陳娜娜

摘要：人力資源培訓(xùn)及管理是電力企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的根本。電力企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展背景，及人力資源工作要求，采用靈活多樣的人才培訓(xùn)方法，提高電力工作人員的工作技能，使其具備較高的專業(yè)水平，實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標。本文主要分析新形勢下電力人力資源培訓(xùn)中存在的問題，并提出具體應(yīng)對方法，推進電力企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；人力資源；培訓(xùn)；應(yīng)對方法

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

一、前言

用電需求的增加，使電力市場環(huán)境更加復(fù)雜。電力企業(yè)要認識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，建立完善的人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)，使電力工作人員的專業(yè)技能不斷提高，從而采用正確的方法，快速解決電力企業(yè)運營及發(fā)展中的各類問題，為人們提供優(yōu)質(zhì)的用電環(huán)境。傳統(tǒng)管理觀念的制約，使電力人力資源培訓(xùn)過程中仍然存在諸多限制性因素，需提出針對性的解決方法，為電力企業(yè)提供開闊的市場發(fā)展空間。

二、電力人力資源培訓(xùn)中存在的問題

1.培訓(xùn)目標模糊，意識淡薄

很多電力公司并未認識到人力資源培訓(xùn)的重要性，沒有依據(jù)電力企業(yè)發(fā)展背景，對員工培訓(xùn)工作內(nèi)容進行充分考量，僅注重提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益。部分電力公司甚至因效益不佳，沒有設(shè)置專門的人力資源培訓(xùn)中心，競爭意識薄弱，培訓(xùn)內(nèi)容也不具備市場化和商業(yè)化特征，很難實現(xiàn)電力企業(yè)的人才培養(yǎng)目標。而培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置也不合理，僅注重傳授理論知識，忽略了實踐能力和專業(yè)技能培養(yǎng)，使企業(yè)員工很難在具體的電力工作中踐行[1]。

2.培訓(xùn)內(nèi)容不合理

電力企業(yè)沒有依據(jù)員工的知識和技能水平，對培訓(xùn)內(nèi)容及方法進行合理設(shè)置，使其無法滿足企業(yè)員工的實際需要，難以達到良好的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)過程過于混亂。與此同時，也沒有依據(jù)崗位設(shè)置，對新員工進行針對性培訓(xùn)，很難使員工在日常工作中充分發(fā)揮作用，造成了人力資源的浪費，而員工的專業(yè)技能也難以提高。

3.激勵考核體制缺失

電力企業(yè)員工對培訓(xùn)工作存在誤解，他們主觀認為培訓(xùn)只是為了迎合企業(yè)的發(fā)展要求，并未對個人需求進行充分考量。很多電力工作人員面臨沉重的工作負擔，很難抽出時間參與學(xué)習和培訓(xùn)，甚至由他人代替接受培訓(xùn)。該種情況，使電力企業(yè)培訓(xùn)資源得到了嚴重的浪費，企業(yè)員工的參與積極性也比較低。正因為激勵考核機制的缺失，使電力企業(yè)員工對培訓(xùn)工作缺乏認知，使培訓(xùn)效果大打折扣。

三、新形勢下電力人力資源培訓(xùn)應(yīng)對方法

1.采用新型培訓(xùn)理念

電力企業(yè)要依據(jù)自身的運營及發(fā)展背景，認識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，使企業(yè)員工具備較高的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)要依據(jù)自身運營及發(fā)展背景和人才培養(yǎng)需求，采用新型培訓(xùn)理念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強人力資源培訓(xùn)工作執(zhí)行力度，將典型性案例應(yīng)用到人力資源培訓(xùn)工作中，最大程度保障電力企業(yè)的效益及人才培養(yǎng)質(zhì)量。與此同時，電力企業(yè)也要革新人才培養(yǎng)觀念，將員工利益與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提高電力工作人員對人力資源培訓(xùn)工作的認知度，以培養(yǎng)出專業(yè)化人才，適應(yīng)新形勢下電力企業(yè)發(fā)展要求。

