梁軍

摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國的房屋建筑工程越來越多。對于房屋建筑項目來說，工程管理與質(zhì)量把控是十分重要的，是對建筑的實際使用質(zhì)量的有效保證。所以相關施工企業(yè)應當在施工建設過程中不斷提高工程管理與質(zhì)量水平。本文簡要的分析了當前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量所存在的問題，進而提出相應的優(yōu)化措施，以期為我國實現(xiàn)房屋建筑工程水平提升提供參考，從而推動工程建筑領域的不斷發(fā)展。

關鍵詞：房屋建筑工程 工程管理 施工質(zhì)量 面臨問題 提高措施

引言

房地產(chǎn)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在整個建筑項目的施工過程當中，房屋建筑施工管理和施工質(zhì)量控制是最為重要的部分，所以施工單位要對這兩點加強管理，分析當前存在的問題，采取對應的措施提升施工管理水平，加強施工質(zhì)量管理，從而保障房屋建筑的質(zhì)量和安全性。

1、施工管理與施工質(zhì)量的必要性

在我國當前的經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，競爭的激烈程度也達到了空前的狀態(tài)。建筑施工企業(yè)想要在當下的競爭中脫穎而出，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，把控建筑質(zhì)量十分重要，只有高質(zhì)量的房屋建筑才能真正得到消費者的認可，讓企業(yè)的信譽和競爭力得到提升。除此之外，我國的建筑工程施工過程當中長期存在一系列的問題，例如私用劣質(zhì)材料、盲目追趕工期、管理松散等問題，都可能導致建筑完工后驗收不合格，建筑質(zhì)量得不到保障會帶來很大的安全隱患，給人們的財產(chǎn)甚至生命帶來危害。同時也可能因為質(zhì)量把控不嚴格造成工程需要返工，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟和時間上的損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因而在建筑項目的施工過程當中，良好的進行施工管理，把控施工質(zhì)量，才能確保房屋建筑的施工質(zhì)量，避免項目建設期間出現(xiàn)安全問題，保障工程順利完工，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、當前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量所存在的問題

2.1對于工程所需材料質(zhì)量的管理水平較低

建筑行業(yè)的持續(xù)進步與工程增長導致施工材料的需求量不斷增長，從而推動了我國建筑材料供應行業(yè)的飛速進步。但是在這種情況下，也造成了工程材料供應出現(xiàn)較大的用量差異。以至于不合格材料大量流入當前施工環(huán)節(jié)中，為房屋的實際使用造成巨大的安全隱患因素。同時在進行材料采購時，許多施工單位或材料采購人員為保證利益的最大化，在材料采購選擇環(huán)節(jié)忽略材料的質(zhì)量保證。而工程施工管理人員在對原材料質(zhì)量管理方面的投入力度較小，沒有切實展開相應的檢查管理工作，這就導致了管理工作的實施受到阻礙，水平難以提升。

2.2工作開展難度大

房屋建筑的工程一般項目都體量比較大，因而工期通常在一年以上，甚至可以達到幾年的時間。在漫長的施工過程中，影響因素整個施工管理和施工質(zhì)量的因素比較多，例如四季更替、環(huán)境影響、工作人員輪換等，都影響著施工管理和施工質(zhì)量。例如2014年我司在廣西梧州市承建了的一個建筑施工項目，原計劃一年半工期，然而當?shù)卦?014年出現(xiàn)了比較反常的多雨水天氣，直接影響了項目施工的正常施工，延誤的工程進度。另外在整個項目建設期間，一些管理人員的離職或輪換，也使原本的管理制度和理念會發(fā)生改變，也給施工管理帶來難度。

2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)不足

就我國當前房屋建筑項目建設來說，普遍缺乏專業(yè)的技術人員且參與實際施工建設的工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)存在不足。這是因為參與施工建設的工作人員大多是以農(nóng)民工為主，而其中多數(shù)農(nóng)民工接受教育較少，文化水平素養(yǎng)較低，面對復雜的房屋施工工程，難以準確地對該過程中出現(xiàn)的管理問題與技術問題進行及時判斷與處理，與房屋建筑工程所要求的技術員工素質(zhì)存在一定的差異。這就導致了工程管理與施工質(zhì)量水平難以得到提升。

