陳芳

山東省煙臺(tái)開發(fā)區(qū)福萊山街道辦事處

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要：隨著我們國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，我們國家在國際上的競爭力越來越大，人們的生活水平得到了極大的提高，人們對于物質(zhì)和文化的需求正在不斷的壯大，為了能夠滿足人們的需求，提高我們國家的科學(xué)技術(shù)水平，穩(wěn)固我們國家在國際上的地位，促進(jìn)我們國家更快的建設(shè)和諧社會(huì)，我們必須要制訂一套正確的合理的管理體系實(shí)施的公司當(dāng)中，才能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，才能夠提高我們國家在市場上的發(fā)展速度，才能夠在市場上穩(wěn)固我們國家的地位，具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理 應(yīng)用 研究分析

我們國家在國際上的地位也越來越高，雖然我們國家現(xiàn)在處于發(fā)展中階段，在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中的發(fā)展都具有較快的速度，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我們國家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是存在較大的進(jìn)步空間，我們國家長期以來的愿望就是能夠縮短與發(fā)達(dá)國家之間的差距，所以當(dāng)前最重要的任務(wù)之一就是對我們國家的各個(gè)行業(yè)公司進(jìn)行管理，制定正確的策略和體系，才能夠提高公司的發(fā)展速度，當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理當(dāng)中具有非常重要的應(yīng)用，我們必須要進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的價(jià)值

人力資源在公司的發(fā)展過程中具有非常重要的價(jià)值，因此為了能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，能夠保障我們國家的公司在市場上的地位，必須要充分的對人力資源進(jìn)行管理，那就是需要充分的調(diào)動(dòng)人們的工作積極性，只有提高工作人員的工作積極性，才能夠提高人們的工作業(yè)績，才能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，為公司帶來更高的工作效益，當(dāng)前我們國家正處于新的時(shí)期，所以必須要不斷的完善公司的制度和體系，不斷的對獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行更新和完善，才能夠使得公司得到更加高效的發(fā)展。但是當(dāng)前我們國家的公司在發(fā)展的過程中，就是嚴(yán)重的缺乏嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制，所以造成了我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，造成了公司在發(fā)展過程中的極大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，阻礙了我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，對我們國家的發(fā)展起到了一定的影響，為了能夠早日的實(shí)現(xiàn)我們國家的發(fā)展目標(biāo)，縮短與發(fā)達(dá)國家之間的差距，我們國家對公司的激勵(lì)機(jī)制非常的重視，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)一致的愿望就是必須要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制在人力資源當(dāng)中的管理，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。在新的社會(huì)條件下，為了能夠完善激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，調(diào)動(dòng)所有工作人員的積極性，必須要重視公司的文化、良好的經(jīng)營理念、良好的工作氛圍等等，都對于調(diào)動(dòng)工作人員的生產(chǎn)積極性具有非常重要的意義，能夠極大的提高公司的收益。

公司人力資源管理當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)具有非常重要的價(jià)值，首先就是能夠積極的調(diào)動(dòng)工作人員的工作態(tài)度，能夠促進(jìn)整個(gè)公司的快速發(fā)展，工作人員的工作態(tài)度影響著整個(gè)公司的運(yùn)行狀態(tài)，因?yàn)楣臼切枰肆Y源的，所以只有提高人力資源的效率，才能夠提高公司的發(fā)展速度，促進(jìn)公司的發(fā)展，如果企業(yè)能夠建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制體系，就能夠充分的挖掘出員工的潛力，才能夠充分合理的利用人力資源，才能夠十二工作人員發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能夠提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，同時(shí)對于工作人員自身主觀性能的表現(xiàn)也是具有重要的推動(dòng)價(jià)值，使得工作人員能夠自己主動(dòng)的投入到工作中去，能夠保質(zhì)保量的完成自己的任務(wù)，對于公司的發(fā)展是具有非常重要的意義的。還有就是能夠提高人力資源的利用效率，在工作人員工作期間必須要對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)他們的工作方式，提高他們的文化素質(zhì)，還需要對他們的積極性進(jìn)行培訓(xùn)，必須要保障培訓(xùn)的質(zhì)量，在培訓(xùn)一段時(shí)間之后，必須要進(jìn)行考試，驗(yàn)收培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)，對于一些不合格的人員，必須培訓(xùn)到合格為止，如果存在一些工作人員的考試成績次次不及格，必須要及時(shí)的處理，保障整個(gè)公司工作人員的工作水平，只有這樣才能夠促進(jìn)工資的快速發(fā)展。還有就是，建立完整的激勵(lì)機(jī)制能夠有效的化解管理當(dāng)中存在的問題，我們國家的公司大部分都存在非常嚴(yán)重的管理問題，比如說，公司的資金管理制度不完善，常常出現(xiàn)一些資金對不上帳的問題，這是非常嚴(yán)重的，會(huì)嚴(yán)重的阻礙到公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果沒有足夠的資金作為平臺(tái)，就會(huì)白白的措施發(fā)展的機(jī)遇，對公司造成嚴(yán)重的打擊，再比如說，人力資源的管理當(dāng)中存在漏洞，這樣就會(huì)使得一些工作人員的分配任務(wù)非常的不合理，一些工作任務(wù)多的工作人員會(huì)感覺到不公平，長久下去，就會(huì)造成人們的懶散，對待工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度，造成公司發(fā)展的緩慢。因此建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效的環(huán)節(jié)以上存在的問題，能顧通過嚴(yán)格的制度調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，極大的提高公司的工作效益，對于工作效率高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，能夠激發(fā)其他工作人員的工作熱情，只有這樣形成一個(gè)公司內(nèi)部的競爭，才能夠提高他們內(nèi)心的緊張感，才能夠保障公司的良好發(fā)展。