2.規(guī)范培訓(xùn)流程

合理規(guī)劃電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作，使其具備條理性，以提高電力工作人員的專業(yè)技能，使他們在日常工作中，具備良好的工作態(tài)度，從而激發(fā)他們的工作熱情，不斷提高工作效率。依據(jù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)需要，科學(xué)制定培訓(xùn)流程，以合理規(guī)劃具體培訓(xùn)工作。采用分層式培訓(xùn)方法，依據(jù)技術(shù)能力和部門分布狀況，對員工進行合理分類，制定具體培訓(xùn)內(nèi)容，以保障培訓(xùn)流程和內(nèi)容，能夠滿足電力企業(yè)員工的實際需要。相關(guān)負責人要在該過程中，制定完善的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的定期性和周期性，以提高電力企業(yè)的運營及發(fā)展效益，推進其快速、安全、可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.注重培訓(xùn)考核

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)過程中，不僅要向員工講授培訓(xùn)課程，也要對他們進行考核，以有效檢驗培訓(xùn)效果。采用該種方法，充分將電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作落實到位。相關(guān)負責人可依據(jù)具體培訓(xùn)情況，運用正確的思路，評估電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)成效，并對員工在培訓(xùn)過程中存在的問題，具備一個明確的認知，并對具體培訓(xùn)方案進行及時調(diào)整，充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)效用。培訓(xùn)計劃和流程制定過程中，也要對培訓(xùn)考核工作的具體實施方法進行充分考量，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)工作的重視度。通常情況下，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)考核工作主要包含以下兩種：（1）依據(jù)電力企業(yè)運營及發(fā)展背景，構(gòu)建科學(xué)完善的獎懲機制。培訓(xùn)考核人員要依據(jù)企業(yè)員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、參與性及取得的培訓(xùn)成效進行合理評估，針對表現(xiàn)好的員工進行物質(zhì)獎勵和表揚；（2）人力資源培訓(xùn)過程中，部分員工表現(xiàn)優(yōu)異，需為其安排更加適合的工作崗位，并引導(dǎo)他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為電力企業(yè)員工的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.完善培訓(xùn)機制

電力企業(yè)采取正確的方法，對企業(yè)員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)之后，如果電力工作人員仍然無法在實際工作中，對培訓(xùn)內(nèi)容和工作方法等進行充分應(yīng)用，則表明培訓(xùn)效果不佳，對企業(yè)資源產(chǎn)生了嚴重浪費。電力企業(yè)要依據(jù)實際運營及發(fā)展要求，構(gòu)建完善的培訓(xùn)機制，將人員培訓(xùn)和人員聘用融為一體，最終建立一套完善的培訓(xùn)上崗機制。完善培訓(xùn)機制，能夠激勵員工主動參與到人力資源培訓(xùn)中，使他們在該過程中，不斷發(fā)展和完善，真正為企業(yè)服務(wù)，提高日常電力工作質(zhì)量，從根本上實現(xiàn)電力企業(yè)的運營及發(fā)展效益[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)運營及發(fā)展中涉及到的內(nèi)容比較多。新形勢下的人力資源培訓(xùn)工作有助于提高電力企業(yè)的運營質(zhì)量及發(fā)展效益，為電力企業(yè)各項工作奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源培訓(xùn)機構(gòu)要認識到該工作的重要性，改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念，使培訓(xùn)過程更加規(guī)范，并將培訓(xùn)考核工作落實到位，不斷完善電力企業(yè)培訓(xùn)機制，以適應(yīng)當前市場環(huán)境，提高電力企業(yè)的競爭力，為人們提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，使其綜合實力不斷提升。

參考文獻：

[1]張宜萬.淺談新形勢下的電力人力資源培訓(xùn)工作[J].科技與創(chuàng)新，2016（18）：72.

[2]楊書杰，白艷珍.新形勢下的電力人力資源培訓(xùn)工作的思考[J].中外企業(yè)家，2014（33）：147.

[3]王軍鋒.新形勢下電力企業(yè)人力資源管理問題及應(yīng)對思考[J].中外企業(yè)家，2015（23）：88.