唐鋒

【摘 要】隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合的模式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的效益增長點(diǎn)，這也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能單一、資產(chǎn)管理概念缺失、關(guān)系混淆責(zé)權(quán)不清、機(jī)制不全推行無效等問題，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際去探索財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理各自的要點(diǎn)以及兩者相結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合模式的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資產(chǎn)管理；模式

隨著市場經(jīng)濟(jì)的精細(xì)化，企業(yè)的內(nèi)部管理也面臨著精細(xì)化的要求，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)一步精細(xì)化、高效化，也就是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，把財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合對(duì)于打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式、改善財(cái)務(wù)管理效率具有重要意義。下面作者將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)推動(dòng)兩者有效結(jié)合進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能相對(duì)比較單一

作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是一個(gè)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的“生命源泉”，然而目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻往往只“管”不“理”，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能相對(duì)比較單一，不利于企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營管理。在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，資金預(yù)算、審批、報(bào)銷、審核只是最基本的工作，更有甚者企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是作為經(jīng)費(fèi)的核算部門，沒有任何分析、決策、監(jiān)督功能。如何進(jìn)一步豐富和擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延成為企業(yè)的一大難題。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱

有效的資產(chǎn)管理不盡能夠降低企業(yè)運(yùn)營的成本，而且能夠促進(jìn)企業(yè)資金流動(dòng)、增值進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而在當(dāng)前的企業(yè)管理當(dāng)中，資產(chǎn)管理卻經(jīng)常變成可有可無、無關(guān)緊要的部分，這在很大程度上影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合。試想，連資產(chǎn)管理概念都沒有的企業(yè)，還怎么可能去探索如何完善資產(chǎn)管理？究其原因，一方面是企業(yè)更多關(guān)注的是產(chǎn)品、服務(wù)經(jīng)營管理，認(rèn)為只要做好產(chǎn)品、提升服務(wù)，企業(yè)的效益自然而然就會(huì)提高，卻忽視了以資產(chǎn)管理為主的成本控制，以物流行業(yè)為例，不合理的資產(chǎn)管理（比如運(yùn)輸工具的維護(hù)、資金的調(diào)轉(zhuǎn)）都能夠帶來企業(yè)運(yùn)營成本的增加；另外一方面，企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理“望而卻步”，認(rèn)為固定資產(chǎn)沒必要太多管理，對(duì)于閑置資金更是不愿意去觸碰，生怕資金投資、融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。落后的資產(chǎn)管理理念不僅可能讓企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)被市場所淘汰。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的關(guān)系不清晰

作為企業(yè)管理的不同層面，財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理既有重疊的部分又有個(gè)性的部分，這就需要企業(yè)去理清兩者的關(guān)系，才能推動(dòng)兩者有效結(jié)合，目前企業(yè)在這方面的關(guān)系界定相對(duì)來講不是很清晰，主要是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理的隸屬關(guān)系界定不夠清晰，對(duì)于不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的比重是不一樣的，資金密集型企業(yè)（金融投資企業(yè)）對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理的要求就明顯要高于勞動(dòng)力密集型企業(yè)（工廠），如沒有一個(gè)明確的制度界定兩者的關(guān)系就會(huì)出現(xiàn)沖突的問題。這其實(shí)是涉及到以誰為主導(dǎo)的問題，很多企業(yè)采取一刀切的方式，沒有根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際去界定兩者的關(guān)系，就會(huì)最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相分離乃至于相互消耗。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的模式探索離不開一個(gè)科學(xué)、高效的運(yùn)作機(jī)制，這是當(dāng)前企業(yè)所欠缺的，也是面臨的一大難點(diǎn)。一是缺少一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，要切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理有效結(jié)合離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，但是當(dāng)前企業(yè)對(duì)于這方面的關(guān)注明顯不夠，主要還是由財(cái)務(wù)管理部門或者委托第三方進(jìn)行處理，容易導(dǎo)致兩者結(jié)合無法持續(xù)。二是沒有一個(gè)明確的責(zé)權(quán)機(jī)制，應(yīng)該說把財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合對(duì)于提高企業(yè)效益是必要的，但是這里面會(huì)涉及到責(zé)權(quán)問題，這很大程度上限制了兩者的結(jié)合，特別是對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理，它的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)較大的資金運(yùn)營管理問題，誰來承擔(dān)責(zé)任？三是缺少一個(gè)人才培養(yǎng)機(jī)制，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理就需要一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，而當(dāng)前企業(yè)還比較缺乏集財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理技能于一身的復(fù)合型人才，尚不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的需要。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的建議與對(duì)策

