謝丹瑩

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國的公共衛(wèi)生事業(yè)也得到了空前的發(fā)展。在醫(yī)院的管理工作中，人力資源的管理工作是重要的管理工作環(huán)節(jié)。在現(xiàn)在的醫(yī)院人力資源管理中采用激勵措施進(jìn)行醫(yī)院的人才管理，這在一定程度上決定了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量以及醫(yī)院的服務(wù)水平。本文就激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：激勵措施；醫(yī)院；人力資源管理；運(yùn)用

在改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了空前的提升，在公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上的建設(shè)也越來越多，人們在注重生活質(zhì)量的同時更注重于醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展建設(shè)。在醫(yī)院的日常管理中，人力資源的管理是最重要的一環(huán)，幾乎所有的醫(yī)院醫(yī)療水平都在人力資源的掌握中，人力資源在進(jìn)行人才管理的時候運(yùn)用激勵措施，這在一定程度上促進(jìn)了醫(yī)院的人才發(fā)展，有助于醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量的提升。

一、激勵措施在醫(yī)院人力資源管理工作中的有效運(yùn)用

在現(xiàn)在的醫(yī)院人力資源管理中運(yùn)用激勵措施能夠大大提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，假如在今天的工作中你沒有受到激勵，你的工作熱情可能只是你所有工作熱情的25%，而對你激勵后的工作熱情很有可能達(dá)到85%。因此在醫(yī)院的人力資源管理工作中采用激勵措施能夠有效地提升醫(yī)務(wù)人員的工作熱情，能夠極大的提升醫(yī)務(wù)人員的工作質(zhì)量[1]。

（一）對醫(yī)務(wù)人員在物質(zhì)上的獎勵

在醫(yī)院的人力資源管理中采取物質(zhì)激勵醫(yī)務(wù)人員的方法，能夠提升醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵能夠在節(jié)約醫(yī)院人力資源成本的基礎(chǔ)上提升了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，能夠推動醫(yī)院的健康良性發(fā)展。例如在實際的醫(yī)院工作管理中，可以利用物質(zhì)激勵進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員的獎勵，可以對工作突出的醫(yī)務(wù)人員給予實際的獎金獎勵，假如你因為工作突出而獲得了2000元的工作獎勵，你的工作積極性肯定就會得到提升。因此在醫(yī)院的人力資源管理中采用物質(zhì)激勵能夠極大的促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員參與工作的積極性，能夠保證其以飽滿的熱情進(jìn)行工作生活[2]。

（二）對醫(yī)務(wù)人員在精神上的獎勵

在醫(yī)院的人力資源管理中可以采取對醫(yī)務(wù)人員的精神激勵法，在適當(dāng)?shù)膱龊蠈︶t(yī)務(wù)人員進(jìn)行表揚(yáng)，能夠極大的滿足其自信心的發(fā)展，在表揚(yáng)中對其工作的業(yè)績進(jìn)行認(rèn)可，精神激勵屬于內(nèi)在激勵，是一種無形的力量在支配著醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行工作上的積極創(chuàng)新。例如王醫(yī)生因其突出的業(yè)績而獲得了省級優(yōu)秀青年稱號，這時候院長在全院表彰大會上對其進(jìn)行了公開表彰，并讓大家積極學(xué)習(xí)王醫(yī)生這種為院爭光的精神，在表彰中就有一種無形的力量激勵著王醫(yī)生繼續(xù)為院里爭光，而別人也會因為想得到表彰而去努力。因此醫(yī)院應(yīng)該為吸引更多的優(yōu)秀人才而對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)木癃剟睢?/p>

（三）對醫(yī)務(wù)人員工作環(huán)境上的激勵

在醫(yī)院的管理中，可以對醫(yī)務(wù)人員的工作環(huán)境改變來吸引更多的優(yōu)秀人才，一個良好的工作環(huán)境能夠激發(fā)人自身的工作潛能。在當(dāng)前人才競爭激烈的社會，醫(yī)院要想留下人才就應(yīng)該在醫(yī)院的工作環(huán)境上進(jìn)行創(chuàng)新改變，在創(chuàng)設(shè)一個優(yōu)秀的工作環(huán)境中，員工能感到被關(guān)心，能夠調(diào)動起醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，讓他們?yōu)楣残l(wèi)生醫(yī)療事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

（四）在激勵措施的運(yùn)用中加大對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在的知識更新速度異常的快，在醫(yī)院的管理中應(yīng)該定期的為醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其充分的學(xué)習(xí)到先進(jìn)的知識以及先進(jìn)的技術(shù)手段，使其在工作中能夠突出的運(yùn)用這些知識和技術(shù)手段，在醫(yī)院的人力資源管理中可以采取對員工的深造手段，來提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。在深造中激勵更多的優(yōu)秀人才來醫(yī)院學(xué)習(xí)。

二、激勵措施在醫(yī)院人力資源管理工作運(yùn)用中的注意事項

（一）注意激勵措施的目的

在醫(yī)院的人力資源管理激勵措施運(yùn)用中，應(yīng)該充分的注意到激勵的目的是什么，在激勵的過程中應(yīng)該注重手段的應(yīng)用。在醫(yī)院的管理工作中采取激勵措施是為了提升員工的工作熱情和工作積極性，因此在管理工作中一定要明確激勵措施的目標(biāo)是什么[3]。

（二）適時、適度的激勵

在管理中適度的激勵能夠提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，能夠促進(jìn)公共衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。在激勵的同時要注重激勵的時間，如果激勵的時間不當(dāng)就會得不到應(yīng)有的效果，因此在醫(yī)院人力資源管理的激勵措施中應(yīng)該掌握適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，在激勵上也應(yīng)該掌握在一定的范圍內(nèi)，也就是說要掌握好激勵的度。

（三）注意激勵的榜樣作用

在醫(yī)院的人力資源管理激勵措施中要樹立好榜樣的作用，在激勵措施的實行中醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到帶頭作用，要充分的利用其自身的影響力，帶動激發(fā)員工的工作積極性。實踐證明在醫(yī)院的人力資源管理中，運(yùn)用激勵措施樹立好榜樣，利用榜樣的作用來影響其他人，這樣取得的效果將是事半功倍的。

三、結(jié)語

隨著社會的需求越來越大，人們對于醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來越高。在醫(yī)院的日常管理工作中運(yùn)用激勵措施，能夠有效地提升醫(yī)務(wù)人員自身的素質(zhì)，對于醫(yī)院的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略是具有重要影響意義的。在醫(yī)院的人才管理中運(yùn)用激勵措施能夠良好的形成醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員之間的核心力量競爭，有助于提升醫(yī)院整體的醫(yī)療水平。在醫(yī)院的人力資源管理中運(yùn)用激勵措施，能夠促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，使醫(yī)院在社會激烈的競爭之中能夠占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚春慧，高秀芳.激勵措施在醫(yī)院人力資源管理的運(yùn)用[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2016，48：180.

[2]原艷.激勵措施在醫(yī)院人力資源管理的運(yùn)用分析[J].人力資源管理，2016，07：244-245.

[3]于曉波.基于激勵措施在醫(yī)院人力資源管理的運(yùn)用研究[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2016，21：3-5.