馬成富　伍民元

摘 要 隨著國(guó)家在基建領(lǐng)域投資額的不斷增長(zhǎng)，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，境內(nèi)外基建業(yè)務(wù)規(guī)模也同比大幅增長(zhǎng)，同時(shí)施工企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不再只是以傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工為主，在投資、生態(tài)環(huán)保、金融等領(lǐng)域的規(guī)模也大幅增長(zhǎng)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀層面和公司治理的微觀層面來看，傳統(tǒng)核算型的財(cái)務(wù)模式已逐步不能滿足管理需求，目前施工行業(yè)大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)管理僅停留在記錄環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)的決策、監(jiān)督管理職能發(fā)揮較少，新的發(fā)展形勢(shì)下迫切需要財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)；要改變這種現(xiàn)狀，就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作由事后反映轉(zhuǎn)移至事中管理，財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)充分融合，為企業(yè)的不斷增長(zhǎng)提供有力的支撐。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 思考

一、施工企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）業(yè)財(cái)融合是進(jìn)一步提升公司經(jīng)濟(jì)效益的重要方式

追求價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理本身是價(jià)值管理，對(duì)于施工企業(yè)而言，是通過對(duì)招投標(biāo)管理、投融資方案、材料采購(gòu)、施工組織等各環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管控來實(shí)現(xiàn)效益最大化，如不能將財(cái)務(wù)管理融入至業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，則生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的主要財(cái)務(wù)信息只能是事后反映，不能及時(shí)反饋至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門的價(jià)值分析與監(jiān)督管理職能就不能得到有效的發(fā)揮，財(cái)務(wù)資源不能得到高效的配置與應(yīng)用，公司的價(jià)值最大化則難以實(shí)現(xiàn)。施工行業(yè)的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、可替代性高、利潤(rùn)點(diǎn)低，如依然采用“粗放式”管理模式，將極容易出現(xiàn)大面積虧損局面；通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理融入至業(yè)務(wù)中，是有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性與盈利能力的重要手段。

（二）業(yè)財(cái)融合是進(jìn)一步加強(qiáng)公司監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段

根據(jù)國(guó)家基建建設(shè)規(guī)劃，施工行業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模飛速增長(zhǎng)；企業(yè)面對(duì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也迅速擴(kuò)張，進(jìn)入許多新型領(lǐng)域，為拓寬市場(chǎng)，境內(nèi)外并購(gòu)不斷出現(xiàn)，企業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，管理幅度不斷拓寬，因此面臨的傳統(tǒng)和新型風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增長(zhǎng)，而風(fēng)險(xiǎn)的反饋?zhàn)罱K均體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，因此建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要，而業(yè)財(cái)融合能更好地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。一是能打破傳統(tǒng)單部門運(yùn)作方式，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)決策、監(jiān)督職能；二是能使財(cái)務(wù)部門參與到公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有助于財(cái)務(wù)部門及時(shí)為業(yè)務(wù)提供專業(yè)意見，指出風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，尤其是在投資、融資、采購(gòu)、銷售等重要環(huán)節(jié)；三是能使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警財(cái)務(wù)指標(biāo)更科學(xué)合理，更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警作用。

（三）業(yè)財(cái)融合能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策支持作用

施工行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)工作定位為記錄與事后反饋，大量的財(cái)務(wù)信息沒有得到有效的利用，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析、決策職能沒有得到有效發(fā)揮，其中很重要的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合不夠；一是財(cái)務(wù)部門往往孤軍奮戰(zhàn)，不了解具體業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致很多的財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)無實(shí)質(zhì)性的支撐作用，二是財(cái)務(wù)工作專業(yè)性太強(qiáng)，許多業(yè)務(wù)人員不理解，從而對(duì)一些財(cái)務(wù)管理沒有足夠支持；只有將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，改變業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離的狀態(tài)，將財(cái)務(wù)工作重心由核算反映向決策支持轉(zhuǎn)移，才能為企業(yè)的良性發(fā)展提供有力的支持。

二、施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好宏觀管控

目前國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)的管理架構(gòu)層級(jí)較長(zhǎng)，業(yè)務(wù)面廣，各公司管理水平不一；面對(duì)復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃作為支撐，不經(jīng)過“自上而下”的系統(tǒng)謀劃，要求各單位加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合將只是紙上談兵，難以落到實(shí)處，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行混亂局面；只有做好頂層設(shè)計(jì)，從全局角度對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行整體規(guī)劃，針對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)與目前存在的問題，集中有效資源，高效快捷的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，才能確保集團(tuán)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

（二）創(chuàng)新建立新的管理架構(gòu)，完善制度建設(shè)

