候斌

摘 要：伴隨著目前中國城市化進(jìn)程的不斷加快和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的工程項目在全國各地如火如荼的展開，這對于改善社會基礎(chǔ)設(shè)施條件和提升群眾的生活水平有著十分重要意義。在工程項目建設(shè)的過程中，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及項目的成本管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，也是提升整個工程項目建設(shè)效率的關(guān)鍵所在。建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)的一種重要內(nèi)容，是提升企業(yè)自身生產(chǎn)效率，促進(jìn)社會進(jìn)步和發(fā)展的重要手段，是目前建筑工程施工所研究的重要內(nèi)容。在新時期要通過做好工程管理工作來提升項目工程的向前推進(jìn)，就必須要從成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制方面入手，這樣才能夠提升整個建筑工程的施工效率，保障建筑工程的順利推進(jìn)。本文主要結(jié)合自身的工作實踐，就工程管理在實際工作中應(yīng)用的重要性進(jìn)行了分析，以期能夠更好的促進(jìn)工程管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：工程管理；實際工作；應(yīng)用分析

一、工程管理的重要性探討

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，建筑工程在我國得到了快速的發(fā)展，這極大的改變了人們的生產(chǎn)和生活條件，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在建筑工程中一些新的材料、新的工藝、新的技術(shù)在不斷的出現(xiàn)，這使得傳統(tǒng)的建筑工程的管理方式和方法發(fā)生了比較大的變化。另外，目前的建筑工程項目的施工也變得更加的復(fù)雜，人們除了關(guān)注建筑本身的使用價值之外，對于建筑的內(nèi)外部裝修、配套工程也越來越關(guān)注，這對于工程項目管理的有效性提出了比較高的要求。進(jìn)步和發(fā)展也使得目前工程管理在發(fā)展的過程中更加趨向于信息化、程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理，工程管理在工程項目建設(shè)中的作用也在逐漸的凸顯出來。在目前的形式下積極推進(jìn)工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式變革，提升工程建設(shè)管理水平、提升投資效益和工程質(zhì)量的重要途徑，同時也是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。

二、強(qiáng)化工程管理在實際工作中應(yīng)用的策略分析

目前建設(shè)工程國際化的進(jìn)程不斷加快，實施工程管理的環(huán)境變得更加的復(fù)雜。為了在建設(shè)項目實際的工程中更好的應(yīng)用工程管理開展工作，就必須要充分的調(diào)動各個方面的資源，充分的發(fā)揮全體參與者在工作中的主觀能動性。同時在開展工程管理的過程中要強(qiáng)化對于工程質(zhì)量的控制和管理，加大對于工程進(jìn)度的有效管理，還要注重對于建筑工程的成本控制。在開展工程管理的過程中不斷的發(fā)展問題，并提出可行性的解決方案，這樣才能夠促進(jìn)工程管理水平的有效提升。

（一）強(qiáng)化工程管理在實際工作中應(yīng)用要做的就是強(qiáng)化立法的進(jìn)程

在建筑工程的實際工作中，實現(xiàn)工程管理的有法可依是開展各項工作的科學(xué)開展的重要基礎(chǔ)。目前在一些建筑項目的工程管理過程中之所以存在著大量的問題，主要的問題就在于缺少健全的立法，這在很大程度上制約了工程管理工作的順利開展。在缺少立法的狀態(tài)下，工程管理工作常常存在著管理無序、管理混亂的情況，這是導(dǎo)致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程項目的順利開展。我國的立法機(jī)關(guān)在開展工作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極的開展工程管理工作的調(diào)研，積極推進(jìn)有關(guān)工程管理的法制建設(shè)，使得工程管理過程中的市場準(zhǔn)入、工程人員管理、工程承包等內(nèi)容可以科學(xué)、規(guī)范的向前推進(jìn)，使得工程管理的各項內(nèi)容都能夠有法可依。同時在項目工程建設(shè)的過程中實施工程管理，還應(yīng)當(dāng)建立必要的規(guī)章制度，以制度來規(guī)范工程建設(shè)的各項內(nèi)容，以便能夠更好的促進(jìn)工程建設(shè)項目各項工作的順利開展。

（二）強(qiáng)化工程管理在實際工作中應(yīng)用要構(gòu)件科學(xué)合理的管理體系

科學(xué)合理的工程管理體系是促進(jìn)工程項目建設(shè)的重要措施。如果在企業(yè)發(fā)展的過程中不能夠構(gòu)件合理、科學(xué)的管理體系就可能會造成企業(yè)管理中的婚戀，企業(yè)影響企業(yè)自身的健康發(fā)展。也正是由于一些單位在發(fā)展的過程中缺少科學(xué)、合理的管理體系，工程管理才會在具體的應(yīng)用中產(chǎn)生這樣和那樣的問題，也導(dǎo)致了項目工程建設(shè)中一些部門相互扯皮、職責(zé)不清的問題，這給工程項目的建設(shè)造成了比較大的負(fù)面影響。所以在實際工作中應(yīng)用工程管理首先要做的就是構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，通過過程控制作為手段，以科學(xué)的計劃作為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)的流程作為主線來開展工程管理的各項工作，這樣才可以更好的促進(jìn)工程管理的全面順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化工程管理在實際工作中應(yīng)用要進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新

工程管理工作是一項比較復(fù)雜的綜合工作，需要管理技術(shù)作為支撐。在工程管理工作開展的實踐中，技術(shù)水平在很大程度上決定了工程管理能否具有比較高的水平，所以在新的歷史時期開展工程管理工作，發(fā)揮工程管理在工程項目建設(shè)中的作用，就必須要不斷的提升建筑工程施工的自動化控制水平，同時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)等實施工程管理，這樣才能夠更好的發(fā)揮工程管理在項目建設(shè)中的價值。

三、結(jié)語

總的來講，由于目前一些建筑項目在工程管理的應(yīng)用方面還存在著不少的問題，這在很大程度上制約了工程管理水平的提升，導(dǎo)致工程管理難以在工程能夠項目的建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)用的價值。在工程項目的建設(shè)中，只要能夠依據(jù)工程管理的實際開展工作，不斷的加快工程管理的各項立法進(jìn)程，這樣才可以很好的促進(jìn)工程管理各項工作的有效創(chuàng)新，也才能夠為工程管理工作的順利開展提供強(qiáng)大的支撐。構(gòu)建合理、有效的管理體系，不斷的進(jìn)行工程管理工作的創(chuàng)新，就可以在新的歷史時期促進(jìn)工程管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜威威.關(guān)于建筑工程管理的技能創(chuàng)新的探討[J].黑龍江科技信息，2017（02）.