馬川 李蔚瀟

摘 要：人才結(jié)構的變化，勞動力市場的變化以及時代的變遷，都給人力資源帶來了新的變化。當前，一個企業(yè)要想做大做強，就必須有一群高素質(zhì)的員工，而人才的篩選和培養(yǎng)離不開人力資源管理。人力可以說是決定企業(yè)能夠長遠發(fā)展的關鍵。而隨著目前市場競爭的激烈，對于高素質(zhì)人才需求缺口的擴大，各大企業(yè)對于人才的競爭也越來越激烈。而且隨著市場環(huán)境變遷，目前許多企業(yè)面臨著核心人才流失的尷尬境地，如何來對人才進行管理，如何提高職工隊伍的建設質(zhì)量，成為了人力資源管理的難題。在新環(huán)境下，如何正確的對人力資源管理進行定位，并且根據(jù)實際情況來進行管理策略的調(diào)整，發(fā)揮人力管理的效能，來應對新環(huán)境中的挑戰(zhàn)值得我們思考。

關鍵詞：人力資源管理 經(jīng)濟時代 挑戰(zhàn)策略

中圖分類號：F243 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（c）-191-02

對于一個企業(yè)來說，最為重要的組成部分是員工，員工是企業(yè)運行的直接推動者，也是企業(yè)發(fā)展的建設者，正是因為員工的重要性，讓人力資源管理成為了企業(yè)建設的核心。只有好的人力資源管理策略才能夠讓企業(yè)走的更遠，才能夠更好的對員工進行管理和統(tǒng)籌，充分發(fā)揮員工的能效，發(fā)揮主觀能動性，積極的投入到工作建設中，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。人力管理能夠通過對管理政策的制定，激勵和評價機制的設立來對員工進行內(nèi)部控制，讓員工在可行范疇內(nèi)最大程度的凝聚起來，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。如果一個企業(yè)缺乏對人力板塊的建設，那么這個企業(yè)必定不能長久生存，尤其是在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境中，人才的流動性更大，管理難度也直線上升，面對的挑戰(zhàn)也越來越多，為了企業(yè)的發(fā)展，就必須要提高人力管理的質(zhì)量。

1 經(jīng)濟時代背景下的人力資源管理的挑戰(zhàn)

1.1 員工流動性增加

當前，經(jīng)濟發(fā)展速度加快，人才的流動也越來越快，我們依然進入了一個“快”時代，而受到環(huán)境影響，骨干員工的年輕化，人才的流動性不斷增加，核心員工流失的速度也正在加快[1]。而這一現(xiàn)象也普遍的反應在了企業(yè)的人力資源上，造成了企業(yè)員工的大范圍流失，嚴重的影響了企業(yè)職工隊伍的建設。而目前，隨著電子產(chǎn)品的興起，企業(yè)一般進行事物交接大多數(shù)是通過網(wǎng)絡進行，缺乏了直接的溝通交流，人際關系淡薄，造成員工的凝聚力不強，一旦雙邊關系出現(xiàn)瑕疵，就會造成員工的流失，其次，網(wǎng)絡平臺建設的完善，讓員工面臨著更多的誘惑，職工能夠在平臺內(nèi)部進行自身價值的估算，而目前，職工的價值也愈加趨向多元化，這也就意味著，職工受到的誘惑更多，面臨的選擇更多，而這也在一定程度上加劇了人才的流動速度。而過快的人才流動必然造成企業(yè)內(nèi)部結(jié)構的不穩(wěn)定，造成企業(yè)的發(fā)展問題，使企業(yè)陷入窘境。

1.2 工作效率與工人利益之間的影響

在當下這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，計算機技術得到了廣泛的應用與發(fā)展，為構建時代經(jīng)濟打下了堅實的基礎[2]。企業(yè)在每個時代經(jīng)濟的方式呈現(xiàn)不斷變化的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)廣泛應用的時代，使得企業(yè)時代經(jīng)濟的方式發(fā)生了天翻地覆的變化，此種手段在活躍市場經(jīng)濟的情況下，導致了法律法規(guī)沒有得到及時的更新，進而導致了企業(yè)的發(fā)展受到了影響，向不穩(wěn)定趨勢發(fā)展，此外，企業(yè)為了追求自身的利益，使得利潤能夠呈現(xiàn)可持續(xù)態(tài)勢發(fā)展，會出現(xiàn)給雙方利益帶來影響的行為，這將會嚴重影響企業(yè)的人力資源配置[3]。

2 經(jīng)濟時代背景下提高人力資源管理的策略

2.1 提高內(nèi)部管理的手段

基于時代經(jīng)濟背景，企業(yè)必須要根據(jù)具體的生產(chǎn)經(jīng)營方式以及人才實際需求適當?shù)卣{(diào)整人力資源，確保配置得以全面優(yōu)化，有效地規(guī)避資源閑置問題的出現(xiàn)。而在人力資源部門設置方面，也必須要真實地體現(xiàn)出企業(yè)研發(fā)能力以及市場的開拓能力，更好地為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障，將時代經(jīng)濟的效用充分發(fā)揮出來[4]。還需要定期的對員工進行培訓，不斷地提高員工的專業(yè)性，提高員工的自身價值，確保工作人員可以更深入地掌握專業(yè)理論和技能，與其他工作人員進行有效地溝通，更好地滿足業(yè)務與崗位調(diào)整要求。在此基礎上，對人力資源優(yōu)化配置方面，需要將閑置資源投入至生產(chǎn)經(jīng)營核心建設領域，不斷增強市場競爭實力。

