李穎

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也更加復(fù)雜。對于企業(yè)而言，利用健全的管理機(jī)制發(fā)現(xiàn)、評估財務(wù)風(fēng)險，深入分析風(fēng)險出現(xiàn)的原因，并采取相應(yīng)的措施防范并化解風(fēng)險，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的推進(jìn)，我國企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險不僅包括生產(chǎn)經(jīng)營方面，還包括融資、外匯等方面。因此，從財務(wù)風(fēng)險的類型及特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合目前企業(yè)在風(fēng)險防范中存在的問題，探究相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；問題；解決對策

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）16-0109-02

企業(yè)成立之初就面臨著各種各樣的風(fēng)險，財務(wù)管理反映著企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況，因此財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的最主要的風(fēng)險類型。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面都涉及到財務(wù)管理，同時其經(jīng)營的根本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此其財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者只能盡量預(yù)防并減低損失，并不能消除風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險也是不確定的，企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中，管理者只能預(yù)測到風(fēng)險的真實(shí)存在，而對于風(fēng)險何時出現(xiàn)，會以什么形式出現(xiàn)，會對企業(yè)造成什么樣的損失均是無法估測。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍的擴(kuò)大，其面臨的財務(wù)風(fēng)險類型也逐漸增加，目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、外匯風(fēng)險等，而要想對這些風(fēng)險開展有效的防范，就應(yīng)該建立并完善其預(yù)警機(jī)制。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.風(fēng)險意識不強(qiáng)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受主觀因素的影響非常顯著，在市場競爭中，由于企業(yè)管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識而造成經(jīng)營失利的情況比比皆是。目前我國企業(yè)管理者財務(wù)風(fēng)險意識的缺乏，一方面表現(xiàn)為對風(fēng)險基金預(yù)提的忽視，導(dǎo)致企業(yè)在遇到風(fēng)險時，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈；另一方面則表現(xiàn)在對高收益的盲目追求，影響了對風(fēng)險的判斷，使得企業(yè)在盲目投資中增加了生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的資本除了流動資金還有其他類型，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的多元化是化解財務(wù)風(fēng)險的有效方法，但是目前我國企業(yè)普遍存在著資本結(jié)構(gòu)不合理的情況，例如有些企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中出現(xiàn)赤字，其自有資本在總資本中所占的比重不斷縮水，這不僅表明了企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的下降，同時也提升了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，如果不采取措施遏制，必然會帶來全面的財務(wù)危機(jī)。

3.管理系統(tǒng)欠缺。企業(yè)在經(jīng)營管理中必然要面臨一定的宏觀環(huán)境，其包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會人文環(huán)境、世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢等，這些宏觀因素的變化會對企業(yè)的財務(wù)管理狀況帶來影響，但是企業(yè)在經(jīng)營管理中卻缺乏合理的應(yīng)對外部環(huán)境變化的管理機(jī)制，只能被動地接受環(huán)境影響。例如在面對外匯變化中，企業(yè)由于管理系統(tǒng)的僵化，造成了資產(chǎn)的縮水，而這些問題必然會增加經(jīng)營風(fēng)險。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)財務(wù)管理需要涉及到多個市場主體，但是企業(yè)在處理與各主體之間關(guān)系時，由于缺乏一定的制度約束而增加了財務(wù)風(fēng)險，例如子公司與總公司在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂，造成了資金使用效率的低下，資金流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，從而使得資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范的對策

1.強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識。認(rèn)識是行動的指導(dǎo)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此經(jīng)營者在管理過程中，應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識，一方面，通過建立風(fēng)險防范基金，利用會計手段預(yù)提基金，增加預(yù)留儲備，以靈活應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險；另一方面，要明確風(fēng)險與收益的辯證關(guān)系，避免因盲目投資而增加企業(yè)不必要的經(jīng)營風(fēng)險，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

2.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。企業(yè)的財務(wù)決策直接決定著其面臨的財務(wù)風(fēng)險的類型以及風(fēng)險水平。因此，管理者在制定財務(wù)決策的過程中，首先，要從全局出發(fā)，綜合考慮企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，如通過賬面資金狀況、市場銷售情況以及資金周轉(zhuǎn)情況等提高決策的合理性；其次，管理者應(yīng)該通過定量計算，加強(qiáng)對風(fēng)險可能造成的損失進(jìn)行核算，并通過對比分析，選擇出最佳決策方案。

3.采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避策略。風(fēng)險規(guī)避是企業(yè)化解財務(wù)風(fēng)險的有效手段，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，常見的風(fēng)險規(guī)避方法有：分散法，即企業(yè)利用投資多元化等方式增加風(fēng)險承擔(dān)主體，避免風(fēng)險對企業(yè)的集中沖擊；回避法，即企業(yè)通過犧牲一定經(jīng)濟(jì)利益，如利用債權(quán)投資和短期投資代替長期投資，以避開風(fēng)險；轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)通過合法手段，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他經(jīng)營主體，如購買商業(yè)保險就是一種典型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移法；降低法，即企業(yè)在無法消除風(fēng)險的情況下，采取措施盡量減少經(jīng)濟(jì)損失。

4.健全財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機(jī)制。健全的制度是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的保障，企業(yè)在管理中應(yīng)該從以下幾個方面入手，健全財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機(jī)制：（1）明確財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，目標(biāo)是制度建設(shè)的基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理人員工作的方向，企業(yè)在財務(wù)部門應(yīng)該明確財務(wù)風(fēng)險的影響，利用具體的貨幣標(biāo)準(zhǔn)來衡量每一種風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，以及風(fēng)險防范需要達(dá)到的效果；（2）確定財務(wù)風(fēng)險管理原則，為風(fēng)險防范方案確立框架；（3）細(xì)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)防過程，通過資料收集、原因分析、方案制定、可行性分析、效果評價等環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化方案；（4）及時調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該以重大風(fēng)險、重大事件為核心加強(qiáng)內(nèi)部管理，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險防范漏洞，健全管理制度；（5）加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，利用審計手段對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理活動進(jìn)行規(guī)范，提高工作人員的防范意識，降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。

三、結(jié)語

總之，建立系統(tǒng)有效的風(fēng)險預(yù)防與控制機(jī)制，利用完善的預(yù)算管理，加強(qiáng)對資金周轉(zhuǎn)的控制，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，是提高企業(yè)運(yùn)營水平，提高生產(chǎn)效率的必然選擇。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，企業(yè)所面對的市場范圍逐漸擴(kuò)大，其競爭也必然愈演愈烈，而企業(yè)的經(jīng)營活動和資金流動形式也呈現(xiàn)多樣化趨勢。基于此，我國企業(yè)應(yīng)該提高風(fēng)險意識，不斷完善內(nèi)部管理體系，健全財務(wù)管理機(jī)制，制定系統(tǒng)有效的風(fēng)險預(yù)警方案，及時化解可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險的破壞范圍，從而在競爭中取得有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李庚.企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016，（5）：149.

[2] 陳賀.論企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策[J].財會學(xué)習(xí)，2016，（20）：64-65.

[責(zé)任編輯 吳明宇]