沈濤

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展異常迅速，行業(yè)內(nèi)部的競爭不斷加劇。但醫(yī)藥流通企業(yè)在發(fā)展過程中的問題也逐漸暴露，其中較為尖銳的一個問題便是財務問題。對此，本文首先介紹了精細化管理的內(nèi)涵，其次對現(xiàn)階段醫(yī)藥流通行業(yè)在財務管理方面所存在的問題進行了分析，最后探討了財務精細化管理在醫(yī)藥流通行業(yè)當中的運用。

關鍵詞：財務精細化管理 醫(yī)藥流通行業(yè) 運用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）01（a）-111-02

在最近幾年中，我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展異常迅速，行業(yè)內(nèi)部的競爭不斷加劇，同時也面臨著正在改革的政策環(huán)境，在目前的行業(yè)及經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展面臨醫(yī)藥分開、醫(yī)保控費、基本藥物、低價藥物、兩票制、保險基準價等制度的影響，因此醫(yī)藥流通行業(yè)必須要通過多種方式增強自身的市場競爭力，如此才能在激烈的市場競爭當中生存下來并獲得進一步的發(fā)展。在企業(yè)的日常管理當中，財務管理是非常重要的一項內(nèi)容，只有組織好企業(yè)的財務工作、處理好生產(chǎn)過程當中的各種財務關系，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展才能穩(wěn)定進行。同時企業(yè)的財務管理也是一種價值管理的過程，在財務管理的過程當中，協(xié)調(diào)好多種要素之間的組合，可以保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，從而進一步贏得市場競爭?；诖朔N情況，筆者在本文當中進行了相關的研究，對醫(yī)藥流通行業(yè)財務精細化管理工作提出了一些想法。

1 精細化管理的概述

1.1 精細化管理的概念

精細化管理的理念被認為是源于科學管理之父弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W.Taylor）的管理理念，在泰勒的經(jīng)典代表作《科學管理的原則》中，精細化管理的思路已初步顯露。二戰(zhàn)之后，隨著企業(yè)規(guī)模擴大、生產(chǎn)技術進步，精細化管理的理論和實踐在現(xiàn)代企業(yè)管理中被充分發(fā)揚光大，特別是在日本，以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)思想，對現(xiàn)代精細化管理思想形成了重要的影響。精細化管理的深層次含義可以大概理解為各行業(yè)、各單位以及企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)系統(tǒng)、內(nèi)部各部門、各班組等通過市場用戶的關系建立密切的聯(lián)系，從而使這些企業(yè)、系統(tǒng)以及每道工序所提供的產(chǎn)品或服務都能轉(zhuǎn)化為可用內(nèi)部價格所衡量的價值，是一種科學的管理模式。

1.2 財務精細化管理特征分析

企業(yè)進行精細化管理的一項主要任務就是需要實現(xiàn)財務的精細化管理，所謂的財務精細化管理就是嚴格財務管理，將財務管理的各個細節(jié)都進行密切的關注與監(jiān)督，從而使財務工作處于一種高效與透明的狀態(tài)當中。財務精細化管理是企業(yè)精細化管理的重要組成部分，就是財務管理的精細化解讀，“精”就是切中財務管理的要點，抓住財務管理中的關鍵環(huán)節(jié)；“細”就是財務管理標準、指標的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。企業(yè)的財務精細化管理覆蓋了整體財務管理系統(tǒng)構架、制度管理、崗位設計、業(yè)務流程以及各項任務的關鍵控制點，相關衍生出的流程、制度、信息系統(tǒng)、表格以及各種工具都涵蓋在財務精細化管理體系中。

財務管理精細化的要求首先是建立在企業(yè)財務管理規(guī)范化和標準化的基礎上，其次在對財務管理流程進行科學細化和合理優(yōu)化，實現(xiàn)“財務組織結(jié)構專業(yè)化、財務工作方式標準化、財務管理制度化、財務人員職業(yè)化”。通過拓展財務管理服務職能，實現(xiàn)財務管理零死角，挖掘財務管理的潛在價值。

