路團結(jié)+吳文君

摘 要：水利水電工程項目是國家發(fā)展的重要保障，隨著我國水利水電工程項目的不斷增多，水利水電工程項目的施工進度、施工管理和施工技術(shù)都決定了水利水電工程項目的質(zhì)量。文章主要對水利水電施工的具體問題進行分析，并提出了水利水電施工管理的有效措施，為促進我國水利水電工程項目管理水平提高發(fā)揮積極作用。

關(guān)鍵詞：水利水電 施工管理 創(chuàng)新策略

水利水電施工管理在我國水利水電施工過程中占據(jù)重要位置，水利水電工程管理程度能夠直接影響我國水利水電工程質(zhì)量，只有在施工中嚴格管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，才能夠有效保障項目工程建設(shè)的順利完成，促使水利水電工程能夠在實際生活中發(fā)揮重要作用。

一、水利水電施工管理中所存在的問題

（一）工程項目管理制度不完善

目前我國工程項目管理制度不完善，在具體的項目實施過程中出現(xiàn)問題，沒有具體的管理制度進行約束，所以項目施工時經(jīng)常會出現(xiàn)實際工作與管理制度脫節(jié)的現(xiàn)象，造成水利水電工程項目無法順利實施，延誤工程項目的工期[1]。

（二）施工單位工作量不飽滿

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平逐漸提高，對于水利水電工程的質(zhì)量要求也日漸提高[2]。在水利水電施工過程中，具體的施工工人工作責任心不強，造成施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)得過且過的情況，嚴重影響了項目工程的施工質(zhì)量。施工工作人員的安全施工意識不高，對于水利水電項目工程的施工重要性認識不清，影響建筑施工企業(yè)的正常運行。

（三）粗放管理

水利水電工程的施工地點和施工工期決定建筑施工項目的特點，對于普通的水利水電工程施工項目，施工時間較長，基本時間在幾個月至幾年不等，目前我國的項目工程施工人員的文化程度不高，專業(yè)能力較差，導(dǎo)致了我國的水利水電施工管理依賴于粗放管理方式，企業(yè)沒有對施工人員進行嚴格的培訓(xùn)，也沒有宣傳安全施工的重要性，施工人員對于安全生產(chǎn)和工程項目的重要性了解不清楚，為項目工程施工帶來極大的安全隱患。施工過程中對于原材料的管理不嚴格，項目施工工藝水平落后，都會影響水利水電項目工程施工質(zhì)量[3]。

（四）企業(yè)管理體系不適應(yīng)現(xiàn)代化管理環(huán)境

在項目施工過程中，企業(yè)施工管理沒有設(shè)定完整的監(jiān)管目標，也沒有完善的項目施工監(jiān)管體系，在項目管理過程中，管理水平落后，管理效率較低，并且缺乏項目管理經(jīng)驗和管理方法，嚴重限制項目施工標注化管理水平提高，影響項目施工質(zhì)量。

二、提升水利水電施工管理的措施

（一）加強施工方案的管控

在水利水電建筑施工中，施工方案是保障施工順利開展的基礎(chǔ)，水利水電施工管理過程中，要嚴格監(jiān)管施工方案的科學(xué)性，并且保障施工環(huán)節(jié)依據(jù)施工方案進行，監(jiān)管水利水電施工管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)實際情況將施工建造過程細致規(guī)劃，詳細劃分為幾個具體的施工環(huán)節(jié)，并且嚴格要求每一步都要依據(jù)水利水電施工管理制度進行，降低施工環(huán)節(jié)中因為沒有嚴格監(jiān)管而出現(xiàn)問題的可能性。

（二）提高技術(shù)管理能力

施工工藝對水利水電工程施工質(zhì)量有極大影響，所以水利水電工程的順利進行受限于施工技術(shù)管理工作[4]。在工程技術(shù)管理過程中包含施工技術(shù)和技術(shù)運用兩方面，所以要求項目施工管理工作人員掌握工程技術(shù)材料的儲存條件和施工技術(shù)標準。堅持技術(shù)完善和技術(shù)創(chuàng)新，努力提高工程項目管理能力。要重視工程項目技術(shù)的管理，利用研究和實驗將先進的知識應(yīng)用到項目工程施工中，提高施工進度，保障施工質(zhì)量，能夠?qū)⑷碌目蒲挟a(chǎn)品和裝置應(yīng)用到水利水電施工中，改善傳統(tǒng)水利水電施工中的缺點。

（三）提高工程質(zhì)量管理水平

水利水電工程項目施工質(zhì)量的優(yōu)劣是評價項目工程實施技術(shù)水平的重要標準，如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題會嚴重威脅到工程項目的安全性[5]。針對水利水電工程項目制定嚴格的監(jiān)管標準，強化施工部門和建筑企業(yè)對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，并且施工過程中應(yīng)該將施工部門和建筑企業(yè)之間建立專業(yè)的工程項目質(zhì)量監(jiān)管培訓(xùn)，提升監(jiān)管人員對于工程項目質(zhì)量的重視，有效保障水利水電工程施工質(zhì)量。通過正規(guī)化監(jiān)管，能夠保障項目工程的正常運行。例如在大壩進行砼澆筑工程項目中，要認真規(guī)劃施工項目，嚴格監(jiān)管施工質(zhì)量，保障施工中的各個環(huán)節(jié)都能夠符合國家規(guī)定。

（四）重視項目工程成本管理

企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要嚴格管控企業(yè)經(jīng)濟成本。建筑企業(yè)在成本管控中需要嚴格控制施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，認真挖掘有潛力的成本管理項目，尋找降低經(jīng)營成本的管理途徑，在工程施工階段要增加成本防范工作，嚴格監(jiān)管水利水電項目施工過程中所出現(xiàn)的問題，創(chuàng)建工程施工記錄制度，整理出所有的施工環(huán)節(jié)，并且統(tǒng)計施工過程中的工程任務(wù)量，對施工過程中人力物力的投入、施工企業(yè)設(shè)備的使用、建筑材料的采購和使用等環(huán)節(jié)進行嚴格考察，并且進行及時的記錄分析，依據(jù)工程價格和工程項目的施工進度進行比對，認真核算工程項目成本，通過統(tǒng)計施工成本，并且認真比對，能夠有效降低項目施工過程中的運行成本，提高建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

在我國的水利水電項目工程施工中，施工管理能夠直接影響項目工程質(zhì)量，雖然在管理過程中存在一定的問題，通過不斷地完善水利水電項目工程施工管理規(guī)定，有效提高水利水電施工人員的專業(yè)素質(zhì)，增強施工人員的專業(yè)技能，保障水利水電工程項目質(zhì)量，加強水利水電工程項目施工管理工作，完善項目工程的施工監(jiān)管制度，為我國的水利水電事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。

參考文獻

[1]郭永芳.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析[J].江西建材， 2016（4）：145-145.

[2]陳妍穎.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版， 2016（13）.

[3]袁倩賢.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析[J].低碳地產(chǎn)， 2016， 2（11）.

[4]王成勇.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法探析[J].建材與裝飾旬刊， 2015（46）：264-265.

[5]高巍.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略剖析[J].商品與質(zhì)量， 2016（8）.