二、公司存在的激勵(lì)機(jī)制的問題及建議

（一）激勵(lì)制度建立的單調(diào)性

當(dāng)前我們國家的公司之所以存在較多問題的原因主要就是因?yàn)槿肆Y源管理的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中存在一些問題，嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展，造成了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首先就是，雖然我們國家的公司當(dāng)中建立了良好的激勵(lì)機(jī)制體系，但是實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制形式過于的單一，缺乏了一定的創(chuàng)新性，不能夠滿足工作人員的需求，因此也就不能夠極大的提高工作人員的工作積極性，因此造成了機(jī)制存在的無價(jià)值性。公司的激勵(lì)機(jī)制并沒有起到正確的價(jià)值，沒有充分的發(fā)揮出自身的功能，因此不能夠達(dá)到正確的效果，工作人員沒有良好的工作積極性，維持原來的工作狀態(tài)，因此也就不能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，使得公司在發(fā)展的過程中錯(cuò)失了較多的發(fā)展機(jī)遇，造成了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

所以，這就需要公司的額管理人員必須要清楚的了解每個(gè)工作人員的需求，并且針對大部分的工作人員需求進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，才能夠有效的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，才能夠提高工作的效率，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司的快速發(fā)展。

（二）激勵(lì)機(jī)制的效績考核

公司的激勵(lì)機(jī)制的效績考核制度不是非常的完善，存在一定的問題，激勵(lì)機(jī)制的目的在于能夠成功的提高工作人員的工作積極性，提高公司的發(fā)展速度，所以想要提高工作人員的積極性，必須要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行，但是如果公司沒有正確的嚴(yán)格的效績考核制度，那么如何成功的評估工作人員的工作效績，然后給予正確的獎(jiǎng)金發(fā)放，所以必須要建立完善的效績考核制度，才能夠滿足人們的工作需求，才能夠促進(jìn)公司的發(fā)展。

（三）公司激勵(lì)機(jī)制的盲目性

在我們國家的公司激勵(lì)機(jī)制建立的過程中存在一定的盲目性，盲目性導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制 不能夠正常的發(fā)揮自身的重要價(jià)值，獎(jiǎng)勵(lì)的少，懲罰的多，這樣的問題常常存在，導(dǎo)致工作人員的心里非常的不平衡，不能夠保障公平性，因此導(dǎo)致工作人員的負(fù)面情緒，所以提高激勵(lì)機(jī)制的針對性非常重要，必須要保障機(jī)制的公平公正公開原則。

三、結(jié)語

隨著我們國家處于激烈的競爭當(dāng)中，為了能夠在激烈的競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展，提高行業(yè)的發(fā)展速度非常重要，但是我們國家的公司存在較多的問題，必須要加強(qiáng)重視，建立健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施公開公平公正的體系，才能夠極大的調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，才能夠促進(jìn)國家的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭素文.論企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（3）.

[2] 程林鶴.新時(shí)期企業(yè)管理中合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的探討[J].才智，2011（26）.

[3] 張赟.談企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].經(jīng)營管理者，2014（20）.

[4] 謝雪芳.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2014（11）.

[5] 孫創(chuàng)業(yè).淺談激勵(lì)機(jī)制對調(diào)動(dòng)職工積極性的作用[J].才智，2013（18）.