng)。大部分的企業(yè)目前還是家族式模式，因自身的規(guī)模小實(shí)力不強(qiáng)等因素的限制，在企業(yè)初建或正在發(fā)展時(shí)期都系拿不到企業(yè)所需要的人才，只能是找那一些剛畢業(yè)的學(xué)生或者應(yīng)屆畢業(yè)生，很難招聘到高素質(zhì)且經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人員和技術(shù)型人才。這樣就限制了企業(yè)用人的范圍，從而大大的造成了人力資源結(jié)構(gòu)損傷，也間接的挫傷了內(nèi)部想憑借真才實(shí)學(xué)升遷員工的積極性和活躍性。

3.對(duì)人力資源管理的投入嚴(yán)重不足。在勞動(dòng)密集型的企業(yè)中，對(duì)生產(chǎn)的工藝技術(shù)要求不高，卻對(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性要求極高，個(gè)別的企業(yè)認(rèn)為只要等夠很好的使用和留住一些看著順眼且持有技術(shù)操作技能的技術(shù)人員就足夠了。

4.缺乏有效的人力資源管理機(jī)制體系。由于對(duì)人力資源管理的認(rèn)知程度不夠，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有真正建立與員工福利、職位升遷和人員培訓(xùn)等掛鉤的管理體系機(jī)制。也沒(méi)有建立良好的人性化員工考核制度，這樣就致使一些人才在人力資源管理不完善的漏洞下，失去了閃光發(fā)亮的機(jī)會(huì)。

三、如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的資源管理問(wèn)題

1.建立人力資源管理體系。人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào)；制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來(lái)發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí)，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。

2.制定人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃離不開經(jīng)濟(jì)師的直接參與，制定與實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程是一個(gè)管理過(guò)程。與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣，一般也要經(jīng)過(guò)自上而下或者自下而上的方式來(lái)制定。人力資源戰(zhàn)略是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。管理人員和企業(yè)經(jīng)濟(jì)師通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，這次活動(dòng)包括：組織設(shè)計(jì)、確定人員配置需求、人員配備、員工能力開發(fā)、工作績(jī)效改善、績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià)，等等。

3.提高人才能力。要提高人才的能力，首先要尊重人的基本需要，并想方設(shè)法滿足人的基本需要，這是人力資源管理和開發(fā)的前提。人才都有向高層次發(fā)展的愿望和理想，人才個(gè)人發(fā)展也是對(duì)人才的最大激勵(lì)。人才的內(nèi)部培養(yǎng)是成本效益最高的途徑。人才內(nèi)部培養(yǎng)一般比引進(jìn)人才成本要低，同時(shí)自己培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)情況熟悉、感情深厚、適應(yīng)性強(qiáng)、協(xié)調(diào)性好，是企業(yè)最需要、最實(shí)用的人才。

4.增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過(guò)程中，首要的任務(wù)就是培養(yǎng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。人力資源管理在給員工提供展示才華的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人與事匹配的同時(shí)，并不是限制其發(fā)展，相反人力資管理十分注重人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，當(dāng)工作承擔(dān)者資質(zhì)提高的時(shí)候，會(huì)通過(guò)適當(dāng)?shù)穆毼徽{(diào)整，實(shí)現(xiàn)新的人與事的和諧。員工只有不斷的競(jìng)爭(zhēng)，不斷的提高，才能認(rèn)識(shí)到了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是其自身的競(jìng)爭(zhēng)，從而樹立一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體工作力量。

5.深化人力資源管理。人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作。各層管理人員，尤其是高層管理者都必須直接參與到人力資管理的活動(dòng)中來(lái)。高層管理人員需要把人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，或者在戰(zhàn)略層面上考慮人力資源管理問(wèn)題。高層管理者并不直接從事人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)，但需要從戰(zhàn)略的角度對(duì)人力資源管理提出希望和要求，在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，把人力資源戰(zhàn)略作為重要組成部分，從而為制定人力資源政策提供思想基礎(chǔ)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)型時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)地位中有著不可替代的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師需要對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的分析，從而提出一定的解決措施進(jìn)行解決，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展提供良好的幫助。所以說(shuō)在企業(yè)發(fā)展中要格外重視人力資源管理，不僅提高企業(yè)員工自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而且還能為企業(yè)提高良好的幫助。

[1]施建平.企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問(wèn)題[J].中國(guó)外資，2012（09）.

[2]吳利平.試議企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問(wèn)題[J].企業(yè)論壇，2012（11）.