張輝

摘 要：在高校游泳館經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，國內(nèi)某些高校游泳館經(jīng)營狀況不佳。基于此，參考相關(guān)文獻就高校游泳館如何市場化經(jīng)營展開分析與探討，以期對高校游泳館良好經(jīng)營有所幫助。

關(guān)鍵詞：高校；游泳館；經(jīng)營策略

中圖分類號：G818.2 ；F713 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）11-0107-02

游泳是一種憑借自身肢體動作和水的作用力，在水中進行的機能活動。其實，游泳與人類的生存、生活、生產(chǎn)聯(lián)系非常緊密，是人類在同自然界斗爭中求生存而產(chǎn)生的行為能力。隨著人類社會的發(fā)展，這項技能逐漸演變成重要的體育運動項目之一。出于培養(yǎng)學(xué)生游泳運動技能的考慮，我國大部分高校已經(jīng)開設(shè)了游泳這門課程，并且建設(shè)了游泳館。從目前來看，高校游泳館的建立是非常有意義的，可以為高校游泳館市場化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。當然，要想使這一目的得到實現(xiàn)，還需要高校為此付出諸多努力，如考慮學(xué)生游泳教學(xué)需求情況、考慮游泳館對外開放情況、考慮體育設(shè)施利用情況等等?？傊?，高校要想市場化經(jīng)營游泳館，就要制定切實可行的經(jīng)營策略。

一、高校游泳館當前涉及的市場化問題

參考相關(guān)資料及高校游泳館運行實際情況來看，游泳館的經(jīng)營理念及經(jīng)營管理方面均涉及到市場化問題。所以，要想使高校游泳館真正實現(xiàn)市場化經(jīng)營，需要了解其所涉及的市場化問題，以便提出有針對性的經(jīng)營策略，促進游泳館市場化經(jīng)營良好展開。目前，高校游泳館所涉及的市場化問題有以下方面。

（一）高校游泳館經(jīng)營理念

從本質(zhì)上來講，高校游泳館的設(shè)置主要是服務(wù)由高校體育教學(xué)的，意在讓高校師生能夠很好地進行游泳鍛煉及相關(guān)水上項目活動、比賽的良好展開。而隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，高校要想良好的生存與發(fā)展，就要做出一定的改變，這其中就包括游泳館的經(jīng)營，即從事業(yè)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上游泳館的功能則從單一化向多元化轉(zhuǎn)變，游泳館服務(wù)從無償向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)“以體補體，以館養(yǎng)館”的經(jīng)營目標。當然，要想實現(xiàn)這一目的，首先要轉(zhuǎn)變高校游泳館的經(jīng)營理念，即基于時代特點及適市場發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的經(jīng)營觀念，使游泳館不僅能滿足高校游泳相關(guān)教學(xué)、活動及比賽需要，還能對外開放，提高游泳館的利用率和開放率[1]。

（二）高校游泳館經(jīng)營管理的主要制約因素

相對于來說，高校游泳館經(jīng)營管理方面所涉及的市場化問題較多。經(jīng)過一系列分析，確定市場化環(huán)境下制約高校游泳館經(jīng)營管理的因素主要有以下方面。

1.高校游泳館政策導(dǎo)向模糊。高校要想實現(xiàn)游泳館市場化經(jīng)營，需要打破行政的條條框框，結(jié)合高校實際情況及市場經(jīng)濟運行情況，科學(xué)、合理地衡量游泳館的收費標準、監(jiān)督機制、經(jīng)營管理等方面，保證游泳館的市場化經(jīng)營與游泳運動教學(xué)、鍛煉相協(xié)調(diào)，并且將教學(xué)放在首位，最終創(chuàng)建法制性場館管理局面。但是，目前國內(nèi)諸多高校游泳館經(jīng)營依舊按照體育政策制度來進行經(jīng)營管理，導(dǎo)致游泳館市場化經(jīng)營難以實現(xiàn)。之所以這么說是因為高校本屬于事業(yè)型單位，秉持“教育為本”的觀念，以教育教學(xué)為己任，而在此基礎(chǔ)上展開的游泳館經(jīng)營，需要遵照政府出臺的體育政策和體制。對于這一點，其實是無疑義的。但是，從時代發(fā)展的角度來看，體育政策及制度不能靈敏反應(yīng)和及時適應(yīng)發(fā)展變化的體育實踐，這使得遵循體育政策和制度進行的游泳館經(jīng)營管理不符合市場經(jīng)濟特點及相關(guān)要求，相應(yīng)的游泳館市場化經(jīng)營將難以實現(xiàn)。例如，某些高校游泳館依舊遵循計劃經(jīng)濟時期沿襲下來的“全額管理”等經(jīng)營管理體制；一些高校游泳館經(jīng)營創(chuàng)收并沒有按規(guī)定納入單位財務(wù)管理之中；一些高校游泳館經(jīng)營體未按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊和維修基金[2]。

