張華超

摘 要：通信工程項(xiàng)目管理工作對整個(gè)通信工程運(yùn)行和建設(shè)重要影響，整個(gè)通信工程的管理與運(yùn)行維護(hù)于人民生產(chǎn)生活息息相關(guān)，所以必須要注重對電力通信工程的管理與運(yùn)行維護(hù)工作?；诖?，本文首先分析了電力通信工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并針對性的提出相應(yīng)的電力通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施，希望對整個(gè)電力通信工程的運(yùn)行與管理有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：通信工程 項(xiàng)目管理 組織優(yōu)化 研究分析 優(yōu)化策略

整個(gè)通信工程管理是一項(xiàng)涉及多方面因素的工作，整個(gè)工程管理和運(yùn)行維護(hù)對整個(gè)通信工程的進(jìn)一步發(fā)展具有重要影響，在實(shí)際的通信工程管理中，往往存在相關(guān)的項(xiàng)目管理問題。為了更好的進(jìn)行通信工程管理，本文首先分析了項(xiàng)目管理缺乏權(quán)威性、職能式組織形式的固有缺點(diǎn)以及通信工程整體實(shí)施不連續(xù)等問題，并針對性提出了建立健全相關(guān)的項(xiàng)目管理制度和更新管理手段，注重全員參與等項(xiàng)目管理優(yōu)化措施，希望對整個(gè)項(xiàng)目工程的優(yōu)化管理有所啟發(fā)。

一、電力通信工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）項(xiàng)目管理缺乏權(quán)威性

電信項(xiàng)目工程的管理工作在整個(gè)電力工程管理中通常是根據(jù)整個(gè)工程運(yùn)行和相關(guān)的業(yè)務(wù)開展來進(jìn)行的維護(hù)與管理工作，整個(gè)業(yè)務(wù)在開展過程中往往更加注重對業(yè)務(wù)的通信業(yè)務(wù)的管理與控制，往往忽視對通信工程的管理，所以這樣一來，就勢必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電信工程的管理缺乏一定的權(quán)威。針對這種情況就必須要從整個(gè)電信工程的基礎(chǔ)建設(shè)部門來調(diào)集人力去進(jìn)行整體的工程管理，但是在實(shí)際的工程管理中，由于基礎(chǔ)建設(shè)部門的人力相對缺乏，尤其是專業(yè)的工作人員往往更加缺乏，所以在進(jìn)行整個(gè)工程管理中，整個(gè)技術(shù)需求和實(shí)際的人力資源提供有一定的的差距，這就導(dǎo)致整個(gè)人力資源緊張。再加上整個(gè)通信工程建設(shè)不會(huì)設(shè)置專門的人員來進(jìn)行管理， 就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)通信工程的管理工作處于一定的空檔期。整個(gè)通信工程的收益往往在工程建設(shè)結(jié)束之后才能夠體現(xiàn)出來，這種通信工程的管理工作處于斷斷續(xù)續(xù)的狀態(tài)，但是其運(yùn)行維護(hù)工作卻是需要時(shí)刻來進(jìn)行的，所以通信運(yùn)行維護(hù)有時(shí)候比通信工程更具實(shí)效性，一般來說，多數(shù)的通信工程管理工作借助通信運(yùn)行管理來進(jìn)行，這也是導(dǎo)致工程管理工作與運(yùn)行維護(hù)工作經(jīng)常發(fā)生沖突的一種愿意，整個(gè)通信工程更加偏向于維護(hù)工作，導(dǎo)致出現(xiàn)忽略通信工程管理的情況不斷發(fā)生。

（二）職能式組織形式的固有缺點(diǎn)

整個(gè)通信工程是一項(xiàng)涉及多方面因素的工作，是非獨(dú)立性質(zhì)的一種項(xiàng)目，整個(gè)通信工程與其他的各個(gè)部門之間缺乏一定的職能交流和溝通，這種情況對整個(gè)項(xiàng)目程的管理和整個(gè)工程管理的把握來說都是一種不利的影響，如果其中的項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)問題，勢必會(huì)影響其他部門之間的工作管理。另外一方面，通信工程的管理人員把工程的運(yùn)行維護(hù)作為自己的一份主要工作來進(jìn)行，所以整個(gè)管理的意識強(qiáng)度更強(qiáng)，而在進(jìn)行工程的項(xiàng)目管理中，往往忽視對其的管理與維護(hù)工作，所以很難把其工作意識更加注重在項(xiàng)目管理中。整個(gè)工程的管理工作與實(shí)際的運(yùn)行維護(hù)之間的所產(chǎn)生的問題是固有問題，這種職能上的缺點(diǎn)對整個(gè)工程的管理會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響，整個(gè)管理工作人員之間缺乏溝通與交流，難以全面的掌握整個(gè)通信工程中出現(xiàn)的問題，這些問題對于整個(gè)工程的業(yè)務(wù)開展和項(xiàng)目管理都會(huì)帶來一定的阻礙。

