劉承承

【摘要】工程經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化是新形勢發(fā)展下的重點(diǎn)，依據(jù)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，分析新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】新形勢 工程 經(jīng)濟(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn) 研究

工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于工程項(xiàng)目有一定的影響，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要展現(xiàn)為兩點(diǎn)，一方面是工程單位在管理系統(tǒng)中存在問題，另一方面是市場和政策的改變都在影響著工程經(jīng)濟(jì)管理。只有提升工程管理，才鞥呢提升工程項(xiàng)目的效率，提升工程經(jīng)濟(jì)的管理能力。

一、工程競標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防

現(xiàn)階段的市場在實(shí)施工程競標(biāo)的過程中，存在以下幾種問題，也就是為了獲取目標(biāo)而不擇手段，在實(shí)際競標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中寧可選擇低于標(biāo)準(zhǔn)利益的報(bào)價(jià)，這樣超低價(jià)的競爭形式導(dǎo)致企業(yè)在一開始就為未來工程的管理工作帶來了安全問題。隨著建筑工程的不斷實(shí)施，隱藏其中的問題也得到了一點(diǎn)點(diǎn)的突顯，并且逐漸開始影響整體工程的質(zhì)量和效率，如企業(yè)沒有資金和能力實(shí)施工程的整體建設(shè)，只有依據(jù)下屬企業(yè)或者是社會(huì)資金的投資來實(shí)施建設(shè)工作，這樣不但會(huì)增加施工時(shí)間，還可以影響施工的質(zhì)量。

二、合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防

施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，在項(xiàng)目的合同簽訂過程中也存在一定的問題。合同的風(fēng)險(xiǎn)主要是源自于項(xiàng)目承包的合同以及項(xiàng)目分包階段。在實(shí)際施工企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同的過程中，承包者與項(xiàng)目工作人員應(yīng)用的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等方案都存在一定的區(qū)別，工程完成之后在驗(yàn)收時(shí)期與業(yè)主的規(guī)定也存在一定的區(qū)別，這些問題會(huì)為未來工程糾紛帶來一定的影響。同時(shí)，合同對(duì)于合同期間的施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致施工企業(yè)在合同中在不明確的情況下承擔(dān)了多樣化的風(fēng)險(xiǎn)。要是在實(shí)際建設(shè)過程中出現(xiàn)了較大的問題，結(jié)合相應(yīng)合同承包要求需要提出正確的解決方案和相關(guān)賠償方案。項(xiàng)目的分包主要是與下屬的施工團(tuán)隊(duì)和工作者簽訂合同，因?yàn)閺母旧戏治鍪┕F(tuán)隊(duì)也存在一定的差異性，這就需要在施工階段從不同階段上都會(huì)存在施工質(zhì)量和施工問題的可能性。分析這些潛在的問題，若是一旦出現(xiàn)問題就會(huì)為施工企業(yè)帶來影響。

三、施工過程中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防

在現(xiàn)階段施工企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)分析中，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是最大的影響因素。在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作的過程中，因?yàn)槭┕?yīng)用的圖紙并不滿足規(guī)定，相關(guān)的尺寸不合格，這樣也會(huì)影響工程項(xiàng)目的實(shí)施，在一定意義上提升了工程經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)概率。或者施工企業(yè)為了提升自身獲取的經(jīng)濟(jì)利益，因此在購買原素材的過程中選擇了不達(dá)標(biāo)的素材，這樣導(dǎo)致最后的工程質(zhì)量無法滿足預(yù)期設(shè)計(jì)的工程要求，并且在法律中也會(huì)存在相似的糾紛。工程者自身的工作水平較低，工作能力不強(qiáng)，這些因素最后都會(huì)影響實(shí)際工程質(zhì)量。同時(shí)，在施工期間連續(xù)出現(xiàn)不利于施工的天氣，這樣會(huì)延長實(shí)際工程建設(shè)的時(shí)間，也會(huì)影響實(shí)際工程建設(shè)的時(shí)間。例如，修筑水泥混凝土結(jié)構(gòu)的溝渠過程中，施工剛剛結(jié)束之后受到了雨雪天氣的影響，氣溫不斷下降，促使水泥在沒有干的情況下出現(xiàn)凍裂，在后期建設(shè)中，這一區(qū)域的構(gòu)成過于脆弱，影響實(shí)際建筑工程實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量。

