敬兵

摘要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，最重要的是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)利潤的高低就與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，那么，無論企業(yè)制定那些制度或者采取什么措施，最重要的還是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的過程進(jìn)行有效的管理、科學(xué)的控制成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營； 成本管理； 應(yīng)用措施

1企業(yè)成本管理概述

企業(yè)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值總和，它貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是現(xiàn)代企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“現(xiàn)代企業(yè)成本管理”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。成本從范圍劃分它有狹義成本和廣義成本之分。狹義成本是指單位產(chǎn)品成本，是歸集在某一件產(chǎn)品上的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的耗費(fèi)。廣義成本是指在特定的范圍和時(shí)間內(nèi)歸集的經(jīng)濟(jì)價(jià)值耗費(fèi)的總和。成本從層次上又可分為直接的、有形的成本和間接的、無形的成本。因此，控制成本應(yīng)著眼于全局，只有用客觀的觀點(diǎn)去看問題，才能找著科學(xué)的解決方法。

2企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中抓好成本控制的重要意義

（1）為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供控制標(biāo)準(zhǔn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在面臨更多機(jī)遇的同時(shí)也伴隨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如何在這種環(huán)境中生存和發(fā)展下去是所有企業(yè)面臨的難題。成本管理作為一種較為年輕的話題卻在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。它要求企業(yè)的管理者對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程嚴(yán)格把控，對(duì)產(chǎn)品的原材料、產(chǎn)品成品的數(shù)量要做準(zhǔn)確的預(yù)測，根據(jù)市場調(diào)查的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，評(píng)估消費(fèi)者的消費(fèi)水平和消費(fèi)動(dòng)機(jī)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品原材料和成品的庫存量來進(jìn)行采購，即保證了商品的供應(yīng)，又不會(huì)造成原材料的積壓，實(shí)現(xiàn)了資源的合理分配。通過這種較為量化的生產(chǎn)經(jīng)營方式，可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本也進(jìn)行量化，幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)。

（2）推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有著直接的影響，實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)控管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度，從而有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平。

3成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用措施

（1）完善成本管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。根據(jù)權(quán)責(zé)相依的原則，企業(yè)內(nèi)部成本管理者有權(quán)利對(duì)成本進(jìn)行管理，所以成本管理者也就有相應(yīng)的成本管理責(zé)任，為了使成本管理者能夠更好的完成管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。具體的措施包括提高成本管理者相應(yīng)事件的處理能力，如參加培訓(xùn)、和頂級(jí)企業(yè)多接觸交流等，借鑒相應(yīng)措施，降低自身成本。通過提高成本管理者的能力，可以促使其他部門活動(dòng)起來，向企業(yè)目標(biāo)靠近，這樣一來，企業(yè)就可以高效的運(yùn)轉(zhuǎn)一來，相應(yīng)的企業(yè)制度也隨即建立，每個(gè)人都相應(yīng)的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，出現(xiàn)問題后可以很快找到責(zé)任人并解決。

（2）掌握市場信息變化，及時(shí)對(duì)成本管理辦法進(jìn)行修正。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)已日漸普及，企業(yè)應(yīng)建立完善的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以利收集和處理各類信息。在充分競爭的市場環(huán)境里，不僅生產(chǎn)單位在找尋業(yè)主，業(yè)主也需要在較短的時(shí)間里尋找到最佳的生產(chǎn)單位。而這種網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的搭建，可以節(jié)省時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用。同時(shí)，通過收集足夠的信息，可以對(duì)成本管理辦法進(jìn)行必要的修正。

（3）做好成本管控及成本核算工作。一是要做好成本的控制，包括人工成本的控制、原材料成本的控制、服務(wù)成本的控制等。因此企業(yè)應(yīng)對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位分析，杜絕一切閑人，節(jié)省人工成本，除此之外要嚴(yán)格核實(shí)企業(yè)的各種資源的庫存，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)額購買相應(yīng)的資源，防止資源浪費(fèi)，造成不必要的成本開支。二是要做好成本核算的工作，在這方面，企業(yè)首先要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)選擇合適的預(yù)算方法，對(duì)各種成本進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和核實(shí)，嚴(yán)格控制記錄各筆資金流向，保證財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性。

（4）加強(qiáng)生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費(fèi)。對(duì)產(chǎn)成品資金要加強(qiáng)管理，對(duì)產(chǎn)成品庫存量應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分析原因，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)采取措施。

（5）認(rèn)真搞好各環(huán)節(jié)控制，成本控制是按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求以及自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用各種成本管理辦法，將各項(xiàng)成本掌握在一定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率的必然選擇。財(cái)務(wù)管理中的成本控制處于極其重要的地位。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，以事前預(yù)測、事中控制、事后防范為主線，形成全過程的成本管理和成本控制制度。其次，成本管理必須明確各部門的成本任務(wù)，實(shí)行“全員成本目標(biāo)管理”的方法，具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系，為了達(dá)到這一目的，必須要有相應(yīng)決策體系、控制體系、核算體系、考核體系、監(jiān)督體系以及成本預(yù)警分析制度。

總之在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場競爭日益加劇，企業(yè)的盈利空間越來越小，而當(dāng)下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾還籠罩著整個(gè)社會(huì)，因此誰控制住了生產(chǎn)成本，誰就掌握了市場的話語權(quán)。成本管理是全面控制的概念，包括全員參與和全過程控制。只有企業(yè)各部門、各類人員緊密配合，并生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核等一系列措施，才能真正把成本管理工作落到實(shí)處。

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（作者單位：許繼集團(tuán)有限公司 河南 許昌 ）