2.2 根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定多元化的薪酬模式

對于員工來說，其最關心的就是薪酬，而薪酬也是決定員工滿意度的核心要素。在當前的經(jīng)濟形勢下，不能夠繼續(xù)沿用一刀切的薪酬制度，薪酬的漲幅、薪酬的變動都必須要根據(jù)當前時代發(fā)展的特征來進行重新的定位和修改，以更加靈活、更加多元的薪酬模式來提高薪酬對職工的吸引力，并且進行激勵薪酬的制定，通過激勵來激發(fā)職工的工作潛能，提高職工的自主性。而且，薪酬體系必須要以市場平均水平為基礎，確保員工對于公司的粘黏性[5]。除了制定多元的薪酬體系外，企業(yè)還需要考慮員工對于薪酬的自主愿望，例如長期收益和短期收益等，讓員工擁有更多的選擇性，能夠自主的進行薪酬模式的選擇，提高員工的滿意度。另外，在激勵措施上，企業(yè)需要充分的尊重員工的想法，例如一些員工傾向于物質(zhì)獎勵，而一些員工則更喜歡精神獎勵，企業(yè)需要對員工的意見和意向進行采納，根據(jù)員工的喜好來進行薪酬模式的調(diào)整，力求建立更符合員工發(fā)展的薪酬模式。

2.3 增強績效管理機制公平性

對于不同的部門不同的職位要制定不同的管理策略，要根據(jù)實際情況對不同的部門進行區(qū)別對待，不能對企業(yè)所有的部門都實行一刀切的管理政策，這樣會造成許多不公平現(xiàn)象，并且造成企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互攀比，引發(fā)不良風氣，也不利于企業(yè)的統(tǒng)籌管理。因此，在進行人力資源管理時，就需要提高管理機制的公平性，確保績效考核的公正、公平，利用這種更加公平的績效體系消除員工內(nèi)心的不平衡感，讓員工自愿的服從企業(yè)的管理。同時，還需要將現(xiàn)有的績效考核和評價機制進行結(jié)合，通過這二者的結(jié)合來進行分配模式的優(yōu)化，通過這種新的評價體系來提高薪酬分配的公平性。

2.4 提高企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設能夠讓員工更加具有向心力，能夠利用集體資源將員工凝聚起來，并且激發(fā)員工的主觀能動性，提高員工的工作效率，讓員工更具粘黏性，避免企業(yè)員工的流失。在這個快速發(fā)展的時代，物欲橫流的社會對于員工有著巨大的影響，大多數(shù)員工缺乏精神層次的追求，導致員工本身的信念感較弱，因此也無法產(chǎn)生安定感，所以一旦發(fā)生小摩擦就可能直接走人，給人力管理帶來諸多不便。為了留住人才，提高公司職工的凝聚力，就需要進行企業(yè)文化的建設，通過這種軟實力的提升，來將員工凝聚起來，來提高員工的自我歸屬感，形成良好的勞動關系。企業(yè)也需要時刻的關注員工的動向，對于員工的問題及時的發(fā)現(xiàn)，并協(xié)助解決，節(jié)假日可以進行適當?shù)母＠a貼，關懷員工的精神情感，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感，促進企業(yè)與員工之間的情感交流，建立良好的合作關系，讓企業(yè)走的更遠[6]。

3 結(jié)語

目前，隨著人力環(huán)境的變化，勞動力市場的變化，人力資源管理也面臨著新的挑戰(zhàn)，人才的流動性增強，核心人才的流失以及效率和價值的矛盾等，都給人力資源管理帶來了不小的難題，制約著人力資源管理的前進腳步。因此，企業(yè)要想走的更遠，要想持續(xù)健康的發(fā)展，就需要深刻的認知到現(xiàn)有環(huán)境的特殊性，明白自身所處的位置，并且根據(jù)實際情況來對企業(yè)內(nèi)部的人力管理進行調(diào)整，以此來制定更加符合現(xiàn)有形式的人力資源管理制度，來促進企業(yè)的長遠健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[3] 曾建權，鄭丕諤，馬艷華.論知識經(jīng)濟時代的人力資源管理[J].管理科學學報，2011（15）.

[4] 楊再紅.論新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2011（01）.

[5] 周健君.知識經(jīng)濟時代我國國有企業(yè)人力資源管理探討[J].湖南工程學院學報（社會科學版），2006（02）.

[6] 張春英，房磊.淺析如何在新經(jīng)濟時代發(fā)揮人力資源管理的作用[J].福建農(nóng)林大學學報（哲學社會科學版），2003（01）.