為了科學(xué)防御這一問題的出現(xiàn)，就需要施工企業(yè)在實(shí)際建設(shè)的過程中，降低工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，全方位檢查實(shí)際建筑工程是否依據(jù)國內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)工作。不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，在實(shí)施監(jiān)管工作的過程中，降低所有影響施工質(zhì)量的工作和行為，并且在實(shí)際發(fā)展的過程中，要不斷提升工作人員的素養(yǎng)，增強(qiáng)其自我管理水平，培育工作者的職業(yè)榮譽(yù)感和自豪感，并且施工企業(yè)也要結(jié)合以往案例中的突發(fā)問題設(shè)定正確的解決方案，從而促使其在實(shí)際發(fā)展中出現(xiàn)問題也可以有效控制局面，預(yù)防現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的情況。

四、施工素材的價(jià)格提升的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防

在實(shí)際施工企業(yè)建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)源頭還有一些源自于外在因素的影響，原素材市場價(jià)格的改變就是其中最重要的影響因素，施工企業(yè)對(duì)于實(shí)際建筑工程建設(shè)的預(yù)算都是結(jié)合現(xiàn)階段市場蔬菜的價(jià)格進(jìn)行明確的，但在實(shí)際建設(shè)的過程中，相關(guān)設(shè)施、原素材的價(jià)格存在一定的差異性。若是原素材的價(jià)格大量提升，項(xiàng)目的成本也會(huì)不斷增加，最后達(dá)到一定程度之后會(huì)影響整體工程，導(dǎo)致工程被迫停止，促使工程時(shí)間得到增加。例如工程中應(yīng)用數(shù)量較多的鋼材，因?yàn)槭袌鲂枨罅康脑黾雍蛧H市場環(huán)境的影響，崔氏市場價(jià)格會(huì)受到一定的影響，從而為建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

為了滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，預(yù)防因?yàn)樵夭膬r(jià)格提升而為工程項(xiàng)目帶來問題的情況，建筑施工企業(yè)需要定期對(duì)施工素材的市場實(shí)施評(píng)估和預(yù)測，全面掌控市場的變化和方向，同時(shí)結(jié)合自身需求和預(yù)計(jì)結(jié)果，提出有效的整改方案。例如，提前簽訂采購方案，有助于施工企業(yè)降低因?yàn)槭袌鲎兓癁楣こ添?xiàng)目帶來的影響，為實(shí)際工程項(xiàng)目提供有效的依據(jù)，促使施工企業(yè)可以結(jié)合預(yù)期設(shè)定的施工方案進(jìn)行建設(shè)工作。

五、大規(guī)模經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)

工程經(jīng)濟(jì)因?yàn)槠渥陨硖攸c(diǎn)，促使其在實(shí)際發(fā)展的過程中一直受到大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響，例如現(xiàn)階段在實(shí)際發(fā)展過程中，因?yàn)閲覟榱俗柚狗康禺a(chǎn)價(jià)格增加過快，設(shè)定了有效的調(diào)整方案，從而平穩(wěn)實(shí)際房價(jià)。這樣在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不優(yōu)越的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)也會(huì)到處于低增長的發(fā)展中，其中也包含了一些資金較為薄弱的開發(fā)商在研究和分析市場政策時(shí)因?yàn)椴幻鞔_，為施工企業(yè)帶來了重大的影響。由此，在實(shí)際發(fā)展的過程中，施工企業(yè)需要結(jié)合新形勢的發(fā)展特點(diǎn)，有效分析和研究工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，且結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，提出正確的解決方案。

六、結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)改革背景下，建筑工程企業(yè)需要滿足社會(huì)發(fā)展的需求，提升工程經(jīng)濟(jì)的管理強(qiáng)度，防止工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，減少對(duì)工程產(chǎn)生的影響，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出正確的解決方案，掌控正確的競標(biāo)方案。只有明確工程經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性，才有助于提升工程德爾效率，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場中的地位，促使建筑可持續(xù)發(fā)展。

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