2 現(xiàn)階段我國醫(yī)藥流通行業(yè)在財務管理中存在的問題分析

2.1 財務管理工作重視程度不足

現(xiàn)階段醫(yī)藥流通企業(yè)都面臨著較為強烈的市場競爭，大部分企業(yè)為了獲得生存與發(fā)展，往往都將企業(yè)的重心放在商品的銷售當中，這種以市場銷售為核心的企業(yè)管理理念必然導致財務管理工作得不到應有的重視，許多醫(yī)藥流通企業(yè)的管理人員對財務管理都不重視，在企業(yè)當中也處于可有可無的地位。甚至還有部分企業(yè)的管理人員認為，財務管理在企業(yè)當中僅僅是一種記賬的工具，而并不是一種管理手段。許多醫(yī)藥企業(yè)往往在年底結(jié)算的時候才發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)的銷售規(guī)模增長了，但是企業(yè)的盈利能力卻在不斷下降，還有部分企業(yè)由于收款不及時從而導致呆賬壞賬的數(shù)量不斷增加，還有部分企業(yè)由于盲目地擴展，不斷融資，從而導致企業(yè)的資金鏈存在著較大的問題。導致以上現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)的管理人員對財務管理工作的認識不夠清晰，財務管理工作并沒有得到應有的重視。

2.2 財務管理機制不完善，存在漏洞

現(xiàn)階段部分醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部的財務管理機制不夠完善，存在著漏洞，部分醫(yī)藥流通企業(yè)財務管理內(nèi)控制度缺失或者存在設計缺陷，并沒有將企業(yè)的全體人員以及企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)囊括在內(nèi)，甚至沒有制度可以遵循；從而導致許多財務活動的范圍都受到了嚴重的制約。企業(yè)財務管理機制的不完善，必然導致各種各樣的漏洞，從而導致企業(yè)在面臨商業(yè)危機時往往在財務上的抵抗能力相對較弱。

2.3 存貨管理難度大、管理成本高

醫(yī)藥流通企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，存在存貨管理難度大、管理成本高的問題。企業(yè)藥品庫存必須根據(jù)我國國家藥品監(jiān)督管理局頒布的《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（簡稱GSP）并結(jié)合藥品特點進行管理。GSP對諸如通風、濕度、溫度等方面的倉儲、養(yǎng)護、管理都有嚴格的規(guī)定，需要冷藏的藥品，在配送時還需特別的冷藏裝備車進行配送。醫(yī)藥流通企業(yè)倉庫管理人員都要進行相關專業(yè)培訓方能上崗。國家藥監(jiān)局通過嚴格的管理制度來約束企業(yè)的行為，對藥品經(jīng)營全過程進行質(zhì)量控制。一些醫(yī)藥流通企業(yè)存貨管理水平不高，在內(nèi)部存貨管理中還存在不少問題，主要問題有存貨管理內(nèi)部控制制度設計不合理，或雖建立內(nèi)部控制制度，但形同虛設，執(zhí)行不力，造成企業(yè)存貨管理混亂，定期盤存實施得也不到位，產(chǎn)品保管不當，存貨丟失、損壞、過期等情況時有發(fā)生。這些都增加了醫(yī)藥流通企業(yè)存貨管理難度及存貨管理成本。

2.4 應收賬款控制狀況嚴峻、企業(yè)風險大

目前，對于醫(yī)藥分銷企業(yè)與采購藥品的各級醫(yī)院、其他終端銷售機構形成的銷售市場來說，整體屬于買方市場，醫(yī)藥企業(yè)不得不依靠賒銷方式來提高市場份額，增加銷售。為了保證企業(yè)的銷售增速，有些企業(yè)往往會無節(jié)制地擴大應收賬款規(guī)模，也增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。目前行業(yè)內(nèi)的知名醫(yī)藥公司應收賬款余額較高、應收賬款銷售比增速較快、應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較長也是不爭的事實。從目前的實務操作來看，存在的問題主要如下：企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的應收賬款管理制度；銷售人員重銷售輕回款，缺乏信用管理的意識和能力；企業(yè)銷售合同管理不嚴格，存在條款漏洞和違規(guī)賒銷風險；價格管理不規(guī)范；購銷聯(lián)動意識薄弱等。作為醫(yī)藥企業(yè)財務管理中的關鍵一環(huán)，應收賬款管理必須放到重中之重。

