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        壟斷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下個(gè)人信用支付產(chǎn)品改善策略研究

        2017-06-10 12:40:52伊鈺玥
        中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2017年17期
        關(guān)鍵詞:改善策略

        伊鈺玥

        摘要:互聯(lián)網(wǎng)金融和電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了個(gè)人信用服務(wù)的發(fā)展。近來,電商平臺(tái)個(gè)人信用支付產(chǎn)品已經(jīng)推出,已經(jīng)呈現(xiàn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。文章通過問卷調(diào)查總結(jié)螞蟻花唄的發(fā)展現(xiàn)狀,通過探索性因子分析得到影響消費(fèi)者使用螞蟻花唄的因素。螞蟻花唄需要從風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷管理、用戶消費(fèi)、信用評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行改善以提高產(chǎn)品性能。

        關(guān)鍵詞:個(gè)人信用支付;寡頭壟斷;改善策略

        一、引言

        互聯(lián)網(wǎng)的普及,尤其是移動(dòng)端的快速滲透,帶動(dòng)了電商平臺(tái)的發(fā)展,并且?guī)?dòng)著互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的萌起。淘寶、京東等電子商務(wù)平臺(tái)在2014年之后紛紛推出了個(gè)人信用支付產(chǎn)品,改變了大眾消費(fèi)者的生活方式和消費(fèi)理念。各大電商平臺(tái)個(gè)人信用支付產(chǎn)品比較如表1所示。

        在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的帶動(dòng)下,網(wǎng)購成為了很多消費(fèi)者生活中必不可少的一部分。針對(duì)“月光族”、“學(xué)生黨”、“剁手黨”來說,這種新的消費(fèi)模式影響著他們的消費(fèi)習(xí)慣。2014年12月,阿里巴巴集團(tuán)將網(wǎng)絡(luò)購物與信用支付聯(lián)系在一起,推出線上信用消費(fèi)服務(wù)“螞蟻花唄”,具體額度是芝麻信用根據(jù)用戶平時(shí)在電商平臺(tái)的消費(fèi)情況進(jìn)行評(píng)分給予用戶一定的數(shù)額。經(jīng)過近兩年的發(fā)展,螞蟻花唄的發(fā)展取得了一定的成果。2016年2月23日,螞蟻花唄接入支付寶實(shí)名關(guān)系鏈及相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)用戶好友圈信用質(zhì)量、還款意愿、支付寶好友數(shù)量等因素為用戶提升額度,人均提額幅度超過15%。

        作為個(gè)人信用支付產(chǎn)品,很多用戶對(duì)其使用持觀望態(tài)度。本文通過文獻(xiàn)分析總結(jié)個(gè)人信用支付產(chǎn)品的發(fā)展前景,通過探索性因子分析總結(jié)消費(fèi)者對(duì)其接受程度以及使用影響因素。以螞蟻花唄為研究對(duì)象,總結(jié)其發(fā)展現(xiàn)狀。

        二、相關(guān)概念

        (一)個(gè)人信用支付

        從2014年以來,各大電商平臺(tái)陸續(xù)利用其掌握的客戶信息以及零售優(yōu)勢(shì)開始為用戶提供個(gè)人信用支付這一互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。其中以螞蟻花唄、京東白條、蘇寧任性付、唯品花為代表的產(chǎn)品進(jìn)行得如火如荼。螞蟻花唄等產(chǎn)品可以統(tǒng)稱為“虛擬信用卡”,與商業(yè)銀行發(fā)布的信用卡有所不同的是,這種互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人信用服務(wù)不涉及現(xiàn)金業(yè)務(wù)。從本質(zhì)出發(fā),以個(gè)人信用為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品是滿足用戶賒購消費(fèi),信用支付行為不再局限于銀聯(lián)信用卡。個(gè)人信用支付產(chǎn)品的理念是“先消費(fèi)在付款”,用戶既可以選擇一次性付款也可以選擇分期付款。

        (二)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

        目前,發(fā)展穩(wěn)健的個(gè)人信用支付產(chǎn)品有螞蟻花唄、京東白條、唯品花等,這也與消費(fèi)者日常網(wǎng)絡(luò)使用的電商平臺(tái)有關(guān)。這在經(jīng)濟(jì)學(xué)中成為壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)則是指存在產(chǎn)品差別的、企業(yè)數(shù)量眾多、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),它是企業(yè)間壟斷與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的常態(tài)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是由于產(chǎn)品的差別化引起的,既能滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求和差異化偏好。壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中,創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。有學(xué)者從產(chǎn)品、市場(chǎng)、顧客、價(jià)格、文化、廣告、創(chuàng)新主題七個(gè)方面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)(劉黎清,2002)。

