張昕

【摘 要】在煤炭企業(yè)生產經營中，要重視統(tǒng)計工作的有序開展，加快統(tǒng)計信息管理平臺建設，不斷提高統(tǒng)計工作效率，實現統(tǒng)計信息高度共享。本文對煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作與統(tǒng)計信息管理的必要性進行分析，并提出加強統(tǒng)計信息管理的措施建議。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；統(tǒng)計工作；信息管理

一、煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作與統(tǒng)計信息管理的必要性

1.為煤炭企業(yè)經營決策提供信息服務

隨著煤炭企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，僅憑管理者的個人經驗已經難以把控企業(yè)發(fā)展的大局，保證各項決策的正確性。而開展統(tǒng)計工作，能夠通過統(tǒng)計信息揭示更加系統(tǒng)、集中、全面的企業(yè)發(fā)展狀況，為企業(yè)管理者作出科學決策提供詳實的參考依據。統(tǒng)計工作集定量分析與定性分析于一體，能夠如實反映出煤炭企業(yè)經濟運行的數量和質量，幫助管理者從重視經濟數量轉向重視經濟質量，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2.幫助煤炭企業(yè)認識生產經營規(guī)律

統(tǒng)計工作通過獲取煤炭企業(yè)原始數據資料，對其進行匯總、編制報表，能夠初步反映出企業(yè)生產經營狀況。而要想深入揭示煤炭企業(yè)本質特征，摸清楚煤炭企業(yè)的生產經營規(guī)律，就必須通過統(tǒng)計分析工作對企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)作出綜合評價。同時，通過統(tǒng)計分析工作還可以深入分析企業(yè)經濟活動結果的產生原因，幫助企業(yè)了解生產經營的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的改進措施。此外，企業(yè)統(tǒng)計工作中所搜集的原始資料只是反映了某一項經濟活動現象，而通過統(tǒng)計分析與預測，能夠認識到經濟活動現象的本質，掌握企業(yè)生產經營規(guī)律。

3.幫助煤炭企業(yè)明確經濟運行方向

在統(tǒng)計工作中，主要包括動態(tài)分析和靜態(tài)分析兩種分析方式。通過對煤炭企業(yè)統(tǒng)計數據按照月、季、年進行定期分析預測，能夠如實反映企業(yè)在各個時期的發(fā)展情況，為企業(yè)制定生產經營計劃提供數據支持。同時，統(tǒng)計工作還能夠根據企業(yè)既定的管理目標、生產計劃以及營銷績效，對企業(yè)當前的經濟發(fā)展形勢進行預測，使企業(yè)避免出現盲目擴大經營規(guī)模、盲目投融資的錯誤決策，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展大局，始終堅持正確的經濟運行方向。

二、強化煤炭企業(yè)統(tǒng)計信息管理的建議

1.建立統(tǒng)計信息管理平臺

煤炭企業(yè)要加快統(tǒng)計工作信息化、現代化建設，提高統(tǒng)計信息管理效率，實現統(tǒng)計信息高度共享，消除信息孤島問題，為企業(yè)生產經營決策提供更加直觀、準確、全面的依據。為此，煤炭企業(yè)應結合自身經營特點，建立起統(tǒng)計信息管理平臺，運用先進的科學技術，拓展管理平臺的功能。具體包括：在工作平臺上實現煤礦生產統(tǒng)計、安全費用統(tǒng)計、設備購置統(tǒng)計、節(jié)能減排統(tǒng)計等各項統(tǒng)計工作的協同開展；對統(tǒng)計數據進行圖形化展示，自動生成圖表，增強數據的可視性；提供跨區(qū)域工作模式，統(tǒng)計人員可隨時隨地開展統(tǒng)計工作；提高統(tǒng)計信息共享水平，使企業(yè)管理層可及時掌握相關數據，了解企業(yè)生產經營的動態(tài)信息。

2.開發(fā)利用統(tǒng)計軟件

煤礦企業(yè)在進行統(tǒng)計信息管理時，比較常用的軟件包括以下幾種：SPSS、SAS、MINITAB等。上述統(tǒng)計軟件都具備資料處理功能，軟件類型不同，畫面的呈現方式有所差別，如有的是文字編輯、有的是試算表。借助統(tǒng)計軟件進行資料處理的優(yōu)點體現在當資料文檔建立完畢后，無需進行轉入操作，可直接用資料進行分析或處理。但通過實際應用發(fā)現一些問題，即只用統(tǒng)計軟件進行文檔建立，而不使用軟件的分析功能，會使軟件的作用無法獲得充分發(fā)揮，不符合經濟性的要求。為有效解決這一問題，應當加大對統(tǒng)計軟件的開發(fā)利用，同時為確保軟件開發(fā)工作的有序進行，煤礦企業(yè)應對統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)開發(fā)的資金預算體系加以完善，由于統(tǒng)計信息系統(tǒng)的建設是一項長期投資，它所帶來的效益并不會在短時期內體現，所以企業(yè)應當本著增收節(jié)支的原則，最大限度地增加對統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)的投入，可從技術改造項目中撥出一部分資金用于系統(tǒng)建設，以此來提升企業(yè)統(tǒng)計工作的效率和質量。

3.加強統(tǒng)計人員隊伍建設

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計人員是統(tǒng)計工作的主體，他們的素質高低直接關系到工作成效，為此，企業(yè)應加強統(tǒng)計人員隊伍建設，借此來提升他們的綜合素質和專業(yè)水平。首先，應對統(tǒng)計人員的從業(yè)資格進行嚴格認定，確保所有統(tǒng)計人員均持證上崗。其次，企業(yè)應定期對統(tǒng)計人員進行專業(yè)系統(tǒng)地培訓，使其在培訓中了解并掌握更多與統(tǒng)計工作有關的業(yè)務知識，并對相關技能加以熟悉，為相關工作的開展提供保障。再次，統(tǒng)計人員應熟練掌握計算機操作技能和經濟理論，熟悉統(tǒng)計數據的網絡傳輸，實現信息共享。

三、結論

總而言之，統(tǒng)計工作與統(tǒng)計信息管理既能夠幫助煤炭企業(yè)認清生產經營規(guī)律，又能夠為企業(yè)經營決策提供信息服務。為此，煤炭企業(yè)必須重視統(tǒng)計工作的高效開展，積極推進統(tǒng)計工作信息化建設，構建起統(tǒng)計信息管理平臺，不斷提高統(tǒng)計工作效率。

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