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，豐富、擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的有效結(jié)合，首先要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵進(jìn)一步豐富、外延進(jìn)一步擴(kuò)展。一是要打破當(dāng)前財(cái)務(wù)管理只“管”不“理”的狀況，在做好“管”的基礎(chǔ)上豐富“理”的內(nèi)容，也就是不僅要“管財(cái)”還要“理財(cái)”，在保證企業(yè)資金安全的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)資產(chǎn)管理運(yùn)營的內(nèi)容。這時(shí)候，財(cái)務(wù)管理不僅僅在于簡單的財(cái)務(wù)核算，還包括通過資金使用的數(shù)據(jù)分析為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、決策提供有力的參考，并且積極探索如何讓已有的資金進(jìn)一步擴(kuò)大，為企業(yè)帶來理財(cái)?shù)男б妗６且M(jìn)一步延伸財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)形式更加多元化，其中關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)簡單的財(cái)務(wù)管理向企業(yè)管理延伸、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理撬動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的開展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，樹立正確的企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理觀念

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理依然是企業(yè)管理的趨勢(shì)，這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的靠產(chǎn)量取勝的概念，要融入更多靠服務(wù)取勝、靠管理取勝的理念，其中很重要的一點(diǎn)就是要樹立正確的資產(chǎn)運(yùn)營管理觀念。一是要充分意識(shí)到資產(chǎn)運(yùn)營管理對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營成本的重要意義，特別是對(duì)于資金密集型企業(yè)而言，如何通過資產(chǎn)的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的快速流動(dòng)，提高企業(yè)資金使用效率，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障，隱然已經(jīng)成為資金密集型企業(yè)的核心競爭力。二是要正確認(rèn)識(shí)資產(chǎn)運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)、判斷資產(chǎn)運(yùn)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法克服、化解風(fēng)險(xiǎn)，是資產(chǎn)管理必須要考慮的，但是這并不能夠成為放棄企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理的原因，須知，只有抓住一切可能給企業(yè)帶來發(fā)展的契機(jī)才能讓企業(yè)立于不敗之地。

3.完善制度建設(shè)，理清財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相輔相成但又相互區(qū)別，特別是對(duì)于剛開始探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合模式的企業(yè)，必須要對(duì)企業(yè)自身實(shí)際有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并清晰界定財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的內(nèi)在聯(lián)系。首先，不同的企業(yè)有不同的側(cè)重點(diǎn)，比如對(duì)于資金密集型企業(yè)（金融投資企業(yè)），資產(chǎn)的運(yùn)營管理是重點(diǎn)，這時(shí)候就需要以資產(chǎn)運(yùn)營為主導(dǎo)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；對(duì)于勞動(dòng)力密集型企業(yè)（工廠），資產(chǎn)運(yùn)營管理空間比較小，這時(shí)候就需要以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)做好企業(yè)的資產(chǎn)管理。其次，要通過制度化的形式去明確兩者結(jié)合，為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理產(chǎn)生不必要的沖突，企業(yè)需要通過制度化的規(guī)定，去明確兩者的內(nèi)在聯(lián)系并實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)運(yùn)營制度相分離的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理制度的一體化建設(shè)。

4.建立健全機(jī)制，保障財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理有效結(jié)合

一是要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理有效結(jié)合，以及企業(yè)管理安全，必須建立一個(gè)由企業(yè)管理層統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)財(cái)務(wù)部具體執(zhí)行、企業(yè)多部門全面參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的理念深入企業(yè)員工，有條件的可以針對(duì)企業(yè)資金管理進(jìn)行獨(dú)立管理（比如企業(yè)內(nèi)部銀行），實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營一體化。二是要明確企業(yè)責(zé)權(quán)機(jī)制，不管是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是資產(chǎn)運(yùn)營管理，都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，這就需要建立一個(gè)合理的問責(zé)機(jī)制，企業(yè)可以通過績效考核去加強(qiáng)各部門的責(zé)權(quán)意識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合責(zé)權(quán)到位。三是要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理“復(fù)合型”人才缺乏的狀況，要通過“內(nèi)培”（加強(qiáng)內(nèi)部人才復(fù)合型技能培養(yǎng)）與“外引”（引入外部具備復(fù)合型技能的人才），不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的有效結(jié)合。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的有效結(jié)合已經(jīng)成為控制企業(yè)運(yùn)營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。對(duì)于兩者結(jié)合過程中可能出現(xiàn)的各種問題，我們要以一個(gè)積極、正向的態(tài)度去面對(duì)，當(dāng)然最重要的還是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際去研究兩者結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)，通過制度、機(jī)制的建立健全進(jìn)行強(qiáng)化、推動(dòng)，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的持續(xù)長效結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊婷，趙明.財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合提升企業(yè)效益[J].中外企業(yè)家，2015（2） .

[2]葛楠.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵[J].科技與企業(yè)，2016（7）.

[3]許建英.淺論企業(yè)資產(chǎn)重組后的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（5）.