李鑒鋼

摘 要：想要保證煤礦安全最為關鍵的就是機電的管理，煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的很多環(huán)節(jié)都與機電設備和機電工作人員密不可分，如：煤炭開采、運輸?shù)取Ｒ驗槊旱V的生產(chǎn)環(huán)境條件非常惡劣，這就對煤礦生產(chǎn)、機電設備管理有更高的要求，而且對煤礦機電工作員工的素質也有相對較高的要求，這和礦井的安全生產(chǎn)密切相關。

關鍵詞：煤礦；機電管理；問題；改進策略

隨著自動化控制技術不斷提高和進步，進一步促進了煤炭企業(yè)的機械化程度，在煤礦機電煤礦生產(chǎn)中扮演一個重要的角色，假使煤礦機電運行質量和效率不能得到保證，不僅會影響煤礦的地下工作的安全，還將嚴重影響煤礦的生產(chǎn)效率。所以，要想做到這一點，就需要科學的煤礦機電管理工作，加強理解和分析在煤礦機電管理存在的問題，制定有效的改進措施，以確保煤礦機電穩(wěn)定運行，減少因為管理不當引發(fā)的安全問題，從而促進煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值。

1 煤礦機電管理存在的主要問題

1.1 煤礦行業(yè)專業(yè)人才稀缺，員工綜合素質不高

惡劣的自然環(huán)境條件，污染物較多的工作環(huán)境以及廠礦的風險大，導致?lián)碛袑I(yè)機電技術工人不想進入煤礦開采企業(yè)，所以，導致企業(yè)具有專業(yè)技術的員工非常少，不能產(chǎn)生一個堅實，穩(wěn)定的專業(yè)隊伍。如今，在煤礦企業(yè)中從事機電專業(yè)的工作人員大部分都是文化水平較低，專業(yè)技術水平經(jīng)驗較差，根本跟不上迅速發(fā)展的科學技術的步伐，大部分人不會用先進的技術知識幫助他們來工作。整個技術團隊的專業(yè)知識水平都很低，導致在管理隊伍方面沒有專業(yè)知識的支持以及現(xiàn)代化的管理方法。

1.2 煤礦企業(yè)在員工的培訓學習上缺乏學習或者是未能達到理想效果

第一，大部分煤礦企業(yè)對員工培訓不夠全面，沒有具體的專業(yè)知識培訓，或者培訓了也是是表面的東西敷衍了事，管理人員沒有意識到員工培訓的重要性，這樣就會導致員工也覺得企業(yè)培訓無關緊要；第二，舊的培訓方式，年復一年的唱老歌，沒有對培訓內(nèi)容和方式方法進行創(chuàng)新，導致員工覺得很枯燥乏味，或者培訓的內(nèi)容與實際無關，使培訓毫無意義。還有就是，一些煤炭企業(yè)培養(yǎng)的員工只是做表面工作，沒有建立一個專業(yè)的管理模式，管理人員操之過急，對工作沒有全面的了解就開始上班。

1.3 煤礦機電設備的管理與維護不到位

煤礦的工作范圍十分廣泛，種類冗雜，在這種情況下，必須形成專業(yè)的設備管理方法來管理設備。如今，因為礦井內(nèi)交叉工作多，環(huán)境惡劣，不齊全的井礦設備和專業(yè)的設備管理人員的缺乏。其他管理人員的管理范圍都是很小的，忽略了設備管理流動性，導致礦山的設備管理出現(xiàn)混亂的情況，存在很多危險，經(jīng)常發(fā)生安全事故；還有部分煤礦企業(yè)對技術的管理不夠全面，缺乏專業(yè)的管理方針，一些最基本的事情都管理不夠完善，設備標簽不明確或不一致，沒有進行備案記錄，技術圖紙不完整，不規(guī)范的設備檔案管理。在設備維修和維護上，因為一些工作人員沒有進行過專業(yè)訓練，在維修維護工作中操作不正確，，損壞了機電設備，加速了設備的老化程度。一些企業(yè)只看的到眼前經(jīng)濟利益，沒有長遠的眼光，為了節(jié)省生產(chǎn)成本，在機電設備維護方面投入資金較少，導致不能再根本上處理好機電維護維修工作，這就限制了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度和水平。