（三）通信工程整體實(shí)施不連續(xù)

通信工程在建設(shè)過程中，由于多種原因很容易出現(xiàn)工期緊張的情況，這樣一來勢必會(huì)對整個(gè)通信工程的建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，尤其是對一些技術(shù)和組織等環(huán)節(jié)產(chǎn)生不利影響。很多通信工程施工單位在進(jìn)行施工中往往會(huì)由于工期緊張，而缺少一定的流程化管理，甚至對驗(yàn)收環(huán)節(jié)以及聯(lián)合調(diào)試的程序進(jìn)行縮短，這樣勢必會(huì)對整個(gè)工程的施工可靠性和安全性帶來隱患。在湖北的一項(xiàng)電力工程對通信機(jī)房改造工作中，整個(gè)工程由于新增了改造業(yè)務(wù)，所以對整個(gè)原定計(jì)劃產(chǎn)生影響，不能按時(shí)完成規(guī)定任務(wù)，所以在后續(xù)的工程施工中，對整個(gè)工程施工的中的光纜路由接續(xù)表、 光纜單盤測試、 熔接點(diǎn)衰耗測試、 全程衰耗測試等施工要素進(jìn)行簡化，整個(gè)通信工程運(yùn)行人員工作緊張，所以導(dǎo)致整個(gè)通信通道在進(jìn)行調(diào)試的過程中產(chǎn)生一定的影響，對整個(gè)終端電路的調(diào)試和測試帶來嚴(yán)重的安全隱患。

二、電力通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

（一）建立健全相關(guān)的項(xiàng)目管理制度

整個(gè)通信工程的施工工作對通信工程進(jìn)展具有重要作用，為了能夠保證通信工程實(shí)現(xiàn)文明施工、提高工藝水平和保證施工質(zhì)量以及保證投產(chǎn)水平達(dá)到全優(yōu)，就必須要對整個(gè)通信工程的施工工作進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求來對其進(jìn)行管理。要嚴(yán)格落實(shí)工程管理基本制度和工程管理輔助制度，整個(gè)通信工程的管理輔助制度是為了促進(jìn)工程的管理，主要包括溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專家制度和深入分析制度等。 整個(gè)通信工程的管理制度是為了對整個(gè)施工工作進(jìn)行規(guī)范和管理，其中注意包含有工程驗(yàn)收制度、 工程申報(bào)制度、 工程管理獎(jiǎng)懲制度和工程招投標(biāo)制度等。為了更好的進(jìn)行通信工程管理，就必須要對整個(gè)施工工作進(jìn)行責(zé)任制管理，充分提升工作人員的工作積極性，促進(jìn)通信工程管理有所進(jìn)展。

（二）更新管理手段，注重全員參與

針對通信工程的管理工作，必須要將整個(gè)通信工程的管理技術(shù)不斷創(chuàng)新，對此可以引用更加先進(jìn)和科學(xué)的管理手段?，F(xiàn)階段的信息化管理技術(shù)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，通信工程管理工作要積極引入這種信息化的管理技術(shù)，對通信工程的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和監(jiān)督，可以將整個(gè)工程管理工作進(jìn)行更加高效的管理。在進(jìn)行通信工程管理工作中，要注重對管理人員和施工人員的積極性調(diào)動(dòng)，引導(dǎo)每一位工作人員都參與到工程建設(shè)管理中來，配合工程的建設(shè)管理工作，有助于將工程管理工作進(jìn)行的更加細(xì)致。

結(jié)語

總體來說，通信工程的管理和運(yùn)行維護(hù)對整個(gè)通信工程的進(jìn)一步發(fā)展具有重要影響，在實(shí)際的通信工程管理中，往往存在相關(guān)的項(xiàng)目管理問題。為了更好的進(jìn)行通信工程管理，必須要針對項(xiàng)目管理缺乏權(quán)威性、職能式組織形式的固有缺點(diǎn)以及通信工程整體實(shí)施不連續(xù)等問題針對性采取建立健全相關(guān)的項(xiàng)目管理制度和更新管理手段，注重全員參與等項(xiàng)目管理優(yōu)化措施，不斷整個(gè)項(xiàng)目工程的優(yōu)化管理效果和質(zhì)量。

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