        三、數(shù)據(jù)收集與分析

        (一)數(shù)據(jù)收集

        本文采用網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的方式,通過在微信、QQ等渠道發(fā)放問卷鏈接,共收集280份,其中有效問卷259份。問卷最前面有對(duì)“螞蟻花唄”使用的基本介紹;同時(shí),問卷收集過程符合隨機(jī)抽樣要求。

        (二)數(shù)據(jù)分析

        問卷數(shù)據(jù)顯示,螞蟻花唄在259名被調(diào)查對(duì)象中的知曉度是82.1%,同時(shí)使用用戶數(shù)量占比為64.1%。兩個(gè)占比的差額說明螞蟻花唄存在高的知曉度,但是大眾對(duì)其的使用次數(shù)仍有待提高。

        通過圖1可以看出,關(guān)于消費(fèi)者是否使用“螞蟻花唄”原因的調(diào)查中,能夠解決暫時(shí)的支付困難、更容易操作是用戶使用的主要原因;了解程度低、對(duì)花唄不信任、產(chǎn)生使用依賴是用戶不使用主要原因。消費(fèi)者的消費(fèi)觀也會(huì)影響其是否會(huì)超前消費(fèi)。在對(duì)受訪者進(jìn)行調(diào)查時(shí),其中47.5%的受訪者沒有超前消費(fèi)的習(xí)慣。

        (三)因子分析

        本文對(duì)問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行探索性因子分析,數(shù)據(jù)整體KMO值=0.930,適合做因子分析(如圖2所示)。

        本文共提取4個(gè)因子,能夠解釋所有變量總方差的77.693%,原有變量的信息丟失較少。

        通過對(duì)主成分分析法提取的4個(gè)因子進(jìn)行命名(如表3所示),第一個(gè)因子為螞蟻花唄的特性(信賴支付寶而產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)、使用螞蟻花唄的方便快捷、購物節(jié)的影響、購物款的大小、可用資金的多少、花唄和信用卡性質(zhì)相似),第二個(gè)因子為消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣(消費(fèi)者的消費(fèi)理念、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響、輿論新聞報(bào)道、安全問題、超前消費(fèi)的習(xí)慣),第三個(gè)因子為外部環(huán)境的影響(對(duì)花唄產(chǎn)生依賴、周邊朋友的影響),第四個(gè)因子可以總結(jié)為花唄的使用(有花唄引起的信用問題)。這四個(gè)因子影響消費(fèi)者使用螞蟻花唄,具體的影響權(quán)重由于文章模型需進(jìn)一步改進(jìn),本文暫不描述。

        四、個(gè)人信用支付產(chǎn)品——螞蟻花唄改善措施

        (一)風(fēng)險(xiǎn)管理

        風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于各行各業(yè)的企業(yè)來說都是必要的,做到各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理可以使一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失得到控制。螞蟻花唄由于屬于虛擬產(chǎn)品,因而在產(chǎn)品自身和其用戶使用兩個(gè)方面做好風(fēng)險(xiǎn)管理。

        1. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理

        電子商務(wù)平臺(tái)個(gè)人信用支付的劣勢(shì)在于和互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)系,必然會(huì)使用到移動(dòng)通訊設(shè)備。由于手機(jī)被盜、木馬病毒的侵入等原因使資產(chǎn)被盜的事件時(shí)有發(fā)生。螞蟻花唄要通過提高軟件技術(shù)來使其安全性能得到改善。

        2. 用戶風(fēng)險(xiǎn)管理

        螞蟻花唄需針對(duì)其用戶進(jìn)行準(zhǔn)確精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制,使企業(yè)的金融資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)得以維持,客戶風(fēng)險(xiǎn)管理的控制可以降低自身的壞賬損失。對(duì)每一名螞蟻花唄申請(qǐng)者進(jìn)行提取大數(shù)據(jù)庫或者云數(shù)據(jù)進(jìn)行分析其潛在風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性,是否存在惡意申請(qǐng)的可能。

