摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中所占比例也越來(lái)越重。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成部分，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段諸多企業(yè)缺乏一些積極有效的激勵(lì)機(jī)制，而導(dǎo)致企業(yè)的人才呈現(xiàn)顯著流失現(xiàn)象，企業(yè)也因此失去了市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。顯而易見(jiàn)，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中是一項(xiàng)非常重要的手段。積極且有效地采取激勵(lì)機(jī)制不僅能夠挖掘企業(yè)員工的潛能，而且可以充分發(fā)揮出其內(nèi)在潛力，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將闡述企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵，再分析企業(yè)在推行激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，從而提出針對(duì)性地解決措施，期望能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才培養(yǎng)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；人力資源管理；重要價(jià)值

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.72 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-00-02

眾所周知，科技是發(fā)展生產(chǎn)的重要工具，而人才是創(chuàng)造先進(jìn)科技的主體。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大背景下，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)人才勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰[1]。想要不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷地引進(jìn)高新技術(shù)人才，培養(yǎng)高新技術(shù)人才，盡最大努力來(lái)提高員工的積極性和主動(dòng)性。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中起著重要的價(jià)值和作用，能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地。作為企業(yè)管理者，必須要學(xué)會(huì)如何利用好激勵(lì)機(jī)制，才能夠不斷挖掘出員工的內(nèi)在潛能，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使得企業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。另外一個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)的人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中是一項(xiàng)重要的舉措。建立積極有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)出企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，大大提高其責(zé)任感和使命感。因此，研究激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中有著重要的價(jià)值。

一、激勵(lì)機(jī)制的基本含義以及在企業(yè)管理過(guò)程中所起到的作用

激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)積極性的制度來(lái)充分反映出主體與客體之間的相互作用方式，從而能夠在企業(yè)的組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體運(yùn)用多種激勵(lì)手段和客體之間進(jìn)行相互作用。一旦形成激勵(lì)機(jī)制，勢(shì)必會(huì)作用于企業(yè)組織系統(tǒng)本身，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成深刻地影響。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)出企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而不斷發(fā)揮出個(gè)人的潛能，在一定程度上提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[2]。在企業(yè)員工的水平業(yè)績(jī)創(chuàng)造方面，能夠推動(dòng)企業(yè)的良好業(yè)績(jī)形成。在企業(yè)員工的個(gè)體行為中，由于某些集體行為的消除，使得企業(yè)與企業(yè)之間形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，大大提高企業(yè)的凝聚力和向心力。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)用多種多樣的激勵(lì)機(jī)制，如目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)和參與激勵(lì)等方式，具體表現(xiàn)如下：

1.目標(biāo)激勵(lì)

從字面意思上來(lái)看，目標(biāo)激勵(lì)是一種精神方面的，通過(guò)設(shè)置合理的個(gè)人目標(biāo)或者群體目標(biāo)，能夠挖掘出企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及主動(dòng)性。在目標(biāo)管理方面，既可以提高數(shù)量產(chǎn)量，又可以培養(yǎng)企業(yè)員工的自主創(chuàng)新能力。

2.物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)不言而喻就是給企業(yè)員工提供高薪資和各項(xiàng)福利，物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中最常使用的一項(xiàng)策略，也是最為有效的策略。物質(zhì)是人類(lèi)生存的基礎(chǔ)，是人們開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的前提條件，通過(guò)物質(zhì)刺激手段，能夠激發(fā)員工的工作積極性，從而讓企業(yè)員工能夠更努力的工作。

3.情感激勵(lì)

情感激勵(lì)是精神激勵(lì)中的一個(gè)重要組成部分，人類(lèi)之所以區(qū)別于動(dòng)物，是因?yàn)槿祟?lèi)有情感，人類(lèi)的情感是直接影響到工作效率的?；诖耍胍岣咂髽I(yè)員工的工作熱情，必須要使用情感激勵(lì)手段，挖掘出企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，激發(fā)起內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因子，讓企業(yè)員工能夠心甘情愿的為企業(yè)犧牲自我[3]。企業(yè)管理者也要從企業(yè)員工的自身利益出發(fā)，關(guān)心其在生活中遇到的難題，使得員工能夠獲得高度的認(rèn)同感，讓企業(yè)員工充分發(fā)揮出自我奉獻(xiàn)的精神來(lái)。

4.參與激勵(lì)

參與激勵(lì)是精神激勵(lì)中的一個(gè)重要手段之一，經(jīng)過(guò)相關(guān)實(shí)踐研究結(jié)果不難看出，每一個(gè)人在參與管理的過(guò)程中均有著強(qiáng)烈的欲望，企業(yè)應(yīng)該充分樹(shù)立起主人公的意識(shí)和思想，讓企業(yè)員工真正成為企業(yè)的主人?；诖?，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，讓員工樹(shù)立起每一個(gè)員工均是企業(yè)組織管理過(guò)程中的一個(gè)重要組成因子，缺少誰(shuí)都不可以。通過(guò)參與管理，讓企業(yè)員工本身意識(shí)到自己的價(jià)值所在[4]。

