董維娜++左旭沿++周同瑤

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，中小企業(yè)逐漸的增加，但是中小企業(yè)的快速發(fā)展過程中面臨著很多的問題。經(jīng)過調查研究我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段中小印刷企業(yè)的發(fā)展模式一般都是粗放型的，發(fā)展基礎相對比較薄弱，上升的空間有一定的限制，所以為解決這種狀況的限制應當對中小印刷企業(yè)做好成本控制工作，保證中小型的印刷企業(yè)能夠順利的發(fā)展。本文主要詳細的闡述了現(xiàn)階段中小印刷企業(yè)存在的問題，并針對存在的問題提出了相應的解決策略和建議。

關鍵詞：中小印刷企業(yè)；成本控制；措施；探討

一、當前我國中小印刷企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題

（一）成本管理意識薄弱，全員參與成本控制的積極性較差

由于中小型的印刷企業(yè)的管理模式屬于粗放型的管理，所以在發(fā)展的過程中員工的凝聚力比較低。一線的一些負責生產(chǎn)的員工認為成本管理屬于管理人員的工作范疇，并沒有樹立正確的成本管理意識，沒有將企業(yè)的利益與自身的利益相結合，對于成本控制以及成本管理的關注度不夠。一線的生產(chǎn)人員沒有相應的成本管理和成本控制的意識直接就會導致員工在工作的過程中生產(chǎn)材料的浪費現(xiàn)象，不僅僅增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時影響了印刷品的質量。因此，想要從根本上實現(xiàn)成本的管理與控制就需要中小型印刷企業(yè)的員工樹立正確的成本控制觀念和意識，將企業(yè)的生產(chǎn)成本和自身的利益結合起來，設身處地的為企業(yè)著想。

（二）采購成本控制體系不完善

在中小型的印刷企業(yè)生產(chǎn)的過程中，采購原材料的環(huán)節(jié)已經(jīng)成為了節(jié)約成本的重要環(huán)節(jié)，但是縱觀現(xiàn)階段的中小型印刷企業(yè)并沒有在材料的采購方面引起足夠的重視。隨著市場競爭的不斷加劇，通過降低原材料的價格不斷地增加中小型印刷企業(yè)的經(jīng)濟效益成為近年來發(fā)展的主要趨勢。但是，中小型印刷企業(yè)在原材料的采購和管理方面的體制以及制度并不完善，導致整個采購過程并不規(guī)范，不僅僅不能夠降低整個采購成本，同時還造成了大量的成本的浪費。

（三）存貨管理不科學，無健全的、完善的內部管理制度

由于中小型印刷企業(yè)的管理并不科學和規(guī)范，很多的中小型的印刷企業(yè)都只是家族經(jīng)營的粗放型的企業(yè)，所以在管理層面上并沒有建立健全的管理體制，對于整個企業(yè)的庫存管理缺乏一定的認識。由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中的限制，造成了庫存管理人員的授權不明確，庫存管理人員在對紙張進行管理的時候并不規(guī)范，沒有將不同規(guī)格的紙張按照種類以及產(chǎn)品的性能進行存放，導致整個庫存管理的效率低下，出現(xiàn)問題之后并不能夠快速、準確的分清楚責任。

二、完善中小印刷企業(yè)成本控制與管理的措施

（一）不斷提高企業(yè)員工的成本意識 ， 將成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)

成本管理的過程涉及到企業(yè)各個方面，直接影響整個中小企業(yè)的成本控制，影響整個印刷環(huán)節(jié)的質量，所以為了不斷的提高中小企業(yè)的成本控制和管理應當讓每一位員工都樹立成本管理和控制的意識，保證整個企業(yè)的成本最低，這樣在激烈的競爭中，印刷企業(yè)就能夠占據(jù)有利的地位。反之，如果中小印刷企業(yè)的員工對于成本管理和控制沒有一個明確的認識和概念，不能夠將成本控制貫穿到整個生產(chǎn)過程中就會造成大量資源的浪費以及給企業(yè)帶來重大的負面影響。所以中小型的印刷企業(yè)應當注重成本管理以及成本控制意識的樹立，不斷的摒棄傳統(tǒng)的成本觀念，樹立新的成本觀念，進一步強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制。另外，中小型的印刷企業(yè)可以制定相應的策略保證整個印刷企業(yè)的職工能夠自覺地履行成本管理的義務，對于員工采取一定的獎懲措施，調動員工的積極性，鼓勵員工不斷地為降低企業(yè)的生產(chǎn)成本做出貢獻。

（二）建立、健全采購制度，全力做好采購成本的控制

為了不斷地加強中小型印刷企業(yè)的成本控制和成本管理需要對整個印刷企業(yè)的庫存管理進行重視，不斷地完善整個采購的過程，使得整個采購過程更加規(guī)范，保證各個部門之間的權利和責任，能夠通過明確的采購制度對整個采購的流程進行約束，甚至可以降低整個中小型印刷企業(yè)的采購成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。主要可以從以下幾個方面入手：原料的采購、驗收和保管工作必須分開管理；采購詢價人員不得負責供應商的選擇； 采購合同的簽訂、談判等職務應該與合同的審核、復核職務相分離；采購、驗收及倉庫保管人員不得擔任會計核算工作 ； 付款審核與執(zhí)行人員不能同時負責詢價和選擇供應商業(yè)務；付款執(zhí)行和記錄崗位要分離；賬款的登記人員要與出納人員相分離。

參考文獻：

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