        (二)營(yíng)銷推廣管理

        1. 多種多樣的傳播方式

        螞蟻花唄的主要用戶集中在學(xué)生黨等收入欠穩(wěn)定的年輕人?,F(xiàn)在是信息時(shí)代,阿里集團(tuán)要利用好這樣的屬性,充分利用信息媒體這樣的渠道進(jìn)行產(chǎn)品推廣,如微信、QQ等社交渠道和搜狐、網(wǎng)易等新聞媒體。利用恰當(dāng)?shù)拿襟w信息的傳播打開更多的消費(fèi)者市場(chǎng),增加螞蟻花唄的用戶數(shù)量,提高螞蟻花唄用戶的忠誠度。

        2. 根據(jù)目標(biāo)客戶制定不同的營(yíng)銷策略

        螞蟻花唄在不超過額度的范圍內(nèi)可以隨時(shí)滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求,所以會(huì)得到經(jīng)常網(wǎng)購的消費(fèi)者的青睞。還有收入不穩(wěn)定的用戶,螞蟻花唄可以滿足他們?nèi)粘Y徫镄枨?。針?duì)“剁手黨”來說,需要強(qiáng)調(diào)螞蟻花唄使用的方便快捷,能夠隨時(shí)隨地的滿足需要;針對(duì)年輕的用戶來說,要強(qiáng)調(diào)其穩(wěn)定安全。

        3. 針對(duì)不同性別采用不同的營(yíng)銷策略

        性別不同其對(duì)于消費(fèi)購物的觀點(diǎn)存在差異,女性消費(fèi)者比較偏向于感性消費(fèi),而男性消費(fèi)者傾向于理性消費(fèi)。螞蟻花唄要根據(jù)不同的性別訴求制定二者都可以接受的營(yíng)銷策略。

        (三)使用用戶管理

        目前螞蟻花唄的發(fā)展主要出現(xiàn)的問題如下,現(xiàn)在使用個(gè)人信用產(chǎn)品的用戶存在逾期不還款的現(xiàn)象、網(wǎng)站套現(xiàn)等不法現(xiàn)象。針對(duì)用戶惡意的逾期不還款的現(xiàn)象,螞蟻花唄應(yīng)強(qiáng)化實(shí)施處罰制度,優(yōu)化追款方式。完善自身征信數(shù)據(jù)庫的建設(shè),降低惡意行為發(fā)生的可能性。

        (四)提升信用評(píng)價(jià)水平

        螞蟻微貸平臺(tái)對(duì)用戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)時(shí)可以參考各銀行對(duì)于信用卡申請(qǐng)者評(píng)價(jià)時(shí)采用的方法。京東白條的申請(qǐng)程序是值得借鑒的,普通白條的申請(qǐng)數(shù)額每天有所控制;校園白條的申請(qǐng)則會(huì)需要其內(nèi)部職工對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行面對(duì)面的核準(zhǔn)。這些都是螞蟻微貸在對(duì)其用戶進(jìn)行信用評(píng)比決定花唄額度時(shí)可以參考學(xué)習(xí)的,前期舉措會(huì)使螞蟻花唄準(zhǔn)確地把握用戶的信用分值。

        五、結(jié)論

        目前,螞蟻花唄這樣的個(gè)人信用支付方式的萌起一定程度上激起了電商平臺(tái)用戶的購買欲望,改變了他們的消費(fèi)方式——賒購行為。本文針對(duì)螞蟻花唄的使用狀況進(jìn)行分析,通過探索性因子分析總結(jié)出其使用影響因素,并提出改善措施。

        本文通過問卷調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)目前螞蟻花唄被消費(fèi)者知曉以及被使用的比率不高,這就意味著螞蟻花唄需要在后期運(yùn)轉(zhuǎn)中多進(jìn)行宣傳推廣;進(jìn)一步通過因子分析中總結(jié)出影響消費(fèi)者使用螞蟻花唄的主要因素,進(jìn)而螞蟻平臺(tái)需要有針對(duì)性地進(jìn)行改善。最后一部分針對(duì)螞蟻花唄提出針對(duì)性地改善措施。與此同時(shí),其他電商平臺(tái)的個(gè)人信用支付產(chǎn)品也需要從風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷管理、用戶消費(fèi)、信用評(píng)價(jià)等方面對(duì)產(chǎn)品或相關(guān)服務(wù)進(jìn)行改善,獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在今后的發(fā)展中能夠獲得更大的市場(chǎng)份額。

        參考文獻(xiàn):

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        (作者單位:貴州大學(xué)管理學(xué)院)

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