2.高校游泳館經(jīng)營管理模式混亂。高校游泳館市場化經(jīng)營，需要采用與之相適應(yīng)的經(jīng)營模式，以便其可以充分發(fā)揮作用，為促進市場化經(jīng)營持續(xù)、良好進行。但遺憾的是，目前一些高校雖然進行市場化運行，但所采用的經(jīng)營模式比較混亂。是的，運用“混亂”一詞說明當下一些游泳館經(jīng)營模式是比較恰當?shù)摹Ｒ驗樵谑袌鼋?jīng)濟體制改革不斷深化的背景下，越來越多的高校的經(jīng)營意識增強，并且遵循“以教為主、創(chuàng)收為輔”的原則，充分挖掘游泳館的潛力，以便良好的經(jīng)營游泳館，使之創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)這一目的，諸多高校都改變了游泳館經(jīng)營方式。但是，因為對市場經(jīng)濟了解不夠深入、市場化經(jīng)營經(jīng)驗的缺乏、主體經(jīng)濟責任不清楚等情況的存在，致使游泳館經(jīng)營方式的針對性及有效性不強，加之相關(guān)法律法規(guī)的缺乏，導(dǎo)致游泳館經(jīng)營混亂，最終必然會造成高校游泳館市場化經(jīng)營效果不佳。

3.高校游泳館管理結(jié)構(gòu)失調(diào)。通過對我國一些高校游泳館經(jīng)營實際情況的了解，不難發(fā)現(xiàn)諸多高校游泳館經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)失調(diào)的問題，導(dǎo)致游泳館經(jīng)營管理缺乏可行性、科學(xué)性、合理性。那么，是什么造成了高校游泳館經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)失調(diào)的呢？究其緣由，確定造成此種情況出現(xiàn)的因素較多，比如，未能從適應(yīng)市場經(jīng)濟及游泳館市場化經(jīng)營要求出發(fā)，選用適合的管理方法，致使管理方法運用效果不佳，不利于提高經(jīng)營管理效果；管理人員綜合素質(zhì)不高，未能規(guī)范自己的言行舉止，未能專業(yè)化、合理化執(zhí)行各項管理工作[3]。

二、高校游泳館運營的宏觀思考

（一）考慮規(guī)模標準的游泳館建設(shè)

在我國對人才培養(yǎng)尤為重視的情況下，各地興建了許多大學(xué)城，這使得某一區(qū)域內(nèi)大學(xué)學(xué)校較多，減輕了高校游泳館所承擔的社區(qū)義務(wù)壓力，給高校對外經(jīng)營創(chuàng)造了機會。此種情況下，良好的展開游泳館市場化經(jīng)營，應(yīng)當注意建設(shè)規(guī)模標準的游泳館，而不是盲目的建設(shè)大規(guī)模、高標準的游泳館，避免給高校游泳館運行帶來較大壓力。運行壓力主要體現(xiàn)在高標準游泳館人員配置、規(guī)模及要求較高，如若建設(shè)了如此高標準的游泳館，卻沒有較高的使用率，那么高校游泳館虧損將是必然情況[4]。所以，出于盈利的考慮，建設(shè)何種規(guī)模標準的游泳館是高校游泳館市場化經(jīng)營需要慎重考慮的問題之一。

（二）考慮教學(xué)義務(wù)的承擔

作為國家投資建設(shè)的游泳館，其最基本的任務(wù)就是保證學(xué)生體育運動能夠更良好進行?；诖?，在推進游泳館市場化經(jīng)營的過程中，高校需要明確本校游泳館所承擔的教學(xué)義務(wù)，合理設(shè)置滿足學(xué)生游泳教學(xué)、游泳運動活動及比賽所需的有用平臺，在此基礎(chǔ)上設(shè)置對外開放的游泳區(qū)域及相關(guān)設(shè)施，以便創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。

三、高校游泳館的對外經(jīng)營

高校游泳館市場化經(jīng)營，是針對對外經(jīng)營所說的。為了使高校游泳館在對外經(jīng)營中創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益、良好的市場化經(jīng)營，應(yīng)當注意做好以下方面。

