黃珊

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)事業(yè)單位也有了非常迅速的發(fā)展，科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制受到了更多的關(guān)注和重視。人才激勵(lì)機(jī)制不但可以充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的積極性，同時(shí)還能夠給事業(yè)單位帶來(lái)更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們有必要充分認(rèn)識(shí)到人才激勵(lì)機(jī)制的重要性，對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略進(jìn)行深入探討。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人才激勵(lì)機(jī)制；構(gòu)建策略

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于“人才”的競(jìng)爭(zhēng)。怎樣有效促進(jìn)員工工作積極性和工作效率的提升，是人力資源管理中的重要問(wèn)題，而人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建能夠有效解決這一問(wèn)題。對(duì)國(guó)內(nèi)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人才激勵(lì)機(jī)制尚不是非常完善，其中還存在一些問(wèn)題，在很大程度上影響了人力資源管理工作的實(shí)效性，因此我們必須采取有效手段來(lái)幫助單位建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制。

一、構(gòu)建事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制的必要性

首先，人才激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源管理工作有效開(kāi)展的客觀要求。近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，政策的靈活性慢慢放寬，在這樣的新形勢(shì)下事業(yè)單位若不重視人力資源工作，必然會(huì)對(duì)其自身發(fā)展帶來(lái)很大的影響。目前國(guó)內(nèi)事業(yè)單位主要包含了差額撥款類(lèi)事業(yè)單位、自收自支類(lèi)事業(yè)單位以及全額撥款類(lèi)事業(yè)單位，本文認(rèn)為不管何種性質(zhì)的事業(yè)單位都必須要開(kāi)展好人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建工作，力求將激勵(lì)機(jī)制和事業(yè)單位自身發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作水平的提升。

其次，人才激勵(lì)機(jī)制能夠有效推動(dòng)事業(yè)單位服務(wù)水平的提升。目前事業(yè)單位改革逐漸進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，很多事業(yè)單位逐漸擺脫了過(guò)去經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，同時(shí)其自身也處于不斷的發(fā)展過(guò)程中，帶來(lái)了更大的社會(huì)效益。從社會(huì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位服務(wù)屬性較為突出，其帶來(lái)的社會(huì)效益越大，人民群眾的滿(mǎn)意程度就越高，所以應(yīng)當(dāng)借助于科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位員工的工作積極性，不斷增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力的提升。

最后，人才激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)事業(yè)單位員工個(gè)人的良好發(fā)展。事業(yè)單位的主要工作目標(biāo)是為社會(huì)服務(wù)，關(guān)鍵在于對(duì)“人才”的管理和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。人才是事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的基本保障，也是事業(yè)單位自身穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。借助于人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建來(lái)促進(jìn)員工的工作效率，能夠有效的激發(fā)其工作主動(dòng)性和積極性，還能夠讓基層員工主動(dòng)的進(jìn)行自我提高，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的良好發(fā)展。

二、事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略

1.創(chuàng)新人力資源激勵(lì)制度

在現(xiàn)代社會(huì)中對(duì)于人才的要求逐漸提高，同時(shí)人才也成為推動(dòng)各行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。所以，事業(yè)單位在自身發(fā)展的過(guò)程中必須要充分重視人才的重要性，強(qiáng)化對(duì)單位內(nèi)部人才的管理，不斷健全過(guò)去的人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)單位員工的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)其工作效率的提升，確保員工的個(gè)人價(jià)值能夠更好的體現(xiàn)。事業(yè)單位在自身發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)為基層員工創(chuàng)造一個(gè)更加良好和諧的工作環(huán)境，讓他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中獲得認(rèn)可，唯有如此才可以真正體現(xiàn)出員工的個(gè)人呢價(jià)值。同時(shí)還可以通過(guò)組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)能力與專(zhuān)業(yè)技能的提升[1]。

