吳勤干

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的飛速提升，煤礦企業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)向集約型的改革工作。煤礦企業(yè)必須對管理工作給予足夠的重視，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理方式，這樣才能有效提升煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。本論文的主要內(nèi)容就是對煤礦企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，希望對煤礦企業(yè)的運(yùn)行做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；管理工作；經(jīng)濟(jì)效益；安全管理；成本管理；設(shè)備管理

古人云“千里之行，始于足下，九層之臺，起于累土”，煤礦企業(yè)的運(yùn)營也逃不過這個道理，如果將煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)為“九層之臺”。那么煤礦企業(yè)的管理工作就是“累土”了。還有“千里之堤毀于蟻穴”，即使規(guī)模再打，經(jīng)濟(jì)效益再好的企業(yè)，如果沒有對管理工作給予足夠的重視，那么隨著時間的推移，最終也會走向滅亡。煤礦企業(yè)如果沒有樹立正確的管理觀以及經(jīng)濟(jì)效益觀，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就失去了可靠的保障，企業(yè)的正常運(yùn)行將會受到嚴(yán)重的影響。在社會主義經(jīng)濟(jì)體制背景下，我國的煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革也再逐漸深入?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)必須采取措施來完善企業(yè)的管理工作。只有這樣才能有效降低煤礦企業(yè)的運(yùn)行成本、資源的耗損，并且有效提升在市場中的競爭力。下文將會對煤礦企業(yè)管理和提升經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行簡要分析。

1關(guān)于煤礦企業(yè)安全管理同提升經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系的簡要分析

經(jīng)資料統(tǒng)計，我國每年有非常多數(shù)量的井下作業(yè)者死于礦難中，造成的經(jīng)濟(jì)損失也是—個天文數(shù)字，井下工作者失去了自己寶貴的生命，不僅給所在家庭帶來的巨大的痛苦，而且給社會穩(wěn)定帶來了巨大的影響，給煤礦企業(yè)的運(yùn)營也造成了巨大的打擊。這些數(shù)據(jù)提醒著煤礦企業(yè)必須對安全生產(chǎn)給予足夠的重視，只有完善安全管理工作才能有效提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

煤礦企業(yè)的安全管理工作時經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，兩者互為條件，互為目的。可以說企業(yè)的安全生產(chǎn)就是一種效益，良好的安全管理工作是煤礦企業(yè)收貨經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升又離不開安全管理工作的進(jìn)行。煤礦企業(yè)只有進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理工作，才能有效維持煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序；煤礦企業(yè)只有進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理工作，才能招收和留取更多的專業(yè)性人才。隨著煤礦企業(yè)專業(yè)性人才的增加，經(jīng)濟(jì)效益也就會得到有效的提升。同時只有煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，才能反過來繼續(xù)促進(jìn)安全管理工作的進(jìn)行，有更加充足的資金給員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，投入更多的安全防范措施。

2關(guān)于煤礦企業(yè)成本管理同提升經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系的簡要分析

只有煤炭的產(chǎn)量和價格得到提升，才能保證煤炭經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，但是這也嚴(yán)重增加了運(yùn)營成本。因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并沒有得到有效的提升，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分艱難，管理人員必須對成本管理給予足夠的重視。只有增強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理工作，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能有效提升在市場中的競爭力。由此可以看出，提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最關(guān)鍵的地方就是成本控制管理工作。但是在我國企業(yè)管理工作中，在成本管理工作上還有著一些問題，比如，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的管理意識，成本管理水平也參差不齊。

當(dāng)前，市場形勢有所好轉(zhuǎn)，這就導(dǎo)致人們沒有注意到管理中存在的漏洞。煤礦企業(yè)運(yùn)營過程中的成本既包括顯性的運(yùn)營成本，也包括隱性的運(yùn)營成本。煤礦企業(yè)隱性的運(yùn)營成本不易發(fā)現(xiàn)，并且工作人員也不容易在賬本中表示出來，這就給煤礦企業(yè)的運(yùn)營帶來巨大的損失。煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程同其它企業(yè)相比更加的復(fù)雜和特殊，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)隱性成本管理工作和控制工作的難度變得極高，只有有效降低隱性成本，才能提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在平煤集團(tuán)中的礦工吳如，就是降低隱性成本的例子。他從1984年開始升井從來沒有空手，回收的物資價值超過了120萬元。從這里就可以看出，煤礦企業(yè)的隱性成本是非常巨大的，煤礦企業(yè)的管理人員不僅要重視對顯性成本的控制工作，也要重視對隱性成本的控制工作，只有提升對成本消耗有用性的重視程度，才能有效減少生產(chǎn)過程中的無效成本，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

煤礦企業(yè)中的隱性成本在成本管理中還有非常多能夠呈現(xiàn)的地方。例如，如果相關(guān)管理人員在進(jìn)行煤炭采掘方案的決策工作時、進(jìn)行對生產(chǎn)工藝決策工作時、進(jìn)行對產(chǎn)品篩分決策工作時、進(jìn)行礦金工程決策工作時、以及進(jìn)行管理方面決策工作時出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，就會直接導(dǎo)致隱性成本發(fā)生巨大的增加。還有如果煤礦工作人員所處工作環(huán)境較差，這就會導(dǎo)致工人產(chǎn)生加強(qiáng)的抵觸情緒，影響生產(chǎn)行為，不重視企業(yè)的形象，這些因素將會造成工作不講究生活衛(wèi)生，不珍惜生產(chǎn)工具。甚至故意造成生產(chǎn)問題，極小的事故也會對正常生產(chǎn)造成影響，小問題的累積也會造成巨大的生產(chǎn)事故，這些都極大地增加了煤礦企業(yè)的隱性成本。

3關(guān)于煤礦企業(yè)設(shè)備管理同提升經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系的簡要分析

煤礦企業(yè)使用各種機(jī)械設(shè)備具有的科技含量嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，煤礦企業(yè)只有進(jìn)行有效的設(shè)備管理工作才能促進(jìn)成本管理工作的進(jìn)行。煤礦企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理工作的過程中，必須重視以下幾個方面：第一個發(fā)面，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)率必須同企業(yè)的運(yùn)營方針、工作制定、生產(chǎn)計劃以及運(yùn)輸能力相適應(yīng)，煤礦企業(yè)如果只是追求生產(chǎn)效率，那么就可能造成設(shè)備投資過高、消耗能源過多以及維護(hù)工作變得更加復(fù)雜等，這些因素嚴(yán)重增加了煤礦企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)，提升了生產(chǎn)成本。如果煤礦企業(yè)不具有相應(yīng)的技術(shù)水平，還會造成生產(chǎn)率得不到提升，影響生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率；第二個方面，煤礦企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的追求就導(dǎo)致煤礦企業(yè)要求設(shè)備的投資低、生產(chǎn)效率高、使用年限長，同時維修與管理費(fèi)低、并且在使用中節(jié)約能源和人力；第三個方面，煤礦企業(yè)只有合理的使用生產(chǎn)設(shè)備、合理的制定工作計劃，才能有效防止出現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)生閑置的問題，提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4總結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)只有進(jìn)行有效的安全管理工作，還有成本管理工作、人力管理工作以及設(shè)備管理等工作，才能有效降低生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不必要的消耗，節(jié)約能源，降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。