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        國內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新研究

        2017-06-14 08:21:10付艷
        課程教育研究 2017年19期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化管理服務(wù)創(chuàng)新餐飲企業(yè)

        【摘要】這篇文章主要是對國內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)在餐飲產(chǎn)品服務(wù),市場服務(wù)理念等方面的一些現(xiàn)狀的分析。指出在這些方面他們存在的一些問題以及改革的一些措施,從而能夠提高他們的創(chuàng)新意識(shí),使他們發(fā)展得更好。在發(fā)展的過程中,要根據(jù)市場需求尋求一些創(chuàng)新方面的發(fā)展,使得一些科技應(yīng)用于更廣的范圍之內(nèi)。同時(shí)還要對基層員工加強(qiáng)關(guān)注并且落實(shí)服務(wù)的理念,使得餐飲服務(wù)能夠在創(chuàng)新之路上走得更遠(yuǎn)。

        【關(guān)鍵詞】餐飲企業(yè) 服務(wù)創(chuàng)新 優(yōu)化管理

        【中圖分類號】G71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號】2095-3089(2017)19-0029-02

        前言

        隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們對餐飲的需求也在日益提高,所以餐飲行業(yè)在提供服務(wù)的時(shí)候,已經(jīng)不能只滿足于顧客對餐飲產(chǎn)品的低層次滿足,更多的應(yīng)該是提供一種深層次的情感上的追求。但是在餐飲市場的發(fā)展過程中,還是存在很多問題的,比如產(chǎn)品比較單一,服務(wù)比較雷同,服務(wù)的理念比較單一等等問題。一個(gè)餐飲行業(yè)想要走得更遠(yuǎn)必須要進(jìn)行創(chuàng)新,只有進(jìn)行創(chuàng)新才能在市場上站穩(wěn)。這篇文章是通過分析一些成功的案例,探討餐飲服務(wù)創(chuàng)新的優(yōu)化管理,從而為餐飲企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新提供借鑒。

        一、餐飲企業(yè)服務(wù)的相關(guān)研究

        (一)概念界定

        餐飲服務(wù)行業(yè)一般被認(rèn)為是為顧客提供食品消費(fèi)的場所,以及一系列相關(guān)服務(wù)的總和。而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人們的需求也在不斷的變化,而餐飲行業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新,才能贏得更多的顧客。餐飲服務(wù)的創(chuàng)新主要是指的餐飲企業(yè),為了提高餐飲服務(wù)的質(zhì)量,在餐飲服務(wù)中所采取的一系列措施。這些創(chuàng)新的方式是多種多樣的,不僅是在產(chǎn)品上創(chuàng)新,還有在過程以及市場上面的創(chuàng)新。只有通過不斷的創(chuàng)新才能贏得更多的顧客,使得更多的顧客滿意于餐飲業(yè)的服務(wù),從而形成餐飲企業(yè)的競爭優(yōu)勢,為企業(yè)自身贏得經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

        (二)餐飲服務(wù)企業(yè)的研究現(xiàn)狀

        在餐飲企業(yè)中存在的主要問題就是,產(chǎn)品創(chuàng)新力度不夠,很多餐飲企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上面,開發(fā)以及研究的機(jī)構(gòu)都是比較少的,而管理層對產(chǎn)品創(chuàng)新的意識(shí)還是有待加強(qiáng)的。為了能夠更好地發(fā)展創(chuàng)新,我們要更正餐飲產(chǎn)品創(chuàng)新的理念,餐飲創(chuàng)新指的是一切與餐飲產(chǎn)品相關(guān)或者是針對餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新行為和活動(dòng),都可以稱為餐飲產(chǎn)品創(chuàng)新。在創(chuàng)新的時(shí)候,我們要能夠明確一個(gè)概念就是員工是創(chuàng)新服務(wù)的主題,在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候一定要考慮到員工這一因素。此外,餐飲服務(wù),的創(chuàng)新不僅僅是它本身的創(chuàng)新,還包括一系列附加產(chǎn)品創(chuàng)新,比如企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新,管理機(jī)制,營銷方式等等這些都是創(chuàng)新的部分,也是我們需要關(guān)注的地方。