二、企業(yè)在使用激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中所遇到的基本問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不可避免的出現(xiàn)一系列問(wèn)題，在企業(yè)的人力資源 管理方面，管理者片面地認(rèn)為激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì)，因此只考慮了正面的獎(jiǎng)勵(lì)方面，沒(méi)有充分考慮到應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的懲罰措施和約束機(jī)制等?；诖?，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)在使用激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.缺乏積極有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制

不管是外在因素還是內(nèi)在因素，均直接影響到了企業(yè)員工的努力程度。內(nèi)在因素主要說(shuō)的是企業(yè)員工對(duì)于個(gè)人生存的基本發(fā)展需求，外在因素則主要受到的是企業(yè)整體文化的影響。在企業(yè)員工生存發(fā)展的基本條件下，員工也應(yīng)該有著自己的人生規(guī)劃和發(fā)展需求[5]。在得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視之下，能夠獲得自身對(duì)于價(jià)值的認(rèn)知。但是，在大部分的現(xiàn)代企業(yè)中，上述情況無(wú)法得到高效滿(mǎn)足，因此無(wú)法挖掘出企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，在整體上影響到了企業(yè)的發(fā)展。

2.激勵(lì)氛圍的力度不夠強(qiáng)

由于企業(yè)收到傳統(tǒng)思想的影響比較多，所以在人力資源管理過(guò)程中僅僅是流于表面形式，沒(méi)有將良好的風(fēng)氣充分發(fā)揚(yáng)出來(lái)，使得企業(yè)員工無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)形成一股凝聚力和向心力，對(duì)于企業(yè)的信任感不夠強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展被受到嚴(yán)重的影響。

3.激勵(lì)方法過(guò)于落后

現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)企業(yè)均借鑒的是傳統(tǒng)的方法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)獎(jiǎng)金的方式來(lái)挖掘出員工的潛力，在分配方式中一向使用平均分配方式，因此無(wú)法培養(yǎng)好員工的創(chuàng)新精神，在一點(diǎn)程度上無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 部分企業(yè)雖然引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是由于受到國(guó)內(nèi)大環(huán)境的影響，所以無(wú)法被有效實(shí)施，不僅僅沒(méi)有達(dá)到良好的教育教學(xué)效果，也浪費(fèi)了大量的人力和物力等資源。

4.企業(yè)員工的流動(dòng)性不夠強(qiáng)

人力資源的主要激勵(lì)目標(biāo)是通過(guò)被激勵(lì)者的流動(dòng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但是由于我國(guó)的企業(yè)缺乏合理的進(jìn)出規(guī)則，所以使得企業(yè)的部分員工出現(xiàn)只升不降的發(fā)展局面。與此同時(shí)，被激勵(lì)者會(huì)轉(zhuǎn)向不合乎管理的路徑，使得企業(yè)在有效的激勵(lì)過(guò)程中遇到了更大的挑戰(zhàn)與困難。

5.精神激勵(lì)的含金量比較低

現(xiàn)階段來(lái)看，諸多企業(yè)出現(xiàn)評(píng)選先進(jìn)員工的情況非常普遍，但是在評(píng)選過(guò)程中，由于隨意性比較強(qiáng)，所以實(shí)際上評(píng)選出的員工無(wú)法與先進(jìn)員工稱(chēng)號(hào)相符，因此 給員工帶來(lái)了很大的壞印象，所以不僅僅沒(méi)有提高企業(yè)員工的積極性，反而還帶來(lái)了一系列的副作用。

三、應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的相關(guān)途徑

1.積極采取獎(jiǎng)懲分明的制度

現(xiàn)代企業(yè)需要制定好合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，必須要制定好相應(yīng)的懲罰措施，只有通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲措施，才能夠使得企業(yè)員工在追求個(gè)人利益的前提條件之下順利進(jìn)行工作。在進(jìn)行懲罰的過(guò)程中，必須要做到獎(jiǎng)懲分明，基于此，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)的綜合發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量[6]。除此之外，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，不僅僅要加重正激勵(lì)，還應(yīng)該加重負(fù)激勵(lì)，將兩者不斷結(jié)合起來(lái)，才能夠充分發(fā)揮出激勵(lì)的整體效果。

2.不斷完善考核機(jī)制，建立有效的信息反饋渠道

現(xiàn)代企業(yè)為了挖掘出員工的積極性和主動(dòng)性，需要建立好相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，但是建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)還需要建立一套高效的績(jī)效考核機(jī)制。在績(jī)效考核過(guò)程中，首先需要建立好日常的工作記錄，根據(jù)不同的人不同的工作崗位，制定出相應(yīng)的工作額度，再根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)給出等級(jí)評(píng)定。在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況之下，由于無(wú)法避免出現(xiàn)的各種特殊情況 ，所以需要采取一些特殊的方法，從而記錄企業(yè)員工的一些優(yōu)秀行為，為企業(yè)選拔出相應(yīng)的人才。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中必須對(duì)人力資源進(jìn)行管理，合理地運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制能夠不斷提高企業(yè)的管理水平，從而挖掘出企業(yè)員工的工作積極性，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有一席之地，讓員工有歸屬感，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了留住人才，一套完善的激勵(lì)體制必不可少。

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作者簡(jiǎn)介：王秀霞（1990-），女，廣東揭陽(yáng)人，本科，助教，主要從事人力資源管理研究。