業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的有效溝通，建立起一個(gè)良好的溝通機(jī)制，成立由業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員等部門共同組成的合作團(tuán)隊(duì)，通過制定有效的制度約定團(tuán)隊(duì)的決策流程與工作方式，明確各崗位分工，將能有效提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合；此運(yùn)作方式要求財(cái)務(wù)人員具有良好的溝通能力、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力和豐富的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能夠利用自身的專業(yè)知識(shí)為項(xiàng)目提供成本預(yù)算、效益測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策價(jià)值最大化的目標(biāo)。因此將財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的核算記錄中解放，更多的精力投身于財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，共享中心的出現(xiàn)能很好地解決此種問題，因此大力推廣以業(yè)務(wù)板塊劃分為基礎(chǔ)、集團(tuán)層面管控的共享中心，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有效轉(zhuǎn)型，從而加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。

（三）以全面預(yù)算管理為抓手

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)需要各單位、各部門參與配合的工作，具有全方位、多點(diǎn)面的特點(diǎn)，需要各部門之間的反復(fù)溝通與協(xié)調(diào)，是一種實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效方式，因此各單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)，具體負(fù)責(zé)公司預(yù)算的全過程管理，由財(cái)務(wù)人員專門對(duì)接各職能部門，配合各職能部門詳細(xì)分解各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，將全面預(yù)算真正落到實(shí)處；同時(shí)利用信息技術(shù)加強(qiáng)預(yù)算過程管理，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情并加以認(rèn)真分析，找準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行偏差點(diǎn)并提出解決方案；因此以全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的抓手，有效發(fā)揮預(yù)算的管控作用，將能有效提升企業(yè)整體業(yè)財(cái)融合。

（四）以投資管理、成本管控為切入點(diǎn)

投資是目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的熱點(diǎn)業(yè)務(wù)，從具體的項(xiàng)目投資到整體的并購(gòu)重組均有涉及；而投資業(yè)務(wù)流程涉及項(xiàng)目的前期評(píng)估、過程控制及后期維護(hù)管理，前期評(píng)估中需要財(cái)務(wù)采用管理模型為項(xiàng)目提供決策方案，過程控制中需要財(cái)務(wù)及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行數(shù)據(jù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，后期維護(hù)管理需要財(cái)務(wù)評(píng)估項(xiàng)目有效周期，提供決策支持，哪一階段均離不開財(cái)務(wù)專家的參與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支持；業(yè)財(cái)融合將能為投資項(xiàng)目提供更多的資源支持，更好的評(píng)價(jià)與管理投資項(xiàng)目。

成本管控是企業(yè)價(jià)值管理的重要主線，是施工項(xiàng)目管控的重中之重，是鏈接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的重要業(yè)務(wù)流程，成本管控的每一環(huán)節(jié)均離不開財(cái)務(wù)人員的參與，只有將財(cái)務(wù)管理融入至成本管控的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將成本管控目標(biāo)分解至每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控，業(yè)財(cái)融合將能有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員參與至項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而更好地加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。因此以投資管理與成本管控作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，將能有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，打通信息孤島

信息化的全面推廣是應(yīng)用是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要途徑；目前各單位由于具體業(yè)務(wù)需求，已形成各有特色的管理系統(tǒng)，但整體層面布局較弱，功能主要集中于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，各級(jí)單位信息化建設(shè)呈現(xiàn)出功能不一、各自為點(diǎn)、連通性差、重復(fù)業(yè)務(wù)多等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往相互獨(dú)立，更多的系統(tǒng)僅停留在解決某一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)層面，關(guān)鍵數(shù)據(jù)未集成共享，造成信息孤島多；因此加強(qiáng)信息化建設(shè)整體布局，將系統(tǒng)的共享通連作為目前信息化開發(fā)的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的ERP集成，將能業(yè)財(cái)融合的有效加強(qiáng)提供有力的支撐。

（六）做好多層次的培訓(xùn)宣貫

業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員均提出了較高的要求，首先要求財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)更專業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)與流程也更熟悉，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，才能更好地為業(yè)務(wù)管理提供更有建設(shè)性的意見；同時(shí)也要求業(yè)務(wù)人員更進(jìn)一步熟悉與理解財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管控的方向與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，才能更好地配合財(cái)務(wù)人員開展工作；因此有針對(duì)性的制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，使財(cái)務(wù)人員更好的熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，是使業(yè)務(wù)人員更多的了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)，將業(yè)財(cái)融合的觀念融入各級(jí)管理人員中，才能更好地推行業(yè)財(cái)融合。

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理模式的系統(tǒng)性變革，能夠有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)又是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理目標(biāo)，需要上下各層級(jí)的重視與參與，通過業(yè)財(cái)融合才能使集團(tuán)各項(xiàng)管理目標(biāo)更好、更快的落到實(shí)處，有效提升集團(tuán)的管理效益，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值的最大化。

（作者單位為中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司總承包經(jīng)營(yíng)分公司）

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