畢新瑩

【摘 要】改革開放以來，伴隨著我國市場經(jīng)濟的高速進步，電力企業(yè)財務內(nèi)控管理方面也得到迅猛發(fā)展。在這種超高節(jié)奏的經(jīng)濟環(huán)境的時代背景中，電力企業(yè)也漸漸的擠入快節(jié)奏的市場競爭中，電力企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作一般是作為或者是被看作是管理企業(yè)財務風險的龍頭工作。企業(yè)的財務管理方式也在這些變化中悄然的發(fā)生著變化，漸漸的最初的簡約輕松的管理形式邁向精細入微化的管理模式。本文旨在通過分析企業(yè)的財務管理措施來達到最終的目的那就是降低財務方面的風險同時提高經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】電力企業(yè)；財務內(nèi)控；管理；措施

一、引言

現(xiàn)今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了異常激烈的新氛圍，電力企業(yè)在管理體制維度也漸漸的進行了一場大變革，在現(xiàn)今的一大內(nèi)控體系中，財務管理有著極其關鍵的焦點地位。國家電網(wǎng)不僅歸納總結得出自身的秘籍，而且還做到了不斷跟進現(xiàn)有市場經(jīng)濟的走勢，不斷的改進管理格局，尤其在財務方面。電力企業(yè)也漸漸在市場競爭獲得了更好更多的發(fā)展。對于人們?nèi)找嬖鲩L的精神物質生活有著不一樣的機遇，發(fā)揮著重要的作用。

二、電力企業(yè)在財務內(nèi)控方面存在的問題

1.財務內(nèi)控環(huán)境較為初級

現(xiàn)代環(huán)境中的電力企業(yè)財務內(nèi)控管理的整體環(huán)境卻有些不盡如人意，但是財務管理方面的業(yè)務對于一個企業(yè)而言是極其關鍵的，事關一個企業(yè)的生命線，不論是企業(yè)經(jīng)濟方面的管理又或者是財務統(tǒng)計方面的管理，很多企業(yè)都是營利為目標的，當然電力企業(yè)也不例外，電力作為我國的基層性企業(yè)也是。企業(yè)內(nèi)部管理的嚴謹與科學性，因為一些的電力企業(yè)的領導對于只企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營極為關注，恰恰相反的是他們對于財務內(nèi)控的認知不夠，所以想對于的環(huán)節(jié)環(huán)境很簡單的就成了現(xiàn)狀，這種所謂的初級環(huán)境，不合格的關鍵就會導致一系列的財務內(nèi)控劃問題的出現(xiàn)，在很大的程度上會引發(fā)一些企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作難以開展。我國企業(yè)的大部分的財務內(nèi)控環(huán)境仍舊顯得很稚嫩，這些不成熟的環(huán)境問題會使得相應的財務出現(xiàn)很多問題。因此擁有一個較為規(guī)范性環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展扮演著相應關鍵的影響，可以說在企業(yè)未來發(fā)展的過程中預測有著重要的作用。

2.管理者對于財務內(nèi)控工作認知不足

財務內(nèi)控管理邁進我國電力企業(yè)中的時間不長不短，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的我國電力業(yè)管理者仍然不冷不熱的態(tài)度，對財務內(nèi)控管理的工作只是做到普普通，但是經(jīng)濟等在日益升速的今天，傳統(tǒng)的粗放式的財務內(nèi)控管理早已被淹沒在歷史的洪流中，現(xiàn)在的新型管理新型的認知對于財務的發(fā)展是迫不及待的，管理者不僅需要不斷地汲取新鮮的技術知識，還需要有著基本的對于管理者財務的正確認知，否則就會常常出現(xiàn)一些企業(yè)內(nèi)控管理挪為他用的問題，更有甚者還會會引發(fā)企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作停滯不前，這些企業(yè)領導對于財務內(nèi)控的輕視，因而對于電力企業(yè)至今沒有未作出對應的改革，使得電力企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作時常步入冬天。

3.內(nèi)控管理體制不健全

雖說改革勢在必行，但是現(xiàn)實情況是，有一些電力企業(yè)中的內(nèi)控管理體制仍舊存在很多問題，需要在改革中達到不斷的完善。很多問題出在體制方面，這個方面的不完善大多數(shù)是在電力企業(yè)并未構建相對健全的管理體制，很多企業(yè)存在共同的的毛病，都是在財務管理體系的簡單粗略等一些問題，這些電力企業(yè)的財務內(nèi)控管理體制都必須進行一定的完善。內(nèi)控體制的漏洞問題就是很多電力企業(yè)并未構建起完整的財務內(nèi)控管理系統(tǒng)，最終的結果往往是財務內(nèi)控管理體系缺乏完整性，顯得有些片面。一些財務管理控制還存在不夠全面的問題，引發(fā)了一系列的問題，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中存在較大的干擾性，這務必會帶來一系列的潛在的風險，最后必然阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、完善內(nèi)控管理的策略分析

1.重構企業(yè)財務內(nèi)控管理結構

電力企業(yè)財務管理不僅僅只是為了監(jiān)督企業(yè)的日常的發(fā)展運行，保障一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，使得企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營中符合法律規(guī)定，重構企業(yè)財務內(nèi)控管理結構，不但進行相應的財務內(nèi)控管理體系的建設，不斷進行創(chuàng)新，使得企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，在企業(yè)經(jīng)營的過程中持續(xù)的進行財務內(nèi)部的有效控制，財務內(nèi)部控制的功能會使企業(yè)有著很好的發(fā)展前景，可以發(fā)揮有效的作用。

2.增強企業(yè)財務內(nèi)控管理力度

內(nèi)控管理部門都有著本身的運行理念運行模式，只有不短的進行電力企業(yè)內(nèi)部控制的完善，進行相對應的一系列企業(yè)財務管理的學習，重構企業(yè)財務內(nèi)控管理結構，從而不斷規(guī)避電力企業(yè)在經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風險，減少企業(yè)經(jīng)營的一切風險最終合理優(yōu)化內(nèi)控管理工作的結構。在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，假如要想增強電力企業(yè)的抗擊風險性，就需要不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的模式管理模式格局的創(chuàng)新，增強企業(yè)財務內(nèi)控管理力度。

3.健全企業(yè)財務內(nèi)部管理體制

健全企業(yè)財務內(nèi)部管理體制，就需要促進電力企業(yè)財務管理等方面工作的強化，對于內(nèi)部控制有著其本身的關鍵的環(huán)節(jié)，那就是建立一套完善的會計制度，保持相應的內(nèi)部財務機構，最重要的是盡最大可能發(fā)揮這個管理作用。健全企業(yè)財務內(nèi)部管理體制，最終會完善企業(yè)財務內(nèi)控管理工作，保障一定的內(nèi)部體制。

四、結束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展需要持續(xù)的創(chuàng)新以及改革，只有不斷的脫胎換骨才會以更加高的姿態(tài)來適應經(jīng)濟發(fā)展。與此同時，電力體制改革也在深化中進行不斷深化，這些改革迎來了電力企業(yè)著新的前景，新的規(guī)模，因此企業(yè)需要也必須做好相應的財務內(nèi)控管理工作。因為只有這樣財務內(nèi)控功能才會被最大化的得到發(fā)揮，才有那么一點可能去完成內(nèi)控管理的特殊性，從而完成我國電力企業(yè)財務管理整體水平的高度完善發(fā)展。

參考文獻：

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