2.4工程管理與質(zhì)量控制中的機械因素

影響建筑工程質(zhì)量的因素除了人員和材料以外，還有機械，在所有的建筑工程中，都必不可少會用到各種各樣的施工機械，所以機械設備對建筑工程質(zhì)量也起到了至關重要的作用。在建筑工程中，機械因素包括兩方面：①機械設備的質(zhì)量要保證合格；②各種施工機械的操作人員要持證上崗。保證施工現(xiàn)場用于施工的機械設備是合格產(chǎn)品，需要在設備購置或租賃時檢驗其證件是否齊全，在進場時檢驗設備是否具有完備的性能指標。

3、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量水平的措施

3.1 加強材料質(zhì)量管理

原材料的管理是工程項目建設中不可忽略的，對于所有進場的原材料都應該經(jīng)過嚴格的抽檢，防止有劣質(zhì)材料和不合規(guī)定的材料進入：①在對材料供應商的選擇上進行嚴格的把控，盡量選擇長期合作的供應商，對供應商的信譽進行調(diào)查，保障供應商的可靠性；②由建設單位進行采購的工程材料，必須加強材料驗收，并及時送檢，保證材料的合格；③對于工程建設中使用的半成品成品材料進行抽查，抽檢尺寸的大小是否符合要求，避免出錯而導致工程無法施工或是施工質(zhì)量問題。除此之外還要對施工人員進行材料使用進行交底，讓施工人員學習如何辨別材料質(zhì)量好壞，以便于之前未及時發(fā)現(xiàn)的問題在施工過程中可以被施工人員察覺。

3.2開展有效的施工技術控制

施工過程中，由于工程的復雜性，應對施工技術進行嚴格的控制與提升。在施工過程中根據(jù)建筑主體的特點和施工要求，合理采用有效的施工技術，以此提高施工質(zhì)量。

同時，在施工技術選擇與施工過程中施以嚴格的管理，從技術和管理兩方面著手，加強對工程質(zhì)量的控制。

3.3加強對工作人員的培訓和管理

項目管理人員的綜合素質(zhì)是確保建筑質(zhì)量的關鍵，因此提升管理人員綜合素質(zhì)才能保證項目管理和工程質(zhì)量得到保障。因此在施工之前項目的管理人員和技術人員要對整個項目的運作進行具體的交底學習，了解整個項目，以便于后期工作的開展，同時對項目管理人員和施工人員進行培訓，提升管理人員的管理水平和施工人員的技術水平。特別是對施工人員的安全培訓，要充分強調(diào)安全管理工作，提升工作人員的安全意識，了解安全知識，確保工程順利進行。同時也要對各部門人員進行合理調(diào)配，讓所有的部門配合起來，在工作中協(xié)調(diào)一致，良好的開展工作。

3.4健全管理機制

在房屋工程施工管理過程中，完善的施工現(xiàn)場體系、目標責任制度以及管理體系的構建，需要對施工管理、技術、項目管理等責任人的責任目標進行明確，將工程質(zhì)量的檢驗及施工工序等方面的管理作為系統(tǒng)的主要組成部分。強化控制全面施工質(zhì)量，促進施工管理系統(tǒng)的完善。此外，在房屋建設施工管理過程中，目標責任制的強化需要從以下幾個方面入手：以權、利、責的有機融合為基本原則，對質(zhì)量承包對象及目標考核的標準進行明確，并以承包內(nèi)容以及工程發(fā)展的變化給予調(diào)整，為實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理提供保障；工程施工中的所有參與人員，應當承擔應有的質(zhì)量保證責任，尤其是項目經(jīng)理，應當對房屋建設工程質(zhì)量保證責任主動承擔。

結(jié)語

在房屋建筑工程開展過程中，工程管理與施工質(zhì)量把控是工作的重中之重。加強該部分工作優(yōu)化完善有助于推動房屋建筑工程的不斷發(fā)展，同時為相關企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。在當前的管理工作中，存在著管理力度不足，管理難度較大等多種問題，管理人員應當不斷地對相關問題進行深入研究與分析，從加強管理力度，完善管理體系以及優(yōu)化施工人員素質(zhì)等多方面實現(xiàn)管理水平的不斷上升。

參考文獻

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