吳震

杭州公交集團第一汽車分公司

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 國企作為一個國家的重要的企業(yè)，其實力是十分雄厚的，自從國家對國企進行了一系列改革后，國企的發(fā)展越來越好，進步也越來越快。隨著國企改革的不斷深入，國企所面臨的問題也越來越多，國企事業(yè)單位的班組建設(shè)也面臨著許多挑戰(zhàn)，很多新問題，新情況需要我們?nèi)ヅ鉀Q，我們該如何去提高班組建設(shè)，提升班組的能力，使班組的管理水平得到提高，這些都是國企發(fā)展所需要亟待解決的問題。一個企業(yè)要想走的更久更遠，班組的建設(shè)就必須標準化。本篇文章旨在通過分析一下我國企班組建設(shè)的現(xiàn)狀，找出班組建設(shè)的弱項，看到班組建設(shè)標準化管理方面的不足和問題，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)建設(shè)班組標準化有借鑒意義。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 班組建設(shè) 標準化 探索

現(xiàn)在世界市場經(jīng)濟得到進一步發(fā)展，國企面臨的競爭壓力，也越來越大，應(yīng)該如何去提高企業(yè)的經(jīng)營效率，大型的企業(yè)過去班組管理形式落后，人員的管理能力不夠，不能有效的落實任務(wù)的要求，使發(fā)展受到了極大的阻力，而班組建設(shè)的標準化會使企業(yè)更加的有活力，能夠提高企業(yè)的運營效率，降低企業(yè)得運營成本，使企業(yè)管理實務(wù)中得到妥善的安排好和處理，我國企業(yè)進行了多年的發(fā)展，雖然大多都建立了比較現(xiàn)代化的班組管理制度和政策，有些企業(yè)也是能夠做的非常好。但在這個信息化的時代，事物是不斷變遷，如何在不斷發(fā)展的時代中保持一直的拼搏盡頭，是班組建設(shè)的重要任務(wù)，只有將班組建設(shè)管理標準化落到實處，才能在根本上提高企業(yè)的生命活力，不斷地進步，不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才會變得更強。

一、企業(yè)班組建設(shè)的管理標準建設(shè)的作用和問題

（一）班組建設(shè)的標準化提高企業(yè)的管理

大型國有企業(yè)與小型民營的區(qū)別是，國有企業(yè)的內(nèi)部組織相比之下更為復雜，人們上下級關(guān)系比較混亂，關(guān)系比較復雜，一個標準化的班組，能提高企業(yè)的內(nèi)部的大部分部門的配合，通過班組有效的管理，明確各個部門的職責及任務(wù)，可以讓各個部門之間相互配合，增加企業(yè)內(nèi)部部門中間的溝通效率。一個標準化建設(shè)的管理班組，可以讓企業(yè)中每個員工，每個崗位都清楚自己 的職責和位置，全心全意的為企業(yè)服務(wù)。一個建設(shè)計標準化的班組，管理人員能充分調(diào)動員工的積極性，使各種的建立措施能讓員工更好為企業(yè)服務(wù)。

（二）加強班組建設(shè)標準化意識

目前雖然大部分企業(yè)已經(jīng)加強了班組建設(shè)化標準化，但部分單位對班組建設(shè)化意識不夠，甚至認為班組建設(shè)標準化是毫無作用的，是可有可無的，只注重自己的任務(wù)標準，只想完成指標任務(wù)。還有部分班組的獎勵激勵制度還不夠完善，只是片面的，大而空，不能夠針對具體的人，自然不能夠調(diào)動班組工作人員的積極性，工作熱情也會受到影響， 這就影響了企業(yè)的工作效率。還有些部門班組制度不夠完善，根本不能夠應(yīng)付實際工作中遇到的問題，班組領(lǐng)導能力和管理能力普遍不高，沒有辦法發(fā)揮班組在實際工作中所受到的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)班組建設(shè)標準化的探索與實踐

（一）對班組標準化建設(shè)的探索

不少的企業(yè)也在積極探索班組建設(shè)的標準化，積極召開會議，制定出各種各樣的方案來推行班組建設(shè)的標準化，不斷地將班組建設(shè)標準化推行到為重要的建設(shè)任務(wù)。班組基本值得不斷標準化，例如班組的日常的管理，行為準則，一條條的嚴明的方案使得班組建設(shè)不斷標準化，這些明確了班組的流程，統(tǒng)一了班組的管理。加大對班組人員的考核管理，加大對組員的培訓，努力的提高班組的能力，不斷地提高班組人員的素質(zhì)和工作的效率，組成良好的風氣。還要有明確的制度，使班組的人員，設(shè)備，財務(wù)，等等都處于受控的狀態(tài)。

（二）班組管理方面也要標準化

班組工作的整體水平取決于班組長的管理水平，管理里人員和設(shè)備的方法，管理的效率等等，所以班組長得要求一定更要非常嚴格的和慎重，要對班組長的具體職責做具體要求，要求班組長掌握一定的管理技巧，對其的選拔要公平慎重，明確班組長的權(quán)利和等基本內(nèi)容，為班組的良好的發(fā)展做好堅實的基礎(chǔ)。

（三）加快班組管理標準化的創(chuàng)新

任何企業(yè)的長久發(fā)展都需要具體的規(guī)章制度來約束，任何企業(yè)的存在都需要有規(guī)章制度來維護企業(yè)的基本形態(tài)和基本理念，并通過嚴格的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為和加強他們的工作意識。班組管理創(chuàng)新的困難在于，一項新的管理制度的制定，對企業(yè)固有的規(guī)則和地位都有著巨大的改變。很多國有企業(yè)班組的建設(shè)標準化路程上存在缺陷，有些企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟效益而對于企業(yè)管理制度不夠重視，沒有建立相關(guān)的制度；或者有些企業(yè)建立了班組，但是沒有真正地付諸實踐；也有些企業(yè)制定的管理制度與企業(yè)自身的實際情況不相融合，而成為一紙空文。

三、結(jié)語

班組建設(shè)標準化是實現(xiàn)工作流暢基本化的基礎(chǔ)，國有企業(yè)通過實現(xiàn)班組建設(shè)的標準化來提升自己的發(fā)展水平，使企業(yè)發(fā)展更加得心應(yīng)手，提升了國有企業(yè)整體的工作效率，時代在變，對企業(yè)的要求也在改變，加快班組建設(shè)標準化建設(shè)，是能讓企業(yè)在時代潮流中保持增長勢頭的重要條件，進一步探索班組的標準化，規(guī)范化，努力提升班組人員的素質(zhì)及能力，為企業(yè)特別是國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為國家事業(yè)單位的努力發(fā)展，發(fā)揮班組應(yīng)有的作用。