1.4 機電監(jiān)管力度不夠

對煤礦機電安全監(jiān)管力度不夠，主要是體現(xiàn)在檢查員在實際機電監(jiān)控中，不能親自動手操作，不能親自查閱各種有關資料，以及深入到煤礦生產(chǎn)環(huán)境中，如機房、廠房和采礦工作面，此外也很少監(jiān)督測試部門的整改。還有就是機電專業(yè)的監(jiān)督人員非常少，在機電運輸系統(tǒng)中涉及范圍廣，在這種情形下，選擇的隨機檢查安全監(jiān)察煤礦機電運輸情況，但這種監(jiān)督方法有一定的隨機性，不能完全保證安全的完整的機電運輸系統(tǒng)。另外，煤礦機電安全監(jiān)察涉及相對更專業(yè)的知識，這就需要安全監(jiān)察人員應該具有綜合素質，充分應對管理工作的需要，但在專業(yè)質量監(jiān)察上工作人員還是存在不足的，也會導致機電監(jiān)管力度不夠。

2 煤礦機電管理的改進措施

2.1 加強機電設備的技術改造

科學技術是第一生產(chǎn)力，煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢如果想要跟上時代的步伐，就要適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，對技術進行改造是必要的，使用新設備，新技術不僅可以進一步提高生產(chǎn)效率，擴大生產(chǎn)，同時也可以進行產(chǎn)業(yè)調整，提高生產(chǎn)的質量?？茖W技術是企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益的最有效手段。因此，必須加強機電設備的技術創(chuàng)新，積極利用新設備、新技術、新工藝，使優(yōu)秀科技人員的主體作用充分發(fā)揮，使其技術成果轉化為生產(chǎn)力。以科技為主導，以確保企業(yè)的競爭力。還應當建立質量管理團隊，注重企業(yè)管理戰(zhàn)略、政策目標和存在的問題，提高質量，減少消耗，從而提高人們的素質為企業(yè)帶來更好經(jīng)濟效益。

2.2 強化培訓提高機電專業(yè)人員素質

目前大部分煤礦企業(yè)的機電員工的素質水平都是比較低的，所以提升機電人員的素質是非常重要的，可以采取有效的辦法來提高人員的素質，如：把招聘招生，加大新員工的培訓工作，以提高員工的專業(yè)知識和技能；強行對老員工進行培訓，能使員工掌握相關設備的操作技能，以對煤礦的安全生產(chǎn)奠定基礎。訓練要注重效果，不要只徒有其表，這樣才能使培訓有成效。

3 煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用策略

3.1 技能培訓和設備檢修

煤礦業(yè)發(fā)展中，由于工作性質和生產(chǎn)特點，員工流動性大，因而難以保證員工的系統(tǒng)化培訓和管理。因而在機電設備使用中，需要對員工增強技能上的培訓，尤其是新招的員工，可以在老員工的帶領和指導下完成實踐操作學習，當總體操作技能符合生產(chǎn)要求時方可上崗。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運行時，人才流動量大，因為需要建立一定的人才管理體系，定期、不定期的加強專業(yè)技能培養(yǎng)，形成人才儲備系統(tǒng)。另外，加強機電管理可以成立專門的設備管理小組，由專業(yè)人員完成設備的定期檢修，對老化設備需要及時進行養(yǎng)護或零件更換，對于存在嚴重性能問題的機電設備，需要立即更換、升級。管理煤礦機電設備中需要人機結合，同時監(jiān)管機電技術和機電設備，維護正常的煤礦作業(yè)活動。

3.2 安全制度建立

煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境復雜，不穩(wěn)定因素較多，工作人員在實地操作中工作難度大、工作強度大，且面臨較大生命安全風險，因而在加強機電管理過程中，需要建立健全安全管理制度，保證技術人員設備操作行為規(guī)范、提高煤礦安全生產(chǎn)水平與能力。煤礦企業(yè)在制度建立和管理中，需要明確不同作業(yè)人員的工作范圍和權限，機電設備在申請調用時，需要做好質量檢查和使用登記，在設備下井作業(yè)前，要對井下環(huán)境進行勘查分析，保證其作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定。另外，機電管理和操作人員要形成一定的獎懲制度，對于設備磨損嚴重的班組要進行批評教育，對于超負荷使用機電設備的行為要及時制止。建立煤礦機電管理安全制度，有利于煤礦安全生產(chǎn)，促進煤礦企業(yè)生產(chǎn)效益和社會效益提高。

4 結束語

概括地說，煤礦生產(chǎn)具有一定的風險，煤礦管理在煤礦中有著至關重要的作用，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益密不可分。所以，在目前煤礦機電管理的情況可以看出，存在的缺陷還是比較多的，對煤礦安全運行有較大的影響，不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。要想解決這些問題，必須有用的解決辦法，使機電專業(yè)具有一支強大的專業(yè)團隊，不斷加強培訓，提高機電專業(yè)質量，建立健全監(jiān)管體系，提高機電專業(yè)管理，增加投資，優(yōu)化機電系統(tǒng)，提高設備的水平。只有這樣，煤炭生產(chǎn)才能正常運行。

參考文獻

[1]馬新華，陳國強.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].煤炭工程，2016（07）：60-62.

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