3 精細化財務管理在醫(yī)藥流通企業(yè)中的實際運用

3.1 建立并完善財務管理機制

醫(yī)藥流通企業(yè)若需要實現(xiàn)真正的精細化財務管理，必須要建立并完善自身的財務管理機制。財務管理機制是企業(yè)財務管理工作的重要依據(jù)，在財務管理的過程當中，任何管理活動都必須要以具體的管理機制為原則，只有這樣才能確保財務管理活動有序進行，同時也可以保證財務管理工作的權威性。首先，醫(yī)藥流通企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務制定出覆蓋到企業(yè)管理全過程的財務管理機制，這樣就可以保證財務管理活動在企業(yè)內(nèi)部的合理開展。其次，醫(yī)藥流通企業(yè)需要根據(jù)實際的運行情況對財務管理機制進行必要的完善，查漏補缺，及時修復財務管理當中所存在的漏洞，從而使得許多問題在還未發(fā)生之前就得以有效的避免，從而增強企業(yè)應對風險的能力。最后，企業(yè)的財務管理機制需要具有一定的權威性，在財務管理面前任何人都不應該具有特殊性，都必須要按照應有的規(guī)章制度執(zhí)行，只有這樣才能促使財務管理的各項規(guī)章制度得以順利的執(zhí)行。

財務管理機制的建立還需要明確財務管理工作的考核機制，醫(yī)藥流通企業(yè)應該針對不同部門的特點，建立明確針對不同部門的財務考核標準，這樣不僅可以促進財務管理工作的透明化，同時還可以使得管理者可以清晰地看到整個企業(yè)的財務狀況。

3.2 財務預算管理創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不斷精細化與專業(yè)化傳統(tǒng)的預算編制與現(xiàn)階段醫(yī)藥流通企業(yè)財務管理的實際需求已經(jīng)存在著很大的分歧，因此，現(xiàn)階段醫(yī)藥流通行業(yè)在采取預算管理創(chuàng)新當中的首要任務在于剔除傳統(tǒng)生產(chǎn)預算、銷售預算理念的束縛，廣泛推行目標利潤預算理念，從而促使醫(yī)藥企業(yè)真正意義上實現(xiàn)資本增值觀預算。其次還應該對預算編制的方法進行創(chuàng)新，在醫(yī)藥流通企業(yè)當中，預算編制方法是醫(yī)藥流通企業(yè)進行預算編制的重要工具，基于此種情況，醫(yī)藥流通企業(yè)必須要加大對預算編制方法的創(chuàng)新，醫(yī)藥流通企業(yè)應結(jié)合本身的業(yè)務類型、品種結(jié)構、業(yè)態(tài)占比、經(jīng)營特點、經(jīng)營策略制定具有較強針對性的編制方法。穩(wěn)定環(huán)境下的定期預算、管理者長遠視角下的滾動預算、某些固定項目的固定預算、匹配銷售預測的彈性預算以及復雜條件下的作業(yè)基礎預算應該在企業(yè)預算編制中進行有效的切換。最后，醫(yī)藥流通企業(yè)需要采用科學的方法進行預算編制，根據(jù)不同的公司治理結(jié)構選擇權威式預算、參與式預算和混合式預算編制，不斷提高醫(yī)藥流通企業(yè)預算編制的精確性與合理性。

3.3 精細化財務管理的具體措施

財務管理是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，因此若想實現(xiàn)真正的精細化財務管理，必須要制定一系列的具體措施，從現(xiàn)階段醫(yī)藥流通企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，首先醫(yī)藥流通企業(yè)必須要落實好各項基本的財務工作，財務工作是醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的最真實反映，財務數(shù)據(jù)的真實性直接反應出企業(yè)的發(fā)展以及管理的效率，因此，必須要做好各項基本的財務工作。此外，還需要建立信息化的財務管理平臺，現(xiàn)階段的網(wǎng)絡技術已經(jīng)較為發(fā)達，在這樣的背景之下，財務管理可以利用網(wǎng)絡技術建立信息化的財務管理平臺，應收賬款、存貨等關鍵資產(chǎn)的管理完全可以采用ERP手段進行優(yōu)化，票據(jù)臺賬、電子發(fā)票等信息工具的采用都能促進財務精細化管理工作的有效進行。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段我國的醫(yī)藥流通行業(yè)正面臨著較大競爭壓力，做好財務工作可以在一定程度上增強醫(yī)藥流通企業(yè)的市場競爭力，同時也可以增強醫(yī)藥流通企業(yè)的風險應對能力。因此，在醫(yī)藥流通行業(yè)的財務管理工作當中，采用精細化管理就顯得尤為必要。在本文當中，筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，通過查閱文獻的方式研究了精細化財務管理的概念，總結(jié)了醫(yī)藥流通企業(yè)財務管理中所存在的問題，并提出了對應的解決策略。

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