（一）把握最佳的經(jīng)營時期

高校游泳館建設(shè)的首要任務(wù)是滿足學(xué)生游泳教學(xué)需求，以便良好的開展游泳教學(xué)及游泳運動活動。從學(xué)生上學(xué)時間配置來看，每年學(xué)生上學(xué)時間為8個月，近似4個月的時間游泳館是閑置的，如若不對外開放，游泳館維護所需要的費用將由高校自行承擔，但其對外開放，則能減緩高校財政壓力，甚至為高校創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。所以，從這一角度來說，高校游泳館市場化經(jīng)營的良好展開是非常必要的。

就當前人們游泳運動情況來看，溫度較高的夏季人們更愿意進行游泳運動。因此，夏季成為游泳的黃金時期，尤其是學(xué)生放暑假這段時間。高?？梢园盐者@一黃金時期，對外開放游泳館，以吸引更多游泳愛好者來此游泳。

（二）合理實施經(jīng)營管理

高校游泳館市場化經(jīng)營的良好展開，需要進行合理的經(jīng)營管理。而所謂的合理經(jīng)營管理，是根據(jù)游泳館規(guī)模選擇適合的經(jīng)營管理方式。比如，對于普通規(guī)模或較小規(guī)模的游泳館，因其經(jīng)營成本不高，且經(jīng)營操作空間較大，可以聘請專業(yè)經(jīng)營管理人員來負責；又如，在完成教育義務(wù)之余進行經(jīng)營管理，或假期外包經(jīng)營，以此來創(chuàng)造經(jīng)濟效益。而對于規(guī)模較大、標準較高的游泳館，在對外經(jīng)營過程中，實現(xiàn)收支平衡或盈利成為經(jīng)營管理的主要任務(wù)，為此所進行的經(jīng)營管理是結(jié)合市場經(jīng)濟運行情況及游泳館實際情況，充分運用游泳館特色來開展一系列的經(jīng)營業(yè)務(wù)，進而對業(yè)務(wù)運行情況、業(yè)務(wù)服務(wù)等方面進行管理，意在創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益[5]。

（三）實施有效經(jīng)營手段

1.分離擁有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。在高校同時擁有游泳館擁有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的情況下，容易造成權(quán)利與義務(wù)失衡、管理不嚴謹、增加管理部門負擔等情況發(fā)生。所以，在高校游泳館市場化經(jīng)營的過程中應(yīng)當注意分離擁有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，那么所展開的游泳館各種盈利性活動，都以保證教學(xué)任務(wù)及校內(nèi)福利為前提，如此可以為高校創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益[6]。

2.作為經(jīng)營方而開展各種經(jīng)營活動。為了使游泳館可以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，在游泳館對外經(jīng)營的過程中，高校應(yīng)當作為經(jīng)營方積極開展各種經(jīng)營活動，如游泳運動培訓(xùn)活動、各種游泳比賽等。同時，也可以向企業(yè)或單位租賃游泳場地，從中收取費用。

結(jié)語

基于以上的分析，確定市場經(jīng)濟體制改革不斷深化的背景下，高校游泳館的經(jīng)營方式應(yīng)適當改變，即從事業(yè)型向市場化方向轉(zhuǎn)變，通過把握最佳的經(jīng)營時期、合理實施經(jīng)營管理、實施有效經(jīng)營手段等經(jīng)營措施，良好展開游泳館市場化經(jīng)營，為高校創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，促進高校在市場經(jīng)濟環(huán)境中持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 程麗麗.哈爾濱市高校游泳館經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查與研究[J].活力，2013，（17）：46.

[2] 金珂屹.大連高校游泳館與商業(yè)游泳館經(jīng)營現(xiàn)狀對比[J].當代體育科技，2013，（27）：99-100.

[3] 李華.高校游泳館經(jīng)營管理策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2015，（12）：116.

[4] 貢興滿.高校游泳館運營現(xiàn)狀及發(fā)展策略——韶關(guān)學(xué)院為例[J].體育科技文獻通報，2013，（9）：108-110.

[5] 曹承志，金學(xué)滿.論加強高校游泳館救生員的管理對促進高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義與作用[J].哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報，2010，（4）： 23-24.

[6] 李陽.我國高校大型體育館運營模式研究——華南師范大學(xué)游泳館案例分析[J].當代體育科技，2012，（25）：70-71.

[責任編輯 柯 黎]