2.建立健全績(jī)效考評(píng)體系

對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，建立完善績(jī)效考評(píng)體系這是確保人才激勵(lì)機(jī)制有序?qū)嵤┑年P(guān)鍵，也是促進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制朝著更加規(guī)范化和制度化的重要內(nèi)容。換句話(huà)說(shuō)，事業(yè)單位必須要在結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的前提下，制定出科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，不斷規(guī)范管理層和基層員工的行為，防止存在因主動(dòng)、武斷等導(dǎo)致決策失誤的現(xiàn)象。另一方面可以委派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作以及賞罰分明的效果，績(jī)效考評(píng)體系是事業(yè)單位人才考評(píng)體系中的重要內(nèi)容，因此需要確?？己嗽u(píng)估的公平性與準(zhǔn)確性，不能夠單純的以主觀感受來(lái)進(jìn)行衡量，針對(duì)一部分工作績(jī)效較好的員工可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行物質(zhì)或者精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，把工作績(jī)效和薪酬福利直接掛鉤，保證獎(jiǎng)懲的公平性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性和主動(dòng)性。

3.采用多元化的激勵(lì)手段

一方面，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相聯(lián)系的策略。過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，事業(yè)單位人力資源管理工作都存在很多問(wèn)題沒(méi)有得以解決，尤其是對(duì)于長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的制定不具有科學(xué)性。所以事業(yè)單位必須要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)政策的深入研究，通過(guò)多樣化的激勵(lì)措施，把長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)充分聯(lián)系起來(lái)，從而促進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制的不斷優(yōu)化完善，保證事業(yè)單位管理層和基層員工之間共同利益得以最大化實(shí)現(xiàn)；另一方面，必須要堅(jiān)持統(tǒng)一激勵(lì)和差別激勵(lì)相聯(lián)系的方式。事業(yè)單位屬于非營(yíng)利性單位，和社會(huì)發(fā)展存在非常緊密的聯(lián)系，所以使用的激勵(lì)方式必須要遵循統(tǒng)一性的基本原則，同時(shí)結(jié)合激勵(lì)機(jī)制差別化特征來(lái)予以不斷優(yōu)化，把差別激勵(lì)與統(tǒng)一激勵(lì)聯(lián)系起來(lái)，保證激勵(lì)機(jī)制實(shí)際價(jià)值的充分發(fā)揮。

4.健全薪酬和社會(huì)保障制度

事業(yè)單位薪酬福利屬于人才激勵(lì)機(jī)制的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，即便很多事業(yè)單位都屬于公益類(lèi)機(jī)構(gòu)，注重自身工作所帶來(lái)的社會(huì)效益，但目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，很多事業(yè)單位員工從思想認(rèn)識(shí)上更偏向于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，薪酬制度是員工生活的重要指標(biāo)，可借助于完善薪酬制度以及社會(huì)保障制度來(lái)更好的滿(mǎn)足員工物質(zhì)需求，讓他們能夠安心工作，消除其后顧之憂(yōu)。目前國(guó)內(nèi)事業(yè)單位薪酬與社會(huì)保障制度還需要進(jìn)一步完善，一是適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的薪酬福利水平，實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)；二是控制好同類(lèi)崗位人員的薪酬差異，避免其失去工作熱情。只有這樣才能夠真正促進(jìn)事業(yè)單位工作效率的不斷提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前這樣一個(gè)飛速發(fā)展的信息時(shí)代下，事業(yè)單位自身發(fā)展離不開(kāi)有效的人力資源開(kāi)發(fā)管理工作。人才屬于事業(yè)單位各項(xiàng)事務(wù)有序開(kāi)展的主力軍，其重要性不言而喻。我們應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位的重要性，積極尋求科學(xué)有效的對(duì)策，不斷健全人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的多元化發(fā)展，以更好的發(fā)揮出單位內(nèi)部員工的工作積極性，從而促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]田甜.激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析[J].科技展望，2017，（12）：171.

[2]田敬偉.事業(yè)單位人力資源管理中員工的激勵(lì)機(jī)制研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，（07）：187.