        在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候,要有策略地去研究,要以一種科學(xué)的、求真的態(tài)度去研究創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中要形成新型的企業(yè)文化,構(gòu)建創(chuàng)新型組織的創(chuàng)新保障攻略,營造一種創(chuàng)新的新氛圍,為餐飲服務(wù)創(chuàng)造新的環(huán)境。

        根據(jù)上面所說的,我們大概可以了解,對于餐飲服務(wù)方面創(chuàng)新,主要角度集中在顧客管理者以及服務(wù)層面,這些創(chuàng)新內(nèi)容主要包括服務(wù)的理念,服務(wù)的產(chǎn)品,服務(wù)的市場等方面。在研究創(chuàng)新的時(shí)候,不能偏重于某一類型企業(yè),要既有西式餐飲的研究也有中式餐點(diǎn)研究,既有國資企業(yè)也有外來企業(yè),進(jìn)行綜合的研究才能得出最正確的結(jié)論。

        二、國內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新存在的問題

        通過研究,可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新,取得了一定的成效,也得到了很多消費(fèi)者的認(rèn)同,但是在它的發(fā)展過程中還是存在著一些問題的。

        首先就是產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏新意,跟風(fēng)嚴(yán)重。遍觀我國的餐飲企業(yè)可以發(fā)現(xiàn),很多產(chǎn)品一旦出現(xiàn),立馬就會(huì)有很多跟風(fēng)的現(xiàn)象。這樣的一種做法會(huì)使得每個(gè)餐飲企業(yè)沒有自己的特色,而且很多企業(yè)忙著去跟風(fēng),沒有時(shí)間去開發(fā)自己的特色,在特色方面的深度也是不夠的。

        其次就是市場需求認(rèn)知缺乏深度,市場調(diào)研不足。餐飲企業(yè)對消費(fèi)者的需求并不明確,對消費(fèi)者的心理期望缺乏深度研究。

        三、國內(nèi)連鎖服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新措施

        (一)餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新

        作為餐飲企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ),餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新是非常重要的,而它創(chuàng)新的目的是為了滿足消費(fèi)者的需求,最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新,首先要做的就是明確消費(fèi)者的需求,要準(zhǔn)確地知道消費(fèi)者需要什么,然后才能做出產(chǎn)品上面的創(chuàng)新。而在創(chuàng)新手段上也是非常復(fù)雜的,包括一些烹飪方式,以及一些材料的應(yīng)用,這些都是能夠?qū)で髣?chuàng)新點(diǎn)的地方。當(dāng)下創(chuàng)新也不是難事,難的是如何根據(jù)自己的特點(diǎn)尋找出一條適合自己的道路,這是很多企業(yè)需要解決的問題,也是能夠真正發(fā)展好產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵。

        根據(jù)我國餐飲業(yè)的特點(diǎn),我國的產(chǎn)品創(chuàng)新主要包括以下的幾點(diǎn)。首先就是西式中化,中式西化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。比如麥當(dāng)勞,肯德基這些,在一定程度上就是使用了中化的方式,這樣就更能貼近中國民眾的要求,從而謀求更大的利益。而我國在一些企業(yè),比如俏江南,海底撈就是學(xué)習(xí)一些西方的飲食文化規(guī)律,創(chuàng)造出與眾不同的飲食體驗(yàn),開發(fā)新型的產(chǎn)品,從而使得中西進(jìn)行融合,更好地滿足消費(fèi)者的需求。其次就是新式產(chǎn)品的開發(fā)。在這一方面,每個(gè)企業(yè)都要做到不斷的創(chuàng)新,積極進(jìn)取,不能抱著原有的想法,要在食材上以及菜單上能夠推陳出新,這樣才能更好的吸引消費(fèi)者注意從而產(chǎn)生消費(fèi),為自己帶來經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候,最好是能夠結(jié)合自身的特點(diǎn),這樣才能為消費(fèi)者帶來不同的體驗(yàn)。在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中,一個(gè)非常重要的點(diǎn)就是要結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘嬍澄幕谌氘?dāng)?shù)氐南M(fèi)觀念中,結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣m應(yīng)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者的口味以及需求。最后一個(gè)就是產(chǎn)品理念的變化。相比以前的消費(fèi)者,現(xiàn)在消費(fèi)者的追求已經(jīng)完全不一樣了,現(xiàn)在消費(fèi)者更追求一種健康的理念,在飲食上也是這樣,他們追求綠色健康的飲食。所以企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候,更多考慮的應(yīng)該是健康,而不是華而不實(shí)的外在表現(xiàn)。

        (二)服務(wù)市場的創(chuàng)新

        根據(jù)國內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)的一些情況,我們可以了解到在服務(wù)市場創(chuàng)新上,主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。首先就是善于吸收優(yōu)勢。在進(jìn)入新市場的時(shí)候,首先要做的就是能夠準(zhǔn)確地分析自己的優(yōu)劣勢以及競爭對手的優(yōu)劣勢,這樣才能更好地學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),從而使得自己取得更大的進(jìn)步。以海底撈為例,海底撈在同類火鍋餐飲中地位是領(lǐng)先的,因?yàn)樵谒拈_發(fā)過程中,對消費(fèi)者的需求是不斷滿足的,不斷吸收同行業(yè)其他火鍋的優(yōu)點(diǎn),從而形成自己獨(dú)特的人性化服務(wù)優(yōu)勢,最終占據(jù)了極大的市場份額,贏得更多的消費(fèi)者。其次就是要抓住盲點(diǎn)。在進(jìn)行新市場開發(fā)的時(shí)候,不僅要能夠準(zhǔn)確分析競爭對手的情況,你要能夠準(zhǔn)確分析整個(gè)行業(yè)的情況,最重要的是要能夠準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者的心理需求,從而找到這個(gè)市場的空白點(diǎn),最終攻克這個(gè)空白點(diǎn),在空白點(diǎn)中尋找商機(jī)。我們都知道必勝客的,主要目標(biāo)人群是學(xué)生和家庭,在以前學(xué)生和家庭是不被人重視的,而必勝客經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)這部分是一個(gè)很大的商機(jī),所以把所有精力都投放在這個(gè)方面,最終贏得成功。最后一個(gè)就是要開發(fā)冷點(diǎn)市場。這里所說的冷點(diǎn)市場就是逆向思維,在市場開拓中,逆向思維是非常重要的。要能夠找到一些不被人們重視或者大家都覺得賺不了錢的市場,去把這個(gè)市場開發(fā)出來,就會(huì)取得很大的成功。

        結(jié)論

        國內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新科技特色,在對我國餐飲事業(yè)的發(fā)展中,起著不可替代的作用,但是同時(shí)也存在著很多問題,需要得到進(jìn)一步改善。推動(dòng)餐飲企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新,對企業(yè)以及整個(gè)餐飲行業(yè)乃至我國的發(fā)展都是極具意義的。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李光斗.情感營銷[M].北京大學(xué)出版社,2013:20—25

        [2]王圣果.餐飲企業(yè)創(chuàng)新四要素[J].熱點(diǎn)探索,2015

        [3]李韜.餐飲創(chuàng)新之服務(wù)創(chuàng)新[J].飯店現(xiàn)代化,2014

        作者簡介:

        付艷(1985—),女,漢族,湖北洪湖人,云南大學(xué)學(xué)士,湖北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,研究方向